共查询到20条相似文献,搜索用时 609 毫秒
1.
EVA管理体系是兼顾短期经营目标和长期可持续发展目标的激励和业绩评价体系,EVA指标的应用能够更准确的衡量企业经营效果和经营业绩。全面预算管理体系是传统的配置资源、控制过程和评价结果的制度安排。本文将EVA管理置于全面预算管理体系中,运用EVA的优点完善现有全面预算管理体系,由此探寻“新常态”下全面预算管理的新趋势。 相似文献
2.
本文对EVA(经济增加值)概念进行了阐述,尝试构建基于EVA的全面预算管理体系,并对这样一个预算管理体系的设计原则、体系构成进行了合理论述。把EVA(经济增加值)的思想和理论引入全面预算管理体系中,将对传统的预算管理起到有效的改良作用。 相似文献
3.
4.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(31)
EVA管理体系的核心主要包括四个部分:业绩考核评价、管理模式、激励制度以及理念体系。企业在推行EVA管理体系时,应从高到低,从上至下,更新旧的制度、设计新的方案、宣导新的理念并对企业员工进行定期培训,循序渐进,全面推广EVA管理模式。由于EVA价值管理体系比较完整,因此在企业管理中的应用也相对广泛。 相似文献
5.
6.
以EVA(经济增加值)为核心的管理体系在我国各大企业的试行中取得了很好的效果,我国中小企业的发展面临着诸多困境,需要引入新的管理体系来对传统的管理模式进行革新。本文探讨了EVA管理体系在中小企业运用过程中面临的困难、解决方法等,以及对EVA具体运用于企业管理的流程做了探讨,希望能给我国中小企业的发展提供一些参考。 相似文献
7.
国内商业银行从2002年开始陆续引入经济增加值EVA的管理,经过10余年的发展和完善,各行初步形成了以EVA为核心的价值管理体系.本文全面剖析商业银行EVA绩效考核管理的必要性、可行性以及未来进一步优化的对策与建议,对EVA考核在商业银行良性发展中的运用提供理论依据和指导借鉴. 相似文献
8.
本文简单介绍了EVA值的含义。其在企业运营管理中的作用,从辩证的角度分析了EVA值的积极和消极意义,指出其在集团企业内部业绩考核中的原则,旨在为EVA值为核心的业绩考核管理体系设置提供借鉴参考。 相似文献
9.
中央企业深入推进经济增加值(EVA)管理应用的实施方案研究 总被引:1,自引:0,他引:1
经济增加值(EVA)考核是经济增加值(EVA)管理体系的关键环节。运用经济增加值(EVA)管理方法提升企业价值创造能力,应充分发挥经济增加值(EVA)考核的导向作用,并结合企业自身特点制定完备实施方案,切实将经济增加值(EVA)管理推向深入,使经济增加值饵VA)管理方法有效应用于中央企业。 相似文献
10.
经济增加值(EVA)的概念是由思腾思特(Stern&Stew-art)公司于20世纪90年代提出,并在西方企业得到了广泛应用目前,我国公司尤其是国资委下属中央企业也将EVA引入管理体系,并与公司管理者的绩效薪酬直接挂钩。为此,本文先从EVA的理论基础出发,研究其与盈余管理的关系;然后对EVA的缺点和局限进行了总结和归纳,解释了为何EVA绩效评价不能制约盈余管理行为;最后探讨改进EVA的方法。 相似文献
11.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(26)
EVA作为一种企业价值管理体系存在,包含战略规划、绩效评价、薪酬管理、部门沟通、外部沟通等因素,突破了其仅作为财务指标存在的局限性。本文主要介绍了EVA在企业价值管理以及高层薪酬激励中所起到的重要作用。 相似文献
12.
论企业以EVA为核心的绩效考核管理 总被引:2,自引:0,他引:2
绩效考核管理,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具。介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,即EVA评价指标,对其优越性与局限做了简单分析,并提出改进EVA绩效考核管理体系的一些措施。 相似文献
13.
14.
EVA作为一种新型的企业评价指标,引起了人们的普遍关注.本文分析了EVA在我国企业价值管理中现状,找出了我国企业在EVA运用中面临的主要问题,着重从企业价值观念淡薄,对EVA理解不到位、未构建完整的EVA价值管理体系、实施过程不合理、公司治理结构不完善四个角度来分析我国企业在实际运用EVA过程中所遇到的主要问题,并提出相关的政策建议. 相似文献
15.
EVA是指企业的经济增加值,由于企业在发展过程中其最终的目的是为了创造更大的坐,所以在对企业全面预算管理进行目标定位时以EVA为导向更为恰当,其可以为全面预算管理提供测定和分析的工具,具有非常好的适用性。所以以EVA为导向的全面预算管理,可以使企业对财务预算和资本支出预算更为重视中,对预算的增值性具有强调作用。由于建立在EVA基础上管理体系对股东财富的创造更为关注,可以确保预算的有效性,使股东的利益得到更好的保护。文中对EVA与全面预算管理进行了概述,对EVA在全面预算管理中运用的意义进行了分析,并进一步对完善以EVA导向的全面预算管理的具体策略进行了阐述。 相似文献
16.
《现代营销(创富信息版)》2019,(3)
思腾思特公司于2001年将EVA价值管理体系4M体系(评价体系、激励体系、管理体系、理念体系)正式引入中国,迄今已近20年的历史。国内企业EVA价值管理体系实践大致经历了引进传播、探索试点、本土化改造、政府层面推动实施四个阶段。商业银行目前的EVA价值管理体系探索实践存在一些问题的同时,也面临诸多挑战。商业银行EVA价值管理体系的应用,需建立在对4M体系充分了解及结合行业及银行自身实际情况多方面因素基础之上进行统筹规划。 相似文献
17.
基于价值管理的EVA业绩评价指标体系的构建 总被引:2,自引:0,他引:2
企业业绩评价指标体系的构建,要有利于企业价值(或股东财富)最大化的实现。基于价值管理的EVA业绩评价指标体系,是将EVA与平衡记分卡有机结合在一起,突出了价值创造→战略→反映与评价→考核与激励这条管理主线,以实现管理体系的有效整合。 相似文献
18.
19.
本文将EVA管理的思想引入全面预算管理体系,通过价值驱动因素来配置资源,以EVA的优势来改进传统预算,建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序,监督企业价值创造活动的全过程,最终实现战略落地。 相似文献
20.
EVA不仅是一种财务衡量指标,还是一种管理模式,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度.本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵,深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值.最后,提出企业应用EVA应注意的问题. 相似文献