旅游成为桂林主导产业的战略思考与战术研究

以桂林的现状为背景，从长远的战略角度与具体的战术运作上讨论了桂林的旅游业如何从工业型旅游经济向知识型的旅游经济转化，以及从知识兴旅、创新工程、人才的战略储备与深度培养、生态型旅游企业集群的培育、旅游管理重点与生产方式的转移、区域IAS6P竞争要素的有效整合等方面论述了如何开展知识化区域营销，提升桂林旅游的区域营销力，从而加速旅游这个主导产业在桂林的进一步发展。     

浅谈新时期企业人才管理工作

随着改革开放的不断深入，企业的竞争不仅是财力、物力、资源的竞争，更是人才的竞争，通过“人才配置”、“激励”、“培养”，进行现代企业人才管理，让人才在企业中发挥最佳作用。     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后，我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路，把握人才管理新动向，开创人才管理新局面，对于企业的经营成功是至关重要的。     

入世后旅行社人才竞争对策分析

入民后旅行社业遭受的最大冲击将是人才的竞争。本文在分析我国旅行社面对的人才竞争态势基础上，从企业机制变革、转变人才观念、培育激励制度、职业经理人的培养和强化企业品牌等几方面分析了旅行社应对这场人才竞争应采取的对策。     

浅谈现代企业人才管理

现代企业之间的竞争，其实质就是人才的竞争。一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。中国的企业亟须系统而全面的人才发展计划，以提升各层次管理人员的素质。企业通过战略性的人才管理，不仅仅可调动每个岗位、每个人才的积极性，更重要是增强了企业的竞争力，最终推动企业的长远稳步发展。     

国有企业人才开发管理的难点及对策

市场的竞争,归根到底是人才的竞争。国企人才的开发与管理,是国企改革、发展,提高国企市场竞争力的关键所在。     

加强人才资源管理，提高组织管理效益

21世纪是人才竞争的世纪，由于人力资源具有能动性、高增值性、无法储存性、有待投入性，因此对人力资源的管理具有较高的要求。为了提高人力资源的管理效果和竞争优势，应当保障就业安全，以正确的方式挑选合格的员工，提供具有竞争力的工资待遇，建立以薪酬制为基础的晋升机制及相关机制，培育积极上进的化氛围。     

论普通高校的人才管理

21世纪是人才竞争的时代，普通院校要想在这时代的大潮中求生存、求发展，向全国一流大学迈进，就必须建立一支高素质的人才队伍。如何引进人才、留住人才、使用人才并进行人才管理，是学校工作的重中之重。本文就这一问题进行探讨。     

中小企业吸引人才策略分析

当代企业管理是以人为中心的管理人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，在制约中小企业发展的诸多因素中，中小企业人力资源的制约问题最为突出中小企业在资源、规模、商誉等方面和大企业相比处于劣势，因此，吸引人才对于中小企业来说尤其关键。本文归纳了中小企业在吸引人才方面存在的主要问题，然后根据中小企业的特点，提出了解决中小企业吸引人才问题的对策。     

人才是企业发展的关键 留住人才是企业发展的手段

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争已先于商品、市场的竞争。人才资源的开发利用是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，要留住人才更难，应当关注身边的人才，为他们提供发展的空间和支持。     

人才租赁——我国人力资源配置的新模式

随着我国人才政策的放宽、人才市场需求的多样化以及新一代求职者就业观念的变化，人才租赁在我国破土而出并开始在不同层次的人才市场得到发展、本文在分析人才租赁对管理实践所提出的新要求基础上，提出了培育我国人才租赁发展的相关策略.     

西部民族地区企业创新型人才培育及保持研究

我国西部民族地区属于欠发达地区，人才开发管理处于初步发展阶段，尤其是创新型人才。因此，对西部民族地区企业创新型人才的培育和保持进行研究有着重要的意义。西部民族地区在国家政策支持下，仍面临着创新型人才培育的文化基础薄弱，培育条件不足和培育方式不明确，创新型人才闲置和流失，缺乏激励机制等问题，针对这些问题提出了增加教育投入、提高整体文化素质、训练创新思维、培养创新能力、采用创新管理模式等应对策略。     

构建现代商业银行新型人才结构

为增强竞争力，提高经营水平，现代商业银行必须加强人力资源管理，而在商业银行的人力资源管理中，构建现代商业银行人才结构显得尤为重要。现代商业银行应构建一支由职业银行家、中间业务人才、投资银行人才等组成的人才队伍。面对激烈的竞争形势，只有善于发现人才、培养人才、使用人才，调整人才结构，才能推动我国商业银行的事业不断发展。     

现代企业人才资源管理初探

随着科学技术日新月异，知识经济不断发展，在即将跨入的二十一世纪，作为科学技术与知识的载体－人才资源的竞争将是企业竞争的焦点。如何科学地配置、培养人才资源，使人才资源由潜能转变为财富，充分发挥人才的主观能动性，激发人才资源的活力，开发人才的创造力，谋求企业的飞速、高速发展，已成为企业人才的创造力，谋求企业的飞速、高效发展，已成为企业人才资源管理的关键所在。     

知识经济的内涵功能、经济促进与发展策略——创新型国家的建设途径与促进主体

激烈的经济竞争中世界各国越来越认识到知识在发展中的重要作用。知识经济是与农业、工业和服务经济相对应的新的经济形态，是以教育、科技为基础的信息、软件、咨询等高科技产业为主导的新型经济，特征是把知识作为资本来发展经济。科学技术转化为现实生产力是知识经济发展的根本途径。首先是科学技术向技术实践转化，既有知识形态的转移，也有活动主体人才的转移；其次是技术实践中知识形态、主体人才向现实生产力的转化。知识价值的转化无不经过这双重转化。     

透视央行人才激励机制的"冰冻层"

本文从分析当前中央银行人才激励机制存在的缺陷入手，认为其成因在于思想认识、人员管理、分配制度的僵化及工作业绩难以量化，进而提出从环境改善、工作回报、薪酬分配和人才的培育、激励等多方面入手，改革、完善中央银行的人才激励机制。     

新形势下我国金融企业对高级管理人才的需求

由于我国金融行业的市场化及金融企业正在由传统的技术型企业向市场经营型企业转变,未来对高级管理类人才的需求将有较多的增加.高级管理人才的知识结构应当符合金融企业的特殊需要,掌握高新技术特别是电子商务领域的高新技术应用规律,熟悉国家关于金融行业发展的有关方针、政策、法律、法规,了解金融业的国际、国内企业发展与竞争现状及其运行规律.     

浅谈人力资本是经济发展和经济增长之源

当前世界经济竞争异常激烈,而人力资本又是经济发展和增长之源.我国要想在这场竞争中取胜,就必须将人力和资本有机结合,建立良好的人才竞争机制,吸引人才;大力发展教育,培育自己的人才;要研究人才培育的规律,避免造成人才的浪费.     

促进国家竞争力向企业竞争力的转化

从发达国家企业竞争力与国家竞争力乖离的现实出发，结合国际贸易理论发展演变的特点，指出我国经济发展战略的理论基础应定位于企业竞争力之上。因为不管是静态的还是动态的比较优势，都不能直接体现为一国的竞争优势，而必须将其转化为企业的竞争力。所以，应把握企业主体的上升趋势，促进国家竞争力向企业竞争力转化。     

县级融媒体中心短视频人才培育探究

新时期,媒体竞争越来越激烈,各大媒体之间的竞争逐渐上升到了人才竞争的高度.对县级融媒体中心来说,想要建立竞争优势,必须保证自身具备人才优势.全媒体时代下,在媒体格局、传播方式发生巨大变化的同时,各大媒体对人才培育提出了更高的要求,对复合型媒体人才的要求越来越高.在这个时代背景下,短视频逐渐融入我们的生活,逐渐引领起了一...