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企业高层管理者精神激励新思路 总被引:2,自引:0,他引:2
对企业高层管理者激励的创新是当前企业家理论研究的一项重要内容,逐渐得到企业界和理论界的重视。然而,目前对企业高层管理者激励中存在的问题也不容忽视,这就是过分重视物质激励,而忽视精神激励;在精神激励方面过多从个人荣誉的角度,而忽视个体内在的需要,因而精神激励也难以起到应有的作用。本文试图以新的视角来关注企业高层管理者的激励问题,即从个体内在需要以及人性的角度来阐述如何对高层管理者进行精神激励。 相似文献
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王会林 《中国乡镇企业会计》2014,(5):144-145
一、企业并购的主要风险(一)并购战略风险制定并购战略是企业实施并购的第一步,也决定着并购能否成功。通常企业并购的目的,要么是扩大企业规模,要么是调整产品结构,要么是寻求新的经济增长点,因此并购企业核心竞争力的培养与提升是并购的核心。通过制定完善的并购战略,才有可能实现企业并购的最大效益。然而现实中,由于企业高层管理者过多地关注短期财务利益,以短期内获取生产要素资源作为导向,缺乏以增强企业竞争力为导向的并购思维;或者与目标企业在经营和业务上没有相应的互补性、关联性或协同性;另外企业盲目追求多元化,最终导致企业所制定的并购方案无法实现企业并购的最初目的。 相似文献
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一,管理者在企业中的作用及现状分析
人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才,企业才会有发展动力,事业才会兴旺发达。管理者是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人.高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。 相似文献
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本文通过随机抽样对2007年部分上市公司的高层管理者报酬激励与企业经营绩效之间的相关性进行实证分析,得出企业每股收益(EPS)与高层管理者的年薪及总体持股比例成正相关。从人力资源管理的角度出发,此研究不仅能为提高我国上市公司经营绩效提供有效的实证依据,还可以促进上市公司不断改进并完善高层管理者的激励机制。 相似文献
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没有衡量评估,就没有管理,就无以衡量人力资源管理的有效性。正如很多管理学书籍中所谈到的,管理的第一步就是衡量。如果不了解自己的真实情况,则很难管理。企业的人力资源管理更是如此,需要人力资源管理者乃至企业的高层管理者都了解企业人力资源管理的现状,了解以往的管理是否有效,并据此进行进一步的管理改进。 相似文献
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本文通过随机抽样对2007年部分上市公司的高层管理者报酬激励与企业经营绩效之间的相关性进行实证分析,得出企业每股收益(EPS)与高层管理者的年薪及总体持股比例成正相关.从人力资源管理的角度出发,此研究不仅能为提高我国上市公司经营绩效提供有效的实证依据,还可以促进上市公司不断改进并完善高层管理者的激励机制. 相似文献
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高层管理者的前瞻性行为是企业应对现实环境变化的必然要求,本研究针对五个典型企业,经过深度访谈、焦点小组讨论和资料分析的探索性案例研究,发现高层管理者前瞻性行为自身包含识别机会与威胁、实施变革与创新、关注长期绩效和持续跟踪改进四个维度,同时高层管理者前瞻性行为及各维度对组织绩效具有积极影响作用。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(8):51-51
在企业中,高层管理者的主要工作是定战略和把方向,而中层管理者一般是某个领域的专家,例如人力资源经理应该是人力资源专家,研发经理是产品研发方面的专家等等。因此最专业的人群应该是各个中层管理者。然而在很多企业中,中层管理者并没有成为企业的中流砥柱,起到承上启下的作用,而是成为了单纯的传话筒,决策是高层管理者定,行动由基层员工完成,中层管理者成了没有任何责任的看客。 相似文献
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企业中层管理者是介于企业高层管理者及基层员工的中间环节,是连接二者之间的桥梁和纽带,他们既是执行者又是领导者,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。中层管理者执行力的强弱和水平的高低,反映出一个企业的管理水平的高低,是企业核心竞争力强弱的体现,也决定着这个企业的生存和长远发展。 相似文献
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企业管理者的压力分析与压力管理 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业中的员工感受到越来越多的压力,对高层管理者而言,由于他们身份特殊,因此他们比一般员工承受了更大的压力.从目前企业高层管理者面临的压力出发,探析压力的来源,进而提出改善措施. 相似文献
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采购的价值:利润杠杆效应
使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在"利润杠杆效应".正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫,为企业"挤"出更多的利润,也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视. 相似文献
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企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心,在企业外部代表着整个企业的行为。如何调动高层管理者的积极性使其竭尽全力为企业服务,为企业创造更大的价值,是一个非常重要的课题。目前我国正处于经济结构调整、产业升级的关键转型期,企业的进一步发展正面临着新的挑战,如何吸引并留住高级人才将会是各个企业之间竞争的焦点。因此高层管理者... 相似文献
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自90年代初中国足球走向职业化道路以来,中国的职业体育俱乐部在这短短20年间迅猛发展,取得了不俗的成绩.然而职业体育俱乐部是一个具有高成长性的特殊企业,对职业体育俱乐部高层管理者来说,最大的困难就是怎样获得资金. 相似文献