关于集团公司投资经营的设想与对策

1999年7月完成的军工部门机构改革,中国核工业集团公司(以下简称集团公司)依法成为特大型国有企业与国家授权投资的机构,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的投资主体和资产经营主体。与其他所有公司一样,生存、发展与获利成为集团公司的最终经营目标。由于改组前的中国核工业总公司政企不分,以计划经济为主,投资经营的职能和意识不强,因而如何做好投资经营工作,实现集团公司的最终经营目标,成为     

强化生产矿井成本费用管理的探讨

国有重点煤炭企业通过各种形式的改制实现由工厂制向公司制的历史性跨越以后，集团公司做为企业法人成为市场竞争主体，确定了其投资、融资和决策中心的地位。集团公司所属的生产矿井做为企业非法人的经营实体，确定了其成本核算和利润中心的地位。 集团公司为了发挥其整体优势，增强其参与市场竞争和抵御市场风险的能力，在资本运营、资金运作、调整生产格局、平衡煤炭销售等方面实施集团化战略是煤炭企业改革发展的客观要求。在此基础上，生产矿井应该把管理的重点放在提高煤炭产品质量，降低煤炭生产成本上面，追求利润的最大化。而煤炭…     

国有大型集团公司成为国家授权投资的构实施研究

以国有大型集团公司为生长点构建国家授权投资的机构,是明确国有资产的出资人代表,实现国有企业改革的突破口。使具备条件的国有大型集团公司成为国家授权投资的机构对于深化经济体制改革、推动国民经济发展、促进产业结构调整是十分必要的,且具有可行性。构建国家授权投资的机构需要明确授权主体、授权客体、授权的基本内容、授权后双方的职责,并由国务院对其经营活动进行监管、考核。国有大型集团公司成为国家授权投资的机构后,国家应对现有的投资、融资、外经外贸、资产收益政策和人事管理制度等进行相应的调整。国有大型集团公司被授权后具有了企业法人和股东代理的双重身份,因而要求对其内部组织结构进行调整和完善,建立有效的内部约束制衡机制,并进行相应的内部管理制度建设。     

强化投资经营管理势在必行：关于中核集团公司投资经营管理的思考

中国核工业集团公司(以下简称中核集团公司),是经国务院批准,在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业,是国家授权投资的机构和资产经营主体。我们要切实履行国务院赋予集团公司的各项职责,把中核集团公司建成政企分开、军民结合,具有较强的技术创新能力和市场竞争能力的大型现代化企业,就必须加强集团公司投资经营管理。     

论建立投融资约束机制

在市场经济条件下,投资的约束机制主要由投资主体自我约束机制和融资约束机制构成。在这两个约束机制中,投资主体自我约束机制起着根本性的作用,是引起投资扩张的主要动因。但由于投资主体一般都不可能有足够的资金进行投资活动,要使投资主体的投资愿望变成现实,必须通过各种融资渠道融通投资资金。因此,适应社会主义市场经济体制的需要,建立起有效的投融资约束机制,对全社会的投资活动进行科学的管理和合理调控具有重要意义。     

调整改革 发展提高——祝贺核工业两大集团公司成立一周年

在核工业改革与发展不断取得新进展的形势下,我们迎来了中国核工业集团公司和中国核工业建设集团公司成立一周年。一年前,国防科技工业十大集团公司宣告成立。在原中国核工业总公司基础上组建的中国核工业集团公司和中国核工业建设集团公司依法成为特大型和大型国有企业、国家授权投资的机构,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的投资主体和资产经营主体。这是核工业管理体制     

集团公司如何正确行使三项权利

大同矿务局是国家 12 0家企业集团试点之一 ,经山西省政府批准 ,企业依据《公司法》改制为大同煤矿集团有限责任公司 ,为省政府出资设立的国有独立公司。大同煤矿集团有限责任公司作为省人民政府授权的投资主体 ,对其全资企业、控股企业、参股企业的国有资产行使出资人权利 ,对所投资企业中国有资产依法经营、管理和监督 ,并相应承担保值增值责任。笔者认为 ,集团公司要真正成为国有资产投资主体 ,必须行使股东权利来理顺母子公司的关系 ,加强集团的规范管理。集团公司根据《公司法》规定 ,对其投资的企业正确行使重大决策、选择经营者和资…     

玉柴机器——中国驰名商标

广西玉柴机器集团有限公司创建于1951年，是国有大型企业集团，在50多年的经营发展过程中，玉柴集团由单一工厂经营，发展成为由玉柴集团公司通过投资与经营管控相结合的经营手段开展的集团化经营。通过多种资产重组方式和融资手段，玉柴集团已由单一国有资产结构，转变成多种所有制经济成份并存，跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团，拥有全资、控股、参股子公司27家。     

统筹培训教育构筑人才战略

中国电力投资集团公司高级培训中心(简称高培中心)2003年8月28日在上海市挂牌成立.高培中心是以上海电力工业学校为基础,包括中国电力投资集团公司高级培训中心、中共中国电力投资集团公司党校、上海电力工业学校、中国电力投资集团公司上海技能培训中心,是以高培中心为主体、四位一体的集团公司教育培训基地.     

双资推进 中核集团做强做优的必由之路

<正>实施"双资推进"有利于加快中核集团公司上市融资和产业结构调整步伐,实现资源合理高效配置和促进发展方式转变。形势分析以资产经营和资本运作推进中核集团公司发展被确立为中核集团公司经营方针之一,这是符合集团公司当前     

煤炭企业股权多元化的困难与对策

煤炭行业属于国家控股的一般性竞争行业,经济全球化和加入WTO,使我国各个企业的融资与经营面临更加市场化的环境。为了更好地适应未来的市场发展要求,煤炭企业应继续深化公司制改革,积极克服股权多元化中的各种困难,吸纳多元投资主体,在国有股份相对控股的前提下,大力推进股权多元化,以股权多元化为先导,加快建立现代企业制     

我国二板市场的上市主体和投资主体研究

二板市场为具有高成长性的中小企业和高科技企业融资服务,是一条中小企业的直接融资渠道。我国建立二板市场的呼声一直很高,本文对建立中国二板市场的上市主体和投资主体进行研究、定义,提出了一些建立中国二板市场的上市主体和投资主体的建议。     

企业集团公司国有资产授权经营中的难点分析

目前，国有企业走向公司化道路已成共识。但经过一年多来的实践表明，国有企业进行公司制改造首先遇到的一个现实问题即是要明确试点企业国有资产投资主体问题。根据《公司法》及《国家建制试点方案》，国家授权投资的机构或者国家授权的部门是国有资产的投资主体，所采取的具体形式有4种：（1）国家投资公司；（2）国家控股公司；（3）国有资产经营公司；（4）具备条件的企业集团的集团公司。《公司法》第72条也载明对有些经营体制健全、经营状况较好的大型国有企业可由国务院直接授权成为国有独资公司，行使资产所有者的权利。为此，在全…     

企业成功走出去靠什么

一靠现代企业制度 据统计,2001年我国新增境外投资企业312家,我国的企业不断走出去;但客观地说,我国许多境外投资企业与外国跨国公司巨头比较起来,国际竞争力还不够。究其原因,主要在于适应全球市场竞争的现代企业制度多数还没有建立起来。这同时也是许多国内企业家感到困惑的一点——走出去后参与国际市场竞争,与对手比产品和资本,还旗鼓相当;但在企业制度和企业管理上却算不上国际化,与对手差了一大截,而就是这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。 跨国公司的含义,一是企业机制适应国际贸易和投资的需要,即企业制度的国际化;二是企业的经营行业包括投资、融资、生产、销售等方面的国际化。但中国目前的境外投资和经营企业多是经济体制改革的产物,具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征。我国从事国际化经营的主体中,占主导地位的是大型国有集团公司以及国有股占控股地位的股份制企业,与真正意义上的跨国公司比较,企业决策机制和内部管理机制等方面还存在差别。     

双元控制主体下现代"煤矿企业"的计划控制

随着经济体制改革和现代企业制度的实践发展，许多矿务局改制成了集团公司，部分矿务局下属的生产矿井也注册成了独立的经营实体，成为集团公司全资或控股的公司法人，即本文中谈及的“煤矿企业”。计划工作是煤矿企业主导性的管理工作，它不但是企业进行经营分析、经营决策的基础，也是协调、控制各个环节、各种资源的主要管理工具；计划控制系统是煤矿企业的中枢神经网络。然而当前的煤矿企业是计划体制和市场经济相结合的产物，生产经营受集团公司约束比较多，煤矿企业计划管理处在集团公司与煤矿经营者双元控制主体的作用下，计划工作陷入了尴尬的处境，甚至连基本的协调、控制职能都没有发挥好。     

航天科技集团公司的资金集中管理模式

"十五"期间,中国航天科技集团公司开创性地推行资金集中管理,在资金集中、融资管理、金融投资管理、金融风险监管和历史投资问题清理等方面均取得了良好的工作成效,较好地落实了集团公司第二次财务工作会提出的"1251"工作目标,初步构造了集团公司资金集中管理体系的顶层框架,形成了"统管聚财、制度理财、运作生财的整体资金运行机制",开创了集团公司资金管理的新局面.     

电力投资体制改革要解决三大问题

陈松柏在《江西电业》2001年第3期上撰文指出，当前，电力投资体制改革要解决三大基本问题：一是建立以市场为导向、以市场机制取代目前仍普遍存在的计划投资体制的投融资约束机制，以政府对投融资的间接调控取代直接干预，避免政府与各融资主体之间的矛盾；二是培育能够吸引民间资本和境外资本有效、公平地直接参与电力工业建设与经营的进入机制，改善融资结构负债过高、资本金过低的失衡现状；三是形成能够有效激励国有企业实现机制创新、管理创新、提高投资效率和经营效率的激励机制。□电力投资体制改革要解决三大问题$江西省电力公司…     

认真学习 把握精髓 开创海外铀资源开发新局面

国核铀公司作为集团公司海外铀资源投资和融资的平台,担负着真正落实国家"走出去"战略的职责,肩负着快速建设海外铀资源大基地、为我国核电快速发展提供资源安全保障的重任,肩负着为集团公司又好又快又安全发展     

国务院决定组建国家电力公司

编者按国务院于1996年12月7日以国发[1996]48号文发出通知，决定组建国家电力公司。现摘登如下：国家电力公司由国家出资设立，采取国有独资的形式，是国务院界定的国有资产的出资者和国务院授权的投资主体及资产经营主体，是经营跨区送电的经济实体和统一管理国家电网的企业法人。该公司的主要职责是：1．经营国务院界定范围内的国有资产，承担保值增值责任；盘活存量资产，优化资源配置和产业结构；运用国家资本金并开展经批准的公司融资业务，对电力项目进行投资并负责偿还本息。2．享有产权收益，决定全资子公司的经营方针、重大产权变…     

重塑职能 促进发展——小议电力上市公司与控股母公司职能的重新定位

一、电力上市公司与其控股集团公司关系现状　　目前，我国电力上市公司中有不少是由各省电力集团公司将其部分发电资产，通过股份化改造重组而形成的。集团公司往往将上市公司定位为集团公司属下的一个可在资本市场直接融资的窗口，上市公司只配备基本的公司运作管理人员，而电厂的生产经营、原材料的供应、电力的输送都承包给集团公司生产运行管理。　　上市公司与集团公司的上述职能定位在一定的时期和电力行业垄断不打破的背景下，有其特有的优越性，如可以精简上市公司人员，充分利用集团公司现有技术、管理优势和经营渠道等。但这…