人本管理是行政管理的灵魂

人本管理。就是要在管理活动中突出对人的管理。这就需要管理者始终把握以人为本的管理思想，尊重人，关心人，研究人，其目标就是要调动广大职工的积极性，与所在集体同心同德去奋斗。只有坚持这样的管理思路，才能使广大干部职工的主观能动性和创造性得以最大限度的调动和发挥。     

企业要加强经常性的民主管理

李瑞环同志在中国职工思想政治工作年会上强调“职工是社会主义企业的主人，尊重职工的主人翁地位，调动职工的积极性和创造性，是办好社会主义企业的必要条件”。调动职工积极性的措施是多方面的，我们在实施中认识到，组织职工开展企业民主管理，参与企业民主决策，是不断地激发职工主人翁积极性、创造性和智慧，落实全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业的有效措施。     

切实加强物资企业的民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家的一贯指导思想。人民群众参与管理国家和社会事务，是社会主义制度优越性的体现。社会主义企业只有切实加强企业民主管理，才能更好地激发职工的主人翁责任感，充分调动职工群众的积极性和创造性，齐心协力去战胜困难，完成各项经济工作任务，搞好“两个文明”的建设。职工在会是实行企业民主管理的基本形式。现在上海市物资系统（包括代管单位）已有60．8％的单位建立了职代会制度，基层中有61％的单位建立了职代会制度。近几年来，我们在保障职工民主权利，调动职工积极性，建立民主管理网络，完善职工会工作规范方面做了大量工作，取得了明显成效，但是也存在一些问题，例如个别企业领导的群众观念不强，民主管理工作未摆上重要议程；有的单位党组织未实施具体有力的领导；一部分单位尚未建立职代会制度，已建立职代会的，有的五项职权尚未全面落实，或工作不够规范，班组民主管理不够落实；也有少数职工代表参政议政意识不强，还不完全适应要求。我认为当前加强物资企业的民主管理要解决好三个问题。     

企业激励机制的探讨

随着中国加入世界贸易组织和经济全球一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。如何才能保证企业员工的积极性和创造性始终保持最佳状态，本文在承认激励机制存在必要性的基础上，通过阐述激励机制的构建模式，制定有效的员工激励方法，才能吸引人才、留住人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，给企业注入新的活力，使企业立于不败之地。     

以创新精神做好思想工作

随着企业改革的不断深入,无论是理论工作者还是实际工作者都深刻认识到,企业活力的源泉,在于企业内部广大职工的积极性、主动性和创造性。要充分调动职工的主观能动性,一方面要推行现代企业管理思想,另一方面要有强有力的思想政治工作,只有二者有机的结合,才能使广大职工形成强大的凝聚力。按照现代管理思想的发展要求,增强企业思想政治工作的实效性。现代管理活动首先是人的活动,     

如何将人本化理念运用于全面预算管理

随着行为科学的诞生，企业管理中对人的重视程度日益加深，人们逐渐认识和接受了这样一个事实：管理的核心是人的管理，人的能动性的发挥直接影响到企业的成败，将人本化理念运用于企业管理中。有助于企业的工作效率的提高和企业目标的实现。所谓人本化管理是指在确定人在管理过程中的主导地位的同时，围绕着调动企业人的积极性、主动性和创造性而展开的一切管理活动。全面预算管理作为现代企业管理模式的一种，应从以下几方面运用人本化管理理念。     

浅析班组建设与管理在煤矿企业中的作用

若想煤矿企业的广大干部职工的聪明才智、积极性和创造性得到充分发挥,管理工作提高到一个新得水平,煤矿企业在激烈的竞争中就能立于不败之地,就必须得做好煤矿班组建设与管理工作,只有这样班组才会充满生机,增强煤矿企业活力和后劲。因此,新形势下建设煤矿企业的根本保证,是加强完善煤矿班组建设及管理水平。本文将从全面提高班组管理素质,实现班组管理的现代化和科学化,进行简要分析,并提出了提高煤矿企业的班组建设及管理的措施,努力提高班组管理的水平。     

谈以人为本的管理

以人为本的管理作为建立在人本主义哲学理论基础上的管理似乎对我们来说并不陌生，以往大家熟悉的伴随工业经济的发展而诞生的行为科学、人力资源管理等都强调企业经济活动中人的重要性，并从实践中总结和探索出许多调动人的主动性、积极性、创造性的行之有效的方法。但是这些传统的关     

浅谈工程设计QC小组成果报告中活动程序的描述

质量管理小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式。是激发职工的积极性和创造性．运用质量管理的理论和科学的方法．以提高人的素质、改进质量、降低消耗和提高经济效益为目的所开展的活动。     

浅谈新时期企业思想政治工作的科学方法

近年来，随着社会主义市场经济的逐步建立，国有企业改革的进一步深化，国有企业中的深层次矛盾不断出现，新情况、新问题给企业职工队伍稳定和发展提出了严峻的课题。面临着新的挑战，如何加强和改进思想政治工作，激发职工生产积极性和创造性，促进企业焕发青春和活力，使企业在竞争中制胜，作为施工队伍中的政工干部，在坚持以“尊重人、理解人、关心人”凝聚职工队伍、激发职工干劲和斗志中，进行了落实“贴近实际、贴近群众、贴近生活”的方针的探索和尝试，在实践中不断探索思想政治工作的科学方法。     

我国民营企业员工激励机制设计的基本思路

民营企业的活力根源于每个员工的积极性和创造性，而企业内部激励机制是保证员工积极性和创造性正常发挥的制度基础。如何使企业员工持久地保持积攒性，是困扰我国民营企业发展的问题，也是人力资源管理研究的重点。本文拟从我国民营企业员工激励机制存在的问题入手来探讨企业如何设计激励机制，才能充分调动员工积极性以实现企业目标。     

新形势下班组思想政治工作浅析

思想政治工作是企业管理的重要组成部分。作为企业细胞的班组，既是企业生产经营管理活动的最基层单位，也是企业思想政治工作的基础和落脚点。做好班组思想政治工作，调动职工的积极性和创造性。对于抓好安全生产，搞好经营管理，保持职工队伍稳定，具有十分重要的作用。当前，影响职工思想稳定的因素呈现多元化，职工宣泄思想情绪的渠道呈现多样化。为此。做好新形势下思想政治工作，必须本着“虚功做实、实功做透，事半功倍、放大效果”的原则，才能确保职工队伍稳定，不断展现思想政治工作新活力。     

浅论调动职工积极的理论与实践

在四项基本原则指导下,在改革、开放、搞活的过程中,近几年,从企业界到理论界关于职工积极性的探讨十分活跃。最近,中央提出调动职工的积极性是当前企业思想政治工作的主要任务,这足以证明,我国的企业管理发生了重大转折,特别强调“人”在企业经营管理中的重要作用。实践中,归纳出来的每一条成功经验都以“人”为第一要素。我们认为这是管理科学的最普遍的原则,只有把重视人、关心人、体贴人渗入管理原则中,管理才真正充满了活力,才能转化为现实的生产力。     

巡视管理的理论与实践

在发展社会主义市场经济的新形势下,要坚持全心全意依靠工人阶级的方针,落实职工主人地位,增强企业凝聚力,必须正确处理企业领导者与职工群众的关系。处理这种关系的一种切实可行的办法是实施巡视管理。所谓巡视管理,是指通过企业各级领导者深入现场巡视,沟通和加强上下联系,获得真实情况,加深认识企业战略的一种管理方法,其核心是领导者能倾听各种不同意见。人是企业最主要的资产把人而不是把物视为企业最主要的资产,是实行巡视管理的基础,也是取得巡视管理成功的关键。1.职工是企业活力的源泉一家企业的成与败之间的真正差别,在于它把职工的干劲和才智发挥多少出来。这就是说,企业活力的源泉,不在于它的组织结构形式或管理技巧,而在于职工的积极性、智慧和创造力。因此,企业必须关心人,充分调动职工的积极性,集聚职工的智慧,使职工的命运与企业的命运紧紧地连在一起。唯此,企业才能在市场竞争中立于不败之地。     

论以人为本的高校固定资产管理

高校固定资产管理工作长期以来面临的各种难题，与传统思维下“重物轻人”的观念有着深刻的联系。以人为本的管理理念以“人”为中心，通过柔性化的管理手段，为新形势下高校提升固定资产的管理效率和水平，提供了新的思路。它将有利于激发管理者的主体性和创造性，在完成管理目标的同时，促进自身价值的实现，使“人”和“物”在和谐有序的状态中协调发展。     

非理性在企业管理实践中的价值

企业管理的根本目的是提高效率、追求效益，通过对不同部门、不同人员的组织协调，更好地实现企业的经营目标。随着知识经济的发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，作为最重要的生产要素之一，企业中“人”的地位在不断提高，“以人为本”正逐渐成为企业管理实践中最重要的理念之一。但是，怎样理解企业经营活动中的“人”，如何在尊重人的理性价值的同时，重视非理性因素在企业管理实践中的价值，是企业管理理论需要深入思考的问题。因为正是许多非理性的因素决定了员工的兴趣、态度与忠诚；决定了他们的积极性、持续性、创造性；并表现为道德、意志、观念与企业的个性品质。必须在理性化管理的基础上实行人性化管理，实现对人的非理性的管理，才能使管理提升到一个新的水平，提高企业的效率。     

以民主管理提升股份制企业管理质量

国有企业实行股份制改造后，消除了束缚企业发展的体制性障碍，随之而出现的新问题是，如何与现代企业制度要求相适应，进一步提升企业管理质量和水平，寻求股份制企业发展新的不竭动力?笔者以为，破解之策就是大力推进民主管理，把职工民主管理与专业管理有机融合，调动职工与企业共谋发展的积极性、创造性。     

社会主义市场经济条件下自主和监督

一、强调自主是增强社会主义活力的必然选择。在传统的计划经济体制下，我国经济管理的一个突出特点是政企不分，企业是各级政府部门和行政机构的附属物。企业的供产销、人财物等经济活动的决策权完全掌握在政府部门和行政机构，企业没有从事经营的各种权力，造成企业吃国家“大锅饭”，职工吃企业“大锅饭”。企业缺乏生机活力，不能独立自主地从事各项经济活动，严重压抑了企业和广大员工的积极性、主动性、创造性，使本来应该生机盎然的社会主义经济在很大程度上失去了活力。为革除这些弊端，促进社会生产力的不断地发展。在中共十一届三…     

激励机制在人力资源管理中的应用与作用浅析

人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。     

加强企业思想政治工作，促进企业和谐发展

企业思想政治工作是企业自身开展的、对职工进行以提高企业经济效益和职工素质为核心的思想教育，是动员和发动职工为企业当前和长远目标而奋斗的社会实践活动。在抓各项工作落实中，细心体察群众的情绪，说服教育、示范引导、提供服务，让职工对企业必自内心的认同和依赖，调动广大职工的积极性、主动性和创造性。满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要，也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。