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如何选择有效的培训方法 总被引:1,自引:0,他引:1
21世纪,是知识经济的时代,是学习决定命运的时代。在这样的时代,学习培训成为个人和组织的共同需要。加强对员工的培训,可以帮助企业形成核心能力,获取竞争优势。为适应当前市场竞争对企业提出的新要求、新挑战,企业的培训内容也更加丰富、多样化。当前企业培训的内容既 相似文献
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在日益加剧的全球化市场竞争中,企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势,只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐,占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话.那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有,还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中.笔者认为探讨独特能力资源.有助于理解企业竞争优势的来源.尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。 相似文献
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一、引言在当前不确定的环境和激烈竞争的市场中,企业组织要想适应生存和发展的需要就必须不断地进行变革。尤其是高科技企业,其技术创新、产品更新的速度都大大快于其他行业中的企业,这就要求高科技企业必须通过内部资源的配置和整合以适应不断发展 相似文献
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面对激烈的的市场竞争,企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新,都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为,首先,组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内,企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性,但从长远看,企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体,而改变传统组织模式对人力资源的束缚,必须通过组织结构创新才能实现。其次,组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境,“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看,制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的,在这里可以解读为:组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。 相似文献
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国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。 相似文献
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在市场经济条件下,企业间的竞争越来越依赖其核心竞争优势,而这种优势的取得和保持离不开文化的积淀和集成。企业要保持持续快速高效发展和旺盛的生机活力,必须高度重视企业文化建设,不断探索培育和持续增强企业的文化力和创新力,努力打造适应市场竞争需要的核心优势。 相似文献
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学习型团组织建设是企业在日趋激烈的市场竞争中寻求自身发展的需要.随着全球知识化、信息化、网络化经济时代的不断发展.新时期企业竞争的实质是学习力的竞争,共青团作为党的助手和后备军,应当充分发挥共青团的先进组织优势,紧紧围绕企业党政中心工作,把共青团建设成为学习型组织.努力促使企业建成学习型企业,以适应高速变化的外部环境,使企业在激烈市场竞争中站稳脚跟,在不断创新中求得长足发展。 相似文献
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在日益加剧的全球化市场竞争中,企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势,只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐,占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话.那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有,还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中.笔者认为探讨独特能力资源.有助于理解企业竞争优势的来源.尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。 相似文献
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在知识经济时代,企业将依赖于知识获得持久竞争优势,获取与利用知识的速度将成为企业成败的关键。随着知识经济时代的发展,企业的外部竞争环境越来越复杂,不确定性大大增加,企业传统的组织结构已经难以适应这些变化。信息化、网络化、全球化和知识化等诸多新的管理概念的出现,为企业组织创新带来了契机。在知识经济时代,组织创新已成为理论研究和企业实践的热点。 相似文献
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当今国际互联网高速发展,市场竞争程度不断提高.环境的巨变迫使企业与其他企业联合起来,相互依赖、共同发展,企业之间形成了复杂的价值网络关系.价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式.任何企业的决策层在考察战略问题和组织问题时,都必须重视组织群体之间的关系,充分利用价值网中的资源,关注和培养在价值网中获得的重要核心管理能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势. 相似文献
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当今国际互联网高速发展,市场竞争程度不断提高。环境的巨变迫使企业与其他企业联合起来,相互依赖、共同发展,企业之间形成了复杂的价值网络关系。价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式。任何企业的决策层在考察战略问题和组织问题时,都必须重视组织群体之间的关系,充分利用价值网中的资源,关注和培养在价值网中获得的重要核心管理能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。 相似文献
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文章通过介绍战略柔性的内涵及类型,阐述了资源柔性、能力柔性和文化柔性的构成及三者间的相互关系,并分析了三者与企业竞争优势的关系以及帮助企业建立竞争优势的路径,研究结论对帮助我国企业如何在当前不断变化的外部环境中积极调整企业战略、扩大竞争优势具有重要的现实意义. 相似文献
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企业持续竞争优势的根源到底是什么 ?如何才能获得并保持企业的竞争优势 ?在环境变化时 ,又如何能继续拥有优势 ?美国著名战略家波特认为 :“竞争优势归根到底取决于企业所能为客户创造的价值。”企业为客户创造的价值越高 ,在市场竞争中的优势也就越明显。一般说来 ,提高产品价值有两种方法 :一是提高现有产品质量 ,降低现有产品成本 ,以提高现有产品性价比 ,给消费者带来更多的价值 ,但是 ,产品价值的提高总是有限的 ;二是着眼于产品本身的变化 ,不断地开发新产品 ,从而不断地适应并引导消费需求 ,这种方式给消费者带来的价值的增加则没有… 相似文献
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企业在激烈的市场竞争中获得主动地位的关键在于拥有自身的竞争优势,在竞争不断加剧尤其是处于超强竞争环境下,企业如何根据外部环境的变化不断调整自身结构显得尤为重要。文章首先对超强竞争环境进行了分析,对原有的企业模式中的局限性和网络组织结构对超强竞争环境的适应性方面进行了阐述,从而引出了对网络组织结构在超强竞争环境下的竞争优势的分析,并结合实际的企业经营案例对网络组织在超强竞争环境下竞争优势的具体应用机制进行了探讨。 相似文献
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新形势下企业党建工作研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着改革开放以来社会主义市场经济的快速发展,企业面临的外部竞争形势不断发展变化,如何充分发挥党组织的党建优势,帮助企业在日趋激烈的市场竞争中占据主动,是当前企业需要研究的问题。使用传统的方法去做企业党建工作难以适应新形势的的市场情况与工作环境,因此研究新形势企业党建工作中存在的问题,并提出新形势企业党建工作方法与发展机制,从而推进企业党建工作的发展。 相似文献
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基于学习力的企业可持续竞争力的培育探析 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济的发展是企业面临着环境的不断变化和知识的持续更新,任何企业要想获得竞争优势,就必须坚持不断有效的学习,学习力是企业在动态竞争环境中制胜的利器。文章系统分析了学习力是企业获取竞争优势的原动力,并在此基础上,进一步探讨了企业如何通过构建学习型组织来增强整体学习力,从而实现企业可持续竞争优势的途径和策略。 相似文献
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竞争财务管理作为一种全新的企业管理思想 ,正在不断地深入企业管理的具体实践。笔者在本刊今年第 9期已对竞争财务管理的理论问题作了初步探讨。本着提高竞争财务管理在企业中的适应性和有效性的内在要求 ,本文拟从以下四个方面对竞争财务管理的本质特征展开论述。一、竞争财务管理需要努力培育和发展企业核心竞争力随着全球经济一体化步伐的加快 ,用户需求以及经济不确定性日益增加 ,现代企业要在激烈的全球市场中取得优势 ,就必须在发现和培植核心竞争力上做文章。为了使企业具有长久的竞争优势 ,必须不断保护和发展自己的核心竞争力 ,包… 相似文献