体改信息

国家计委着手制定企业集团单列管理方式的意见主要内容是：逐步淡化计划指标单列，强化对企业集团改革发展的战略规划、宏观指导和有关政策与经济杠杆运用的综合协调；对企业集团计划单列的指标，拟分类进行不同的处理，把国家任务、国家订货作为支持计划单列企业集团正常生产经营和依托他们调控市场的重要手段；逐步增强企业集团内部的筹资能力；改进企业集团内部工资总额的计划管理，提高计划单列企业集团对国家计划和有关宏观经济政策制定的参与程度等十项措施。国家体改委近日在广州召开股份制企业座谈会一是有关省市介绍本地区股份制试…     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。     

企业集团财务中心存在的问题及其对策

近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团，而如何发展和管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功?     

企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

企业集团的产权及营运策略问题

企业集团是指两个或两个以上的法人企业通过相互投资参股或长期优惠性契约而结成的经济联合组织。由于参与联合的企业之间的联结关系的不同,企业集团有不同的类型、结构。企业集团的成果是各企业为了增强市场竞争的抗风险能力,将市场交易行为转化为集团内部的管理协调,从而降低交易成本和获取信息成本,提高总体营运效率,而能否达到此目的,关键的问题是集团是否具有长期的稳定性及集团公司的管理协调水平,具体体现在集团内部的各种产权关系及营运策略方面。     

集团企业如何构建和谐的企业文化

上世纪末,随着我国市场化进程不断加快,国有资产管理体制不断调整完善,应运而生了一批大型企业集团。鉴于当时历史状况,这些企业集团的成立往往是采取了“机械组合”的方式,由一些跨部门、跨地区、跨行业的企业组合而成,因而在经营管理过程中,出现了管理理念不认同、凝聚力不强、向心力不足等现象,造成了一些矛盾和碰撞,阻碍了企业集团的健康发展。那么,如何通过有效整合母子企业文化,解决集团母子企业文化中的文化混乱、文化冲突和文化建设的盲目性和滞后问题,促进企业集团快速发展,成为当前许多管理者面临的重要任务之一。一、树立“包容…     

积极推进企业集团公司制改造

在国家经济体制改革和企业组织结构调整政策的推动下，经过10多年的努力，我国企业集团有了长足的发展。据有关调查，到1992年底，全国企业集团已经有2600多家，其中1600多个企业集团的组织管理机构和内部运行机制得到相应调整。但是，客观地讲，除少数列入国家现代企业制度试点的全国性和区域性企业集团外，多数企业集团还处于初创阶段，发展的总体水平不高。第一，从体制上看，不少企业集团“三不变”的模式至今没有完全突破，“财务划转”、“计划单列”、“授权管理”等工作步履艰难。第二，从联系纽带上看，绝大多数企业集团的组合，并…     

探索母子公司体制 建立现代企业制度

<正> 天津渤海化工集团公司是全国五十五家特大型企业之一。在深化改革的大潮中,已走过五年历程,五年的实践使我们进一步认识到:国有大型企业走集团化的道路方向对头,符合我国企业深化改革的精神,也是国家抓大带小的重要战略目标的体现。但是,集团成立以后,如何理顺集团内部的关系,进一步探索母子公司体制的组织形式和管理内容,规范企业集团内部的管理行为,促进企业经营机制的转变,提高企业集团的规模效益和国内外的市场竞争能力,推进集团工作上一个新的台阶,这是一个迫在眉睫的大问题。     

日韩企业集团如何增强凝聚力?

日韩企业集团所属企业多，经营领域广，管理非常复杂。为了增强企业集团的凝聚力，提高管理水平，保证企业集团有效运转，他们比较注意在以下几个方面采取积极的措施，效果很好。一是以资产为纽带自立利益共同体。日韩企业集团大致有两种类型，一种是财阀型企业集团。如被称作六大企业集团的三井、三菱、住友、芙蓉、一劝及三和集团，它们的成员企业有不少在公司名称中冠以三井、三菱、住友等企业集团的名称。另一种是母公司型企业集团，它是由母公司及子公司、关联公司或下包公司组成的，这种企业集团具有等级区别的垂直构造。日韩企业的大…     

我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前,我国企业集团的内部管理多数采取“一套班子,两块牌子”的形式,核心企业──集团公司职能机构既行使作为母公司的职能,又行使企业集团的职能,但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子,两块牌子”的管理形式也有,实际运作难度较大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制,企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合逐步…     

股份制企业和集团企业管理的探计

股份制企业和集团企业管理的探计王继勃当前，我国正在进行现代企业制度试点，并进一步完善以资产为纽带的企业集团。按照党中央、国务院关于“三改一加强”和现代企业制度试点必须抓住管理的要求，积极探索“管理科学”的基本内容，建立起与公司制、集团企业相适应的一套...     

企业集团的目标成本管理

随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济的发展,各地许多国有企业相继组建了一大批企业集团。企业集团的大量涌现和迅速发展,其内部或外部的许多管理问题也同时显现出来。比如,如何理顺企业集团内部的财务关系?采用什么既有利于集团发展,又便于内部控制的财务管理模式?用什么方法进行成本控制,达到既能降低产品成本开支,又不至于束缚各成员厂手脚的目的?所有这些,都是当前企业集团发展中急待解决的问题,本文仅就上述成本管理问题浅谈拙见。     

央企最需加强的改革:集团控制力

在国资委召开的“中央企业推进内部整合增强集团控制力经验交流现场会”上,应国资委企业改革局邀请,中国材料工业科工集团总经理谭仲明做了关于推进内部整合增强集团控制力经验的介绍和典型发言。之所以邀请中国材料工业科工集团是因为作为典型的政企“脱钩”、行政划拨重组成立的企业集团,其本身对所属子企业控制力弱,内部经营困难,历史遗留问题较多,但通过实施了资产重组、加强内部整合、增强内部控制力后不仅构建了发展平台,摆脱了困境,而且提高了核心竞争力,实现了跨越式发展。相信这一事例对于其他面临同样问题的央企来说具有很强的借鉴性和启发性。     

集团核心企业发展壮大的有效途径

合肥建筑集团成立于1989年,是一个具有工程总承包、多元化经营和国际竞争能力的国有大型企业集团。其核心企业合肥建筑集团公司同时具有对外工程总承包和国内建筑施工一级资质,年施工生产能力近4亿元。6年来,我们在完善集团公司职能,壮大核心企业方面,进行了积极的探索。 一、增强集团公司凝聚力,处理好集权与分权关系 建筑企业集团的产生与发展,与社会化大生产和市场经济的发展密不可分。然而,要使它健康发展,不仅需要良好的外部环境,还需要从内部做大量的工作,进一步增强集团凝聚     

培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团

为了增强中国经济实力和对“入世”后面对的激烈竞争，必须发展大公司和大企业集团。从目前情况看，中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱，在技术创新能力，多样化经营能力，适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大差距，我们必须从体制，机制，技术创新，增加人力资本，改善外部环境等方面多做工作，促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。     

调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…     

2006中国企业内部报刊（通讯）大会在京召开

近年来．我国“企业内部报刊（通讯）”发展迅速，数量不断增加．水平不断提高。辐射力不断扩大．但如何发挥其功用，使其更好地激励员工奋发向上．提高员工向心力和凝聚力．起好纽带作用，是企业最关切的．也是各企业办刊的目的之所在．     

国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率研究

目前我国企业外部资本市场发展还不完善,外部资本市场和企业存在着严重的信息与激励问题,在企业外部资本市场融资受约束的现实环境下,构建煤炭企业集团内部资本市场,使资金在企业集团内部充分有效地流动,已成为提高煤炭企业集团整体运营效率的最佳途径.因此,结合国有及国有控股企业集团的自身特点,特别是煤炭行业整合重组过程中的特殊问题,探讨其内部资本市场运行的机制、模式及效率就显得尤为重要.本文主要从提高国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率的角度,研究内部资本市场优化配置国有煤炭企业集团内部资本的制度基础、运行平台、模式等运行机理.     

寻求企业集团改革的突破口

寻求企业集团改革的突破口尹潮美企业改革的本质是按照市场经济的要求，重新塑造市场经济活动的主体。在这个“重新塑造”运动中，企业集团，特别是国有大中型企业集团能否被塑造成功，是当前党中央、国务院和各级政府都十分关心的问题。参加试点的企业集团，也都成立了改...     

贪大图快求大个儿的作法可能会把核心好企业拖垮──关于目前企业集团发展中值得注意的几个问题

前不久，国家计委宏观经济研究院的一份报告指出了企业集团目前发展中出现的几个问题，并对一些企业、地方政府不顾实际的一味“做大”企业集团进行了批评。国家计委宏观经济研究院对一些企业集团和政府部门明确提出要在本世纪末、下世纪初使一些企业（集团）进入世界500强的可行性表示了怀疑。报告指出，企业发展、扩张一般采取两种途径：一是内部扩张，通过资本积累，凭借自己的技术、资金和管理优势，向相关产品相关产业发展；一是外部扩张，通过资产购并重组，把自己做大。值得注意的是，当前不少企业集团、政府部门及地方政府犯急燥病…