调整改革 发展提高——祝贺核工业两大集团公司成立一周年

在核工业改革与发展不断取得新进展的形势下,我们迎来了中国核工业集团公司和中国核工业建设集团公司成立一周年。一年前,国防科技工业十大集团公司宣告成立。在原中国核工业总公司基础上组建的中国核工业集团公司和中国核工业建设集团公司依法成为特大型和大型国有企业、国家授权投资的机构,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的投资主体和资产经营主体。这是核工业管理体制     

审计应围绕企业工作重点开展工作

1998年7月1日,中国核工业建设集团公司经国家批准,成为国家授权的投资机构和特大型国有企业,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的,并享有外事审批权和外贸经营权,计划、财务在国家单列的投资主体和经营主体。集团公司的内部审计工作将紧密围绕公司的指导方针、目标和工作重点开展。国有大中型企业一般都具有关系国家经济命脉、规模大、层次多、管理难度大、资源流失较多的特点。对中核建设集团公司来说,还具有包袱重、国家投入少、施工机具老化、职工分流任务重的特点。要搞好这样一     

企业集团公司国有资产授权经营中的难点分析

目前，国有企业走向公司化道路已成共识。但经过一年多来的实践表明，国有企业进行公司制改造首先遇到的一个现实问题即是要明确试点企业国有资产投资主体问题。根据《公司法》及《国家建制试点方案》，国家授权投资的机构或者国家授权的部门是国有资产的投资主体，所采取的具体形式有4种：（1）国家投资公司；（2）国家控股公司；（3）国有资产经营公司；（4）具备条件的企业集团的集团公司。《公司法》第72条也载明对有些经营体制健全、经营状况较好的大型国有企业可由国务院直接授权成为国有独资公司，行使资产所有者的权利。为此，在全…     

国有大型集团公司成为国家授权投资的构实施研究

以国有大型集团公司为生长点构建国家授权投资的机构,是明确国有资产的出资人代表,实现国有企业改革的突破口。使具备条件的国有大型集团公司成为国家授权投资的机构对于深化经济体制改革、推动国民经济发展、促进产业结构调整是十分必要的,且具有可行性。构建国家授权投资的机构需要明确授权主体、授权客体、授权的基本内容、授权后双方的职责,并由国务院对其经营活动进行监管、考核。国有大型集团公司成为国家授权投资的机构后,国家应对现有的投资、融资、外经外贸、资产收益政策和人事管理制度等进行相应的调整。国有大型集团公司被授权后具有了企业法人和股东代理的双重身份,因而要求对其内部组织结构进行调整和完善,建立有效的内部约束制衡机制,并进行相应的内部管理制度建设。     

立足新起点抢抓新机遇

2020年,要把追求有效益的规模和规模效益统一起来,全方位、多层次打造经营竞争优势,不断推动集团公司向做强做优做大目标迈进,实现打造"百年老店"的发展目标。完善体制机制,激发区域经营活力。一是进一步加强区域经营机构建设。     

从授权经营到授权投资机构

从授权经营到授权投资机构越如一、授权经营问题的提出及积极意义“国有资产授权经营”（以下简称授权经营）这个概念最初是由东风汽车集团公司在企业集团的发展实践中，于１９８９年向刚成立的国家国有资产管理局提出的，当时是基于汽车工业要发展规模经济必须走经营联合...     

玉柴机器——中国驰名商标

广西玉柴机器集团有限公司创建于1951年，是国有大型企业集团，在50多年的经营发展过程中，玉柴集团由单一工厂经营，发展成为由玉柴集团公司通过投资与经营管控相结合的经营手段开展的集团化经营。通过多种资产重组方式和融资手段，玉柴集团已由单一国有资产结构，转变成多种所有制经济成份并存，跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团，拥有全资、控股、参股子公司27家。     

强化投资经营管理势在必行：关于中核集团公司投资经营管理的思考

中国核工业集团公司(以下简称中核集团公司),是经国务院批准,在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业,是国家授权投资的机构和资产经营主体。我们要切实履行国务院赋予集团公司的各项职责,把中核集团公司建成政企分开、军民结合,具有较强的技术创新能力和市场竞争能力的大型现代化企业,就必须加强集团公司投资经营管理。     

三大工作落实主体文化

最近,集团公司党组新确定了集团公司的核心价值观、使命和愿景,这些与已有的企业精神、经营理念一起,系统回答了"中国核建"的存在意义、发展目标、实现方法和价值评判标准等基本问题,标志着"中国核建"的主体文化的进一步完善。为推动"中国核建"主体文化的"落地生根",今年集团公司企业文化建设     

浅析福建煤炭建筑施工企业发展的难点和对策

近年来 ,福建省煤炭工业 (集团 )公司认真贯彻落实党的十五届四中全会精神 ,有针对性地采取了一系列改革措施 ,积极推进各项改革 ,煤炭基本建设事业得到了迅速发展 ,正逐步成为煤炭行业一个新的经济增长点。但是 ,随着国家投资体制改革的进一步深化 ,企业将成为市场投资的主体 ,建筑业的有效需求也将变得更加复杂 ,因此建筑施工企业 ,特别是煤炭系统的建筑施工企业的改革和发展进入了一个关键时期。一方面 ,中央提出国企改革的目标和集团公司产业结构调整目标任务十分艰巨 ;另一方面 ,企业面临的市场压力将进一步加剧。如何适应不断变化的建…     

建筑企业集团资本经营的运作探讨(下)

作为政府授权的投资主体和国有资产经营主体,建筑企业集团公司的资本经营运作方式,主要包括融资、投资、运资管理和产权经营四个方面。 (1)融资。是集团公司应具有的功能之一。在现行投融资管理体制下,可采取“内、外结合”的办法进行融资,外部利用发行股票、债券、引进外资内资、组织各种集资,以及吸引各种贷款     

对新形势下宣传思想工作的建议

对新形势下宣传思想工作的建议雷振国党的十四大提出，我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。因此，企业的首要任务是转换经营机制，把自己推向市场，使自己真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的经济实体和市场竞争的主体。为了适应新的形势，...     

大型矿业企业必须走投资主体之路

一、实行国有资产授权经营 ,是矿业企业成为投资主体的必要前提在国有独资公司体制下 ,如果想使矿业企业成为真正的投资主体 ,就应当改革国有资产管理体制 ,对具备条件的大型矿业企业授权经营国有资产 ,解决出资人“缺位”问题 ,使“老板”真正到位。日前 ,山东省对兖矿集团进行了国有资产授权经营 ,签订了企业国有资产授权经营责任书 ,成为山东省首家国有资产授权经营企业。授权经营的到位 ,是企业真正落实资产保值增值责任 ,成为投资主体的必要前提。只有如此 ,才能使企业真正克服“短视” ,以长远可持续发展的眼光 ,进行战略规划和布局 ;…     

中土集团——国际市场展拳脚

在新的发展形势和机遇下,中国土木工程集团公司为提高企业效益,增强企业凝聚力,使企业在更高层次上步入自我良性、快速发展的轨道,制定了未来五年的发展规划,主要目标为:全面落实科学发展观,在做实做优的基础上做强做大,实现经营规模的稳步增长;强化核心竞争力的培育,以多种模式合作的方式发挥中土集团公司在中国铁建总公司海外市场经营中的龙头作用;全力承揽规模大、技术含量高的项目,使实现大型项目承揽与实施的突破成为集团公司发展的重要依托;全方位提升管理水平和管理层次,注重效益增长,以利润最大化为企业经营的根本目标,实现从规模型…     

把握三个环节 突出三个重点 抓好三个结合

今年以来,能源总厂认真贯彻落实公司两会精神,以"面向新世纪,促进新发展,创造新业绩"为主题,围绕"经济技术指标创一流,科学管理创一流,服务主体创一流,企业文化创一流"的"四个一流"目标,深化"创新创效"大讨论,将实施总厂改制和实现2001年生产经营目标以及发展规划作为大讨论的出发点和落脚点,推动了企业改革与发展的顺利进行。从前段情况看,我们主要抓了以下三个方面的工作。把握三个环节促进大讨论有序推进随着武钢改革深化进程的加快,能源总厂将从公司主体剥离出来,成为服务主体、自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。为了在改制的     

斯伦贝谢管理方法对油田专业服务单位的启示

斯伦贝谢公司遵循集中于油田服务、坚持国际化经营和发展新技术的经营战略,在公司内部按生产线组织专业化经营,设有完善的目标管理体系,公司始终保持为一个独立经营和利益统一的整体。斯伦贝谢公司的管理经验对我国油田专业服务单位有许多启示,如:油田服务企业应走专业化经营的发展道路,集中财力、人力、物力经营自己擅长的业务,取得好的经济效益;油田专业化服务企业应从全球角度配置和调整资源,开展国际化经营以拓展其生存发展的空间,提高风险承受能力;企业的决策机构、执行机构和监督机构应彼此分立,各自的职责和权利应十分明确,在公司的内部组织机构中,任何下级经营组织没有独立的收益权和投资权;企业经营者对生产经营的全过程进行监控,及时发现和解决经营中的问题;实行目标管理,重视技术和人才,建立企业内部的激励机制。     

法士特超额完成上半年目标任务

上半年,陕西法士特汽车传动集团公司（以下简称集团公司）超额完成上半年目标任务,各项经营指标同比增长幅度均超预期目标,继续保持行业领先优势,为实现全年经营任务奠定牢固基础。6月28日下午,集团公司6月份月度综合例会在西安高新厂区召开。集团公司董事长、党委书记李大开,     

大型施工企业区域经营管理模式初探

在当前日益激烈的建筑市场竞争中,大型施工企业要不断拓展经营领域,实现可持续发展,就必须大力实施“依托中心城市,项目滚动发展,区域辐射经营”的区域经营战略,通过区域经营形成多层次、多渠道、全员、全方位承揽任务的格局,从而建立相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场,创造企业最佳综合效益。本文就大型施工企业(下称集团公司)如何实施区域经营管理做一初步探讨。 一、区域经营管理模式与职能 围绕创造相对稳定、具有一定竞争优势区域经营市场的目标,根据区域不同情况和工程项目不同特点,集团公司可采用经营型工程指挥部、派出型工程指挥部等管理模式。条件成熟的区域经营工程指挥部可逐步发展成为分公司的管理模式。     

努力提高财务管理水平

努力提高财务管理水平集团公司财务部“９５１１工程”自１９９３年提出以来，就成为全网职工为之奋斗的目标，为了奋战“９５１１工程”，广大财务工作者表现出极大的热情和干劲，在全网职工的努力下，１９９４、１９９５两年的经营成果和经营管理水平与前些年比，有了较...     

国外石油公司管理的新变化

近10年来,石油需求不振、油价持续疲软给国际石油公司的经营带来了不利的影响。面对变化了的环境,国际石油公司的高层决策者认识到必须转变经营管理观念,改变传统的管理方式以适应环境。他们强化了经营活动中降低成本和提高经济效益的观念;强化了决策程序中灵活快速应变的观念,提出足球队式的管理;对雇员,不是将其看作成本,而是看作投资,看作最宝贵的财产;在经营目标制定中强化自我挑战的观念。另外,在组织结构变革中,以利益为纽带,以计算机工作站为技术支撑,通过组建小型、多学科协作式的工作队,提高效率、降低成本,在实践中取得了明显的效果。石油公司内部组织形式朝更具灵活性的方向发展已成为一种趋势。