改革煤矿企业固定工制度的构想

任何改革首先涉及到的是人的问题.企业劳动制度改革的一个重要方面是改革固定工制度,这是经济体制改革发展的必然趋势.本文就如何改革煤矿企业固定工制度谈点粗浅的看法.一、充分认识改革煤矿企业固定工制度的必要性和可能性随着社会主义商品经济的发展,改革煤矿企业固定工制度已势在必行.许多煤矿企业改革固定工制度的经验表明,这项改革,不仅是很有必要的,而且是能够实行的.     

对企业改革几个问题的思考

党的十一届三中全会以来,以增强企业活力为中心环节的企业改革,取得了较大进展.回顾总结企业改革的实践,有几个问题要进一步总结经验,进行认真思考.一、企业改革的基本实践企业改革是从1979年以利润分成为主要内容的扩权试点开始的.大体经历了扩大企业经营自主权、推行厂长负责制、实行承包经营责任制三个主要阶段.     

论企业文化融合与打造烟草工业企业软实力--基于昆烟创造和谐企业文化的思考

目前我国烟草工业企业改革与其他国企改革一样,已经到了攻坚阶段.自2003年开始的以建立现代企业制度为方向、以"大企业、大品牌、大市场"为目标的烟草工业企业的组织结构改革,现已突破行政区域界限在全国范围内展开.通过联合重组实现烟草工业企业的组织结构改革,是做大做强中国烟草业的必然选择,这已成为业内外人士的共识.然而,组织结构改革只是烟草业改革发展的第一步.通过对昆明卷烟厂成功案例的调查研究,我们认为,创造和谐文化,形成企业软实力,才是烟草企业改革发展的终极选择.     

在深化改革中做好思想政治工作之我见

进一步搞好国营大中型企业,关键在于深化改革.那么,在深化企业改革的过程中,怎样才能做好思想政治工作,笔者谈几点粗浅的看法与同志们商榷.一、改革越深入,越要加强企业思想政治工作.十多年来的改革开放使我们国家、企业的面貌发生巨大变化,人民生活得到显著改善,广大职工对此是真心实意拥护的,这是深化企业内部改革的一个十分有利条件.但是,目前推进的劳动、人事和工资等项制度的改革,是一个深层次的改革,也是综合配套改革,任务极其艰巨.这几项改革的实质,是解决企业与职工的关系问题,涉及每个职工的切身利益,职工关心的程度超过以往的改革,从中暴露出来的思想问题自然也是多的.同时,目前企业外部环境不理想,不少企业经济效益不好,困难很多,这些都是深化企业内部改革的不利条件.因此,在深化     

加大改革分量 加快改革步伐

中国改革经过十多年的实践和探索,已取得很大成功,积累了丰富的经验,加快改革步伐的客观条件和环境已经成熟.今年加大改革分量,加快改革步伐的重点,将放在转换国营大中型企业的经营机制,把企业推向市场方面,具体内容主要集中在改善外部环境和重塑企业内部机制两个方面.现在各地正在抓以下几项工作:改革政府调控企业的方式,实行政企分开;明确产权关系.落实企业的资产经营责任制.扩大股份制试点.探索国有资产经营管理的新形式:     

浅谈如何深化县级供电企业三项制度改革

深化企业改革,是党的十五大会议要求贯彻的一项内容,围绕人事、劳动和工资分配,来宾县供电企业实施了三项制度改革,通过改革使企业管理体制和经营机制发生了深刻的变化,改革既调动了职工的积极性,又提高了企业效益.以往那种吃企业"大锅饭",端企业"铁饭碗"的现象不再存在.本文就如何抓好三项制度改革谈一些粗浅的看法:     

在企业劳动、人事、工资三项制度改革中职工思想的调查及思考

企业劳动、人事、工资三项制度的改革是深化企业改革,转换经营机制的重要内容.它的出台是对传统的领导方式和分配方式的冲击和挑战,同时涉及到每个职工的切身利益.一、企业劳动、人事、工资三项制度改革是职工心态的反映社会主义企业的改革不是少数领导者的改革,也不是一部分的改革,而是以整个工人和全体人民群众为主体的改革,改革是工人阶级自己的事情,只有全心全意     

如何转换以效益为中心的企业经营机制——有关统配煤矿经营体制改革问题探讨

国营大中企业的改革,是我国经济体制改革的关键,近年来,我国经济改革在价格体系,金融信贷等方面进展较快,但改革作为社会系统工程而言,城市改革的中心是搞好直接影响国民经济的大中型企业,社会各方面的改革总体推进才达到予期目的,目前,城市总体改革的大潮已经来临.把企业推向市场的企业经营机制的改革契机已经形成.     

体制转移时期如何搞好企业管理

一、企业管理实践中遇到的问题 1.改革代替一切,忽视管理.长期以来,我们围绕搞好搞活企业先后采取了扩大企业自主权、改革经营方式、实行政企分开、推行所有权与经营权分离等一系列措施,主要做改革的文章,很少在管理上下功夫,近几年产权改革兴起,一些企业片面认为股份制改革是灵丹妙药,便不能正确处理改革与管理的关系,一味追求改革,想着"一改就灵"、"一股就灵",严重忽视了内部管理.     

对煤炭施工企业经济核算方面几个问题的探讨意见

煤炭施工企业承担着煤炭基本建设施工的重要任务.近年来,随着经济体制的改革,国家采取了一系列措施:大力推行了工程招标承包制,鼓励竞争,防止垄断.普遍推行百元产值工资含量包干.改革了资金管理办法和建筑材料供应方式,逐步由物资部门将材料直接供应给工程承包单位,由承包单位包工包料.改革了用工制度,积极推行劳动合同制,企业可自行招用合同工或临时工.通过这些改革,进一步给施工企业以更大生产经营自主权,调动了施工企业和职工的积极性,并相应加重施工企业的责任感.促使施工企业减少管理层次,     

深化企业党校改革必须强化四个意识

改革的深入和发展,企业的兴衰将直接影响到企业党校事业的发展.因此,企业党校必须继续贯彻“党校的出路在于改革,党校的发展在于改革”的精神,在改革中求生存、求效益、求发展.但是,要真正做好改革这篇大文章,企业党校上下必须强化以下几个意识.强化教学中的“质量意识”教学质量是企业党校生存和发展的根本问题.只有过硬的教学质量作坚强后盾,党校才能越办越好,越办越活.     

新时期国有企业共青团工作的认识与思考

广西水电工程局金结工程公司现有职工274人,其中内退、外包、待岗等人员共36人,在岗人员238人,一线生产人员200人,青工68人.青工占在岗人员人数的27.1%,占一线生产人员人数的34%.青年团员是企业生产经营和经济建设的骨干力量,企业生产任务的完成和经营目标的实现离不开青年;企业改革的每项新举措、新办法的出台也需要企业团组织积极的引导教育青年.认识改革、宣传改革、支持改革,企业改革才能得以顺利的实施.企业发展更需要企业团组织培养青年人才,群策群力,出谋划策,充分发挥青年职工的聪明才智.笔者就金结工程公司目前共青团工作的实际情况,谈几点对新时期共青团工作的认识与思考.     

依靠工人阶级 搞好企业内部综合配套改革

鞍钢第一炼钢厂是一座具有60年历史的老企业.面对国家改革的形势,分析企业的现状和问题,调整后的厂领导班子得出了共识:国营大中型企业不搞好企业内部改革就没有出路.要想使老企业永葆青春,首先必须完善企业内部经营机制,使企业能在良好状态下运行.     

以辅业改制促主辅双赢

当前,我们强调加快推进主辅分离辅业改制,是基于对国有企业改革整体形势的判断.国有企业改革经过20多年的探索和实践,已经取得显著成效.改革重点已经从国有中小型企业大规模的改制退出,转到国有大中型特别是国有大型企业建立现代企业制度上.……     

浅谈企业内部工资分配改革问题

城市企业在劳动、工资、人事制度的改革中,已经起了步,但改革的步子还远不能适应经济体制改革的需要.在企业内部工资分配方面,还没有完全理顺国家、企业、职工三者的利益关系.一些企业单位的着眼点还是单纯地集中在超额工资的分配上,如对奖金、计件超额工资、利润分成等.这样也片面地出现了只论如何“多拿、巧拿”工资的弊端.少数企业仅搞了标准工资部份浮动分配的办法,产生了较好的效果.实践证明,若能全面地有步骤地改革我国现行的工资制度,实行企业内部工资分配的改革,必将给企业带来强大的动力.     

企业标准化工作如何适应市场经济要求

几年来,中原油田在储量减少,产量递减,人员富裕,资金紧张的形势下,遵照中央国有企业改革的方针,加大改革力度,使企业起死回生,成效明显.通过改革劳动人事制度,营造油田内部市场,建立新型理财体制,实现资产经营承包,改革保险制度,在局内初步形成了“模拟政府 模拟法人 市场化”的管理新模式,为实现“两个根本转变” 奠定了初步基础.在企业逐步步入社会主义市场经济形势下,作为企业组织生产、推动企业科学管理重要技术基础的企业标准化工作,也遇到了新情况.企业标准化工作如何紧跟改革的形势,及时调整和改变企业标准化的思想方法和工作方法,以适应社会主义市场经济对我们的要求,这是企业标准化工作者需要不断探索与研究的一个迫切问题.     

企业改制需要助力

随着国有企业产权制度改革的推进,大多数企业积极推行股份制,发展混合制,实现投资主体多元化.企业在依法经或的前提下,根据市场需求自主经营.新的变化给企业党建工作提出了新了要求,企业党委将担负更加重要的职责--不仅要为企业经济建设保驾护航,还要有力地推动企业的产权制度改革.     

谈市场经济下的标准化

几年来,由于科学技术的进步和现代企业制度的建立,使企业的改革走上了新的轨道.那么,我们标准化工作该进行怎样的改革呢?它是摆在我们每一个标准化工作者面前的新课题,也是我们关注的热点.笔者认为,改革企业标准化工作,应从以下几个方面着手.杨立为市场经济服务的企业标准化新观念随着市场经济的发展和企业经营机制的转换,企业的标准化也必定要作相应的调整,这其中主要的就是转变观念,即树立起为发展社会主义市场经济服务的企业标准化观念.     

对探索和推进现代企业制度有关问题的认识

现代企业制度是一种适合市场经济要求的,在产权结构、治理结构、决策机制、责任机制及制约机制等方面有着科学规则的、有效率的企业制度.它是以公司制为主体的、市场经济体制的基本成份.推进现代企业制度改革是中国发展经济与推动社会进步的需要,是国有大中型企业改革的方向.从1987年提出现代企业制度起,此项改革在中国已有20年的时间了.在此笔者谈谈对相关问题的认识和理解.     

建立厂内银行 深化企业改革

杭州钢铁厂厂内银行,于1987年7月1日在深化企业改革的浪潮中应运而生,实践证明,它较好地发挥了监督、控制、结算和信息反馈的作用.办好厂内银行是落实企业内部经济承包责任制,加强企业管理,深化企业改革,提高经济效益的重要途径.