如何加强企业人力资源管理与开发

人力资源的管理与开发，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需布用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，本文拟从以下几个方面作以分析。     

浅析企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代,企业文化对企业的可持续发展作用非常重大,良好的企业文化是吸引人才和留住人才的制胜法宝。本文首先从企业文化的定义、特点等方面认识企业文化,接着从企业文化对企业核心竞争力的影响,企业文化的激励及内在约束作用等几个方面,分析论述了企业文化在企业发展中的作用。     

试析企业进行有效招聘的思路

随着现代企业的迅速发展,企业面临的各种问题也随之而来。在影响企业发展的几个战略因素中,人才的引进则成为主要因素。企业家只能望才兴叹,无可奈何。究其原因,就是没有很好的把握人才招聘的关键成功因素,没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划,总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。如何有效地把合适的人才引进到企业,这应该是所有企业管理者最关心的事情,也是首先要解决的问题。文章就"企业该如何进行有效招聘"即为何存在招聘难的问题;招聘时要注意哪些问题;如何进行有效招聘等几个角度去思考和分析。     

浅析企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代,企业文化对企业的可持续发展作用非常重大,良好的企业文化是吸引人才和留住人才的制胜法宝.本文首先从企业文化的定义、特点等方面认识企业文化,接着从企业文化对企业核心竞争力的影响,企业文化的激励及内在约束作用等几个方面,分析论述了企业文化在企业发展中的作用.     

煤炭企业人才管理存在的问题及对策

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障，煤炭企业则更不例外。本文试就煤炭企业人才资源管理存在的问题与对策谈几点粗浅认识。     

企业与猎头的人才博弈及对策研究

高层次人才是企业发展的源动力,吸引并留住高层次人才对企业至关重要。然而当前猎头行业发展迅猛,操作手段日趋成熟,与企业展开激烈的高层人才竞争。文章通过博弈理论对企业与猎头的人才之战进行分析,找出企业应对猎头公司人才猎取的四个关键因素,并结合当前猎头行业人才猎取态势,从企业人才信息库建设、人才危机预警机制建设、企业品牌建设等三个方面对企业反猎头策略进行了探讨,对高层次人才管理提供了一条新思路。     

关于加强企业战略研究的思考

随着我国加入WTO和全球经济一体化发展 ,企业间的竞争日趋激烈 ,其核心是人才竞争。文章从企业战略的高度谈了对领导者的要求及企业战略研究须注意的几个问题。     

能力差异与管理

当今社会 ,企业竞争中表现最为激烈的竞争是人才竞争。其实 ,什么是人才呢 ?一个企业是不是拥有的人才越多越好呢 ?所谓人才是一个相对的概念 ,人才有专才和通才两类 ,并且大部分为专才。一个企业并不是拥有的人才越多越好 ,而更应该注意的问题是 ,你的企业是否拥有最适合本企业工作性质的人才 ,并且你是否已充分调动起本企业所有职工的积极性 ,并充分发挥出每个职工的最大潜能。要很好地解决这个问题 ,就需要管理者研究人与人之间存在的能力差异问题 ,必须针对个体能力差异 ,注意以下几个方面的问题。一、掌握能力界限 ,搞好人机配合由于个…     

新经济背景下企业人力资源管理的创新思考

当今时代,人才已成为企业的主要核心竞争力,对企业的创新与发展具有一定的促进作用.综合素质较高的人力资源队伍可以推动我国经济快速稳定的发展,在新经济背景下,企业人力资源管理工作开始逐渐受到重视,对人才的要求也开始逐渐提高,企业要想实现自身的可持续发展就一定要对人力资源管理进行创新,从而实现未来的经营发展目标.本文将根据新经济的内涵和特征,从几个方面来分析企业人力资源管理的创新.     

对我国企业年金制度人力资源战略管理功效的思考

企业年金制度作为企业员工的福利项目,具有长期激励和保障的功效,可以起到吸引人才、留住人才的作用,有利于企业人力资源管理战略的实现。文章指出我国企业年金制度需要从完善设计理念、规范管理制度和强调实施效果等几个方面来发挥人力资源管理功效。     

国内企业人才竞争力提升与优化的对策研究

人才竞争力逐渐成为企业竞争力的核心要素,国内企业提升和优化人才竞争力面临人才流失等众多问题。文章从人才本身和人才竞争力环境两个角度出发,对企业人才竞争力的提升与优化进行了对策研究,以期对企业发展有所帮助。     

积极探索新形势下企业人才管理新途径

二十一世纪人才是最重要的，人才对于企业的重要性是第一位的，人才是企业的重要资源。当前，人才流动是每个企业都面临的客观环境，目前国内很多企业普遍存在着人才流失严重、企业效益连年滑坡的现象，不能不引起我们的思考。本文就当前企业人才流失的原因进行了分析，同时提出了几点发展思路，以保护和促进企业健康发展。     

黑龙江省国有林业企业员工流动管理研究

黑龙江国有林业企业员工离职率高,人才引进困难,企业人才结构不合理是其人力资源开发和管理面对的最严峻的问题和挑战,结合相关理论,建立林业企业人力流动管理体系,完善人才内部和外部流动机制,并提出降低员工外部流动率的几个策略。     

企业人力资本的激励与约束机制研究

现代企业运营形态越来越呈现“哑铃型”，即产品研发与市场运作投入大，生产投入在变小。产品研发与市场运作已成为决定企业发展的两个关键环节，而主宰这两个环节的技术创新者和职业经理人，即人力资本的激励与约束已成为企业发展的核心问题。建立科学的激励与约束机制，处理好企业与人力资本的关系，吸纳人才、留住人才、用好人才，充分发挥人力资本的潜能，是企业增强竞争力、立于不败之地的根本保证。     

如何发挥国有大中型企业在市场经济中的主导作用

发挥大中型企业在市场经济中的主导作用是每个大中型企业责无旁贷的历史使命。如何发挥国有大中型企业在市场经济中的主导作用呢？应从以下几个方面去努力：一、充分发挥大中型企业的人才优势我国的大中型企业有着小型企业或乡镇企业无法比拟的人才优势。大中型企业不仅有众多的高级工程师及工程师等各类专业技术人才，而且这些人才知识面宽、素质高。这是大中型企业之所以能够生产出高质量的适销对路产品的重要保证。这也是小型企业及乡镇企业产品质量所不及的重要原因。／J＼型企业及乡镇企业技术人才及管理人才都很缺乏，因而较难生产出…     

发电企业人才技能培养与开发分析

随着我国经济改革的深化和资源产业的整合,各行业的企业实力增强的同时,也引发了各企业间的激烈竞争.企业的竞争就是人才的竞争,主要表现在两个方面:一是争抢人才;二是培养人才.本文将从这两个方面,深刻剖析在现代企业中争取人才、培养人才的方法与策略,研究企业与员工同步发展、同步提升的一系列措施,希望对相关企业有所帮助.     

新时期企业吸引和留住人才探讨

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

激励机制在建筑企业人力资源管理中的运用

文章分析了我国建筑企业人力资源管理特征及存在主要问题,阐述如何运用激励机制提高建筑企业的管理水平。为此,必须更新人才管理观念,从绩效考核、薪酬管理及培训制度几方面来改革,才能为企业的发展提供强大的人才保证。     

浅析新时期国企面临的人才问题

人才是推动国家和社会发展的根本，是改变生产力和生产资料的第一要素。对于一个企业而言，现代企业的竞争最重要的是人才的竞争。人才是企业成败的关键，更是企业创新发展的动力和潜能。所以，实现企业不断创新和可持续发展同样如此，必须依靠人才做创新发展的保障。怎样才能不断吸引人才，挖掘人才，凝聚人才，善用人才，科学管理人才，最大能量地发挥人才的创业激情，是每个企业必须面对和正视的问题，为此，笔者从以下五个方面阐述自己的观点。     

企业的筹资方式的比较和选择

在我们现代企业中,人才、资金成为困扰企业发展的两大因素。人才、资金两者究竟何为制约企业发展的首要因素。我个人认为是后者,即资金。但是,发展中的企业,无论是为了生存,还是为了扩大再生产,大部分都会面临一些资金短缺的局面。本文将从外部融资和内部融资等多个方面考虑,讲述企业的筹资途径,并通过比较企业的各筹资途径,让大家能更具体的了解企业筹资方式的比较与选择。