论知识经济下的企业管理创新

一、知识经济时代的企业管理创新 随着知识经济的到来，企业间的竞争异常激烈，企业者要求得一席之地，唯有不断创新。一个企业管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场、也没有组织力量研制产品，更谈不上战略、组织制度的创新，那么这个企业将无法生存。创新已成为企业的第二项职能，他们借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作社会与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额、资源利用，还是社会目标，都将随之而来。总之，企业管理的生存在于创新，创新是管理的灵魂。     

权力,市场经济也奈何不了你吗

<正>由于我们刚开始实行市场经济,有关方面的法规制度还不健全,因而权力及其产生的人情网必然在很大程度上左右和支配着我们的市场。比如,某企业的产品在前几年滞销时,既没有得到“官员”的恩赐和关照、也没有受到“朋友”或“人情”的伸手援助,“门庭冷落车马稀”的状况几乎使企业到了“山穷水尽疑无路”的地步。但是从今年二季度以来,这个企业的产品随着形势的变化开始紧俏了。于     

基于关系营销谈顾客忠诚度及其维系问题

科学技术的发展使信息沟通更加方便、快捷。如今的产品和服务也就无可避免的更加同质化．传统的产品差异化战略已经没有太大的意义，只有能够拥有更多较高忠诚度的顾客的企业才可能有更大的市场份额。尽管大多数企业都意识到了现在的竞争，更关键的是在对顾客的争取和保留上，然而，究竟如何才能更好地做到这一点仍然没有十分明确的答案。本文将从关系营销的角度来讨论顾客忠诚度的重要性以及企业如何来建立顾客忠诚度的问题。     

浅析工业设计与产品、市场、企业的关系

在市场经济竞争日趋激烈的时代中，成功的企业会最大限度的发挥工业设计的软作用，不断的追求产品、企业、市场三位一体的最佳化。这就要求企业在进行工业设计时要去主动的认识市场、分析市场，从而使设计出来的产品能够引领市场的发展方向，此外还要求产品设计要针对企业的具体情况全方位的设计。因此，这就要求企业要注重产品、企业与市场的关系，为其发展创造良好的内部环境。     

完善投资主体功能 推动企业发展

随着改革的深入，企业无论是从事实业经营，还是从事资本经营，必须建立相应的机制。现代企业的发展面临着两个主要课题，其一是产品经营，其二是资本经营。从目前情况看，很多企业产品有市场、有销路，但是缺少资金，结果是“巧妇难为无米之炊”，从这个意义上讲，现代企业的成功运作，对经营管理的实施起到重要保证和积极促进作用。一、适应改革与发展的需要，塑造和确立国有资产投资主体在计划经济时期，投资活动主要是政府行为，基本格局是“政府下指标，银行当出纳，企业搞建设”，没有专门从事投资活动的经济组织，自然也就没有投资业…     

品牌策略——企业跨国经营的利剑

现代信息科技的飞速发展使偌大的地球变成了狭小的“地球村”，企业跨国经营已经形成不可逆转的潮流，企业国际间的竞争日益激烈。而产品的无国界营销，又使得现代企业的竞争由原来的产品竞争演绎为品牌的竞争和文化的竞争。企业及其产品若没有好的品牌作依托，很难在国际...     

运用劳动价值论科学分析无形资产

无形资产是一项特殊资产。它具有特殊的使用价值，对它应用得当，则会给企业带来超额利润；无形资产价值的决定取决于个别劳动时间，而不是社会必要劳动时间，这也是它的特殊之处。它的价值也是由三部分构成，即等于C＋V＋M，但不同于有形资产的是它在生产中的作用形式。无形资产在生产中是作为一种生产前提，把自己的价值分期分批的转移到有形产品中去，并通过产品出售实现自己的价值。无形资产在转移自己的价值的同时，也把自己的使用价值属性转移到了有形产品中去，使有形产品具有了垄断性，正是由于这个特征，才使无形资产的价格始终高于其价值，这也正是无形资产超额利润的来源。     

企业特色营销范例及其启示

随着我国市场经济的迅速发展，一些企业在强化市场营销中创出了颇具特色的好方法，这些特色营销的方略，在促进企业商品销售中，往往具有神奇作用，从中获得的启示，对其他企业也大有补益。一、“品本”营销。澳门企业第一人——祖籍浙江的贺田先生，是世界上颇有知名度的企业家，他有一句经营名言：“我没有推销员，却又有成千上万个推销员，因为我的每一件品质优良的产品都是我的推销员。”后来，又把这个意思简化为一句话：“最好的推销员是产品自己。”国际行销业称他这一经营哲理为“品本”营销原理。正是以产品自身力为营销之本，贺田…     

信息时代企业家必备的素质

深谋远虑，运筹帷幄。不管公司规模大小，应该首先明确，为什么要办这个企业，真正目的是什么？这是最为关键的。美国运通公司的核心思想是：“使我们的服务享誉世界”；波音公司的是：“把自己的一切都交给航空业”；索尼公司的是：“弘扬日本文化，提高国家地位”。若目的只是为了个人利益，企业就不会有多大发展了。然后根据这个目标制订企业各种战略、战术决策，为这个目标而奋斗不息。作为企业的管理者要对自己的产品定位和发展方向十分清楚。如产品的市场，是高科技市场，还是农村市场、旅游市场、老年市场、文化市场等。另外，如果经…     

用“品牌战略”提升企业核心竞争力——记苏州三光科技有限公司总经理盛家乐

苏州三光科技有限公司始终坚持推进“三光”这个知名品牌，建立较完善的品牌管理体系。他们根据本企业特点，“以慢机为本，营造三光慢机品牌”，使企业持续、稳定、快速地发展，多年来各项综合经济指标始终居全国特种加工行业之首。目前该公司在国内同行中已打响三光慢机品牌．累计市场销售可达650台左右。该产品在2003年被中国质协评为全国用户满意产品，公司还被评为中国机械工业企业核心竞争力100强企业，也是同行业中惟一获此殊荣的企业。     

把握21世纪文化竞争的法则——广东省社科院田丰副院长谈中国企业文化国际论坛

“国内的企业还沉湎于价廉物美这个所谓的‘永远的胜律’之中，根本没有意识到产品文化的价值。”——在谈到西班牙埃尔切“火烧温州鞋事件”时，对企业文化已深入研究了十几年的田丰博士不无遗憾地说。     

论技术创新与企业文化构建

企业要获得持续的竞争优势，就必须培育核心能力。企业核心能力一方面是指基于技术诀窍的谚心产品和核心技术，并且依靠持续的技术创新能力使竞争对手难以赶超；另一方面，企业核心能力还表现在企业化的优越性上。这不仅是由于技术创新是在企业发展中逐渐积淀而成，而这个积淀过程也是企业化的沉积过程；     

看百年品牌的传承与创新——“老字号”掌门人谈“品牌大省”如何起步

要不断赋予品牌新的内容 从我们企业这个角度理解，品牌就是产品和企业两者的形象。从产品角度讲就是企业到底是做什么产品，这个产品的系列怎么样，价格怎么样，产品商标的知名度怎么样，这些是具体的；从企业形象讲，有两块：一块是企业的宣传、包装、VI系统，还有一块是消费者能够感受到的企业的文化。     

浅析加强企业应收账款管理的有效措施

企业为了自身的生存和发展，开展形式多样的促销活动，扩大产品的销售规模和市场份额。其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已被许多企业所采用，它对产品的销售工作起到了一定的促销作用。但是，赊销也使企业的应收账款迅速增加，加上企业问相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收账款长期无法收回，变为呆账、坏账。这严重影响企业流动资金周转，制约了企业的发展。如何加强应收账款的管理，减少坏账损失，成为摆在企业经营者和财务工作者面前的一项课题。     

新世纪中的企业经营目标

企业经营的利润是什么？社会主义企业生产是为了不断满足不断高涨的人们的物质和精神上的需要，企业通过向社会提供产品（在本，产品这个概念是ISO9000系列标准中的概念，即包含硬件、软件、流程性材料和服务），利润是社会对企业所提供产品的回报。让用户完全满意，是企业为人民服务的一种体现，也只有了解用户需求，让用户满意，企业才能得到生存和发展。     

试论企业文化建设与企业发展

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。一、企业文化对企业的发展的重要意义1企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。     

产品创新要“快”更要“准”

产品创新是企业非常关心却又久攻不破的难题。接触过一个麦片企业，核桃高钙燕麦片是其拳头产品，也可以说是他的发家产品，产品相当成功。企业在尝到甜头后的两年中很快推出红枣高铁、枸杞高锌、茯苓高钙等一系列中药矿物质组合的燕麦片，结果尽管推出这么多新产品，营养麦片的总量并没有增加很多，核桃高钙销量却依旧保持80％以上，企业纳闷了：     

产品优新 科技争先是企业参与市场竞争的两大法宝

产品是企业的基础，产品质量的优劣和产品是否适销对路是企业能否开拓、占领市场的关键。没有市场，企业就没有效益和出路。因此，生产适销对路的优新产品是企业的根本所在。然而，先进的科学技术又是企业这一根本所在的重要保证。它能确保企业产品的质与量，并促使产品不...     

浅淡企业组织形式的现代化

<正> 传统所有制理论中,全民所有制是公有制的最高形式。从逻辑上讲,由全社会共同占有生产资料,共同协调指挥生产,生产出来的产品,满足社会的需要,这样,各个企业之间是没有什么根本的利害冲突,也谈不上什么矛盾、摩擦、危机,应该是最有效益的。但是,社会主义初级阶段的实践表明,现在,还远没有达到产品生产阶段,各个企业之间还只能是相对独立的商品生产者。发展商品生产就要求企业有最优形式,保证其产品的竞争力,改革开放的大潮中,国营大中型企业的效率低已成了改革中的难题,要解决这个问题,从理论上弄清企业组织形式的优劣是很重要的。     

产品创新攸关企业生命

产品是企业的生命和竞争的焦点，企业技术创新、管理创新都以产品创新为载体进入市场，接受市场检验。由于市场的不确定性和开发过程存在的问题，使产品创新成为一项极富挑战性和冒险性的活动，一旦失败，不但达不到预期目的，反而会使企业蒙受巨大的经济损失，所以，如何减少或避免产品创新过程中的风险，顺利实现产品创新，是当前企业迫切需要研究和解决的问题。一、产品创新应注意的问题１．产品创新的连续性。根据产品的寿命周期规律，任何产品都有它的寿命周期，某种产品畅销的同时也就意味着这种产品的衰退期即将到来，要保持企业的整…