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民营企业成长中的制度障碍与突破 总被引:1,自引:0,他引:1
牛国良 《北京市经济管理干部学院学报》2006,21(2):47-51
企业成长需要合理的路径选择,中国的民营企业要做大做强需要越过成长中的四大障碍,即决策科学化程度低、产权的封闭性、人力资源封闭性以及文化基础的非契约性。从企业来说,要通过产权的逐步开放,推动管理要素的置换和管理模式的转变,推进公司的规范治理,建立民营企业特有的文化;从政府来说,则应优化民营企业制度演进路径。 相似文献
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本文介绍了我国民营企业人力资源管理现状,分析了民营企业人力资源管理中存在的主要问题:缺乏正确的观念、制度的混乱、培训的盲目、人才晋升难、忽视激励、职责的错位。针对上述问题,从转变观念、建立长效管理制度、提升培训效能、加强人才梯队建设、推行"以人为本"的管理模式、加快管理变革等几个方面就如何提升我国民营企业人力资源管理水平提出了一些对策和建议。 相似文献
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改革开放,特别是"十五"以来,中国民营经济取得了长足的发展,在不断扩大规模的同时,企业的管理质量也在提高,逐渐摆脱家长式的管理,处在一个过渡的时期。民营企业在其企业生命周期的不同阶段,其人力资源有着不同的特点,按照专有性和价值高低不同,分为四个层次,再结合领导力的匹配和相互作用问题,从魅力型的领导到参与型领导的过渡。本文从人力资源的角度,结合经典激励、动机理论做一个理论推演,在这样一个过程当中,需要变革型领导和交易型领导的综合作用,来推进中国民营企业管理模式和当代世界先进管理方法的接轨。 相似文献
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当前我国民营企业的发展阶段、问题与对策——基于人力资源管理视角 总被引:1,自引:0,他引:1
面对当前的国际化竞争环境和我国社会经济转型的挑战,我国民营经济的发展正步入一个提升与变革的新阶段。本文从人力资源管理视角,分析我国民营企业当前所处的发展阶段、管理中的主要问题,并提出了相应的对策。 相似文献
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20世纪80年代以来,中国企业人力资源管理发生了巨大的变革,呈现出八大新的变革趋向:由随意性大的经验管理走向科学管理的科学化趋向;由人治走向法治的制度化趋向;由以物为中心走向以人为中心的人性化趋向;人力资源管理部门由事务性部门走向战略性部门的战略化趋势;人力资源管理人员由事务型走向专家型的专业化趋向;人力资源管理由封闭式管理走向开放式管理的社会化、国际化趋向;人力资源激励由薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道的激励非物质化趋向;人力资源管理由重管理轻开发走向开发导向的目标长期化趋向 相似文献
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<正>在国有企业推进和发展混合所有制经济,就是引入民营资本等非国有资本参与国有企业的投资项目,建立健全现代企业制度和公司法人治理结构,借鉴采用民营企业的灵活机制,发挥民营企业家敢于冒险创新的精神,为民间资本提供大显身手的舞台,这标志着我国的经济体制改革进入了一个新的阶段。国有企业在实行混合所有制的情况下,原来的企业管理基础工作都将面临和发生大的变革,人力资源管理变革的力度也许会更加突出。如何进行变革、如何适应变革、如何实现从现有 相似文献
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唐文刚 《中小企业管理与科技》2009,(15)
在知识经济时代,如何整合企业的业务发展战略,实施人力资源管理体系变革,把人力资源变为企业的人力资本,不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题,更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战,企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革即.实现从人事管理到人力资源管理的职能转变;将“以人为本”理念贯彻在人力资源管理的始终;健全绩效考评制度,完善多重激励机制:开发企业人力资源管理新职能;重视企业文化建设。 相似文献
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我国民营企业人力资源管理的问题与对策 总被引:4,自引:0,他引:4
我国民营企业的人力资源管理发展经过了一定的阶段,但是目前还存在很多问题,通过对我国民营企业人力资源管理的重要性的认识,系统分析了我国民营企业人力资源管理的存在的问题,并指出了解决问题的对策。 相似文献
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李勇奇 《中小企业管理与科技》2012,(24)
就企业生命周期而言,中小民营企业一般要经过创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、人力资源管理特点都存在差异性。本文主要针对创业期的中小民营企业人力资源管理进行了深入的分析,并提出了相应的措施,以使中小民营企业得到更加健康的发展。 相似文献
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本文通过单案例研究的方法,纵向剖析了世界500强企业之一的三星公司四个不同阶段的战略、核心价值观和人力资源管理实践的发展与变革,揭示了三者之间的关系,强调不同阶段的人才经营塑造了不同的企业战略,由此而产生不同阶段独特的人力资源管理实践,为中国企业的变革转型提供了有益启示. 相似文献
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胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
基于胜任力模型的民营企业人力资源管理打破了传统的人事管理模式,适应了时代的要求。本文在描述中国民营企业人力资源管理过程中存在的问题、分析基于胜任力的民营企业人力资源管理效用的基础上,探讨构建和应用基于胜任力模型的民营企业人力资源管理方略,旨在促进我国民营企业进一步做大做强。 相似文献
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流程管理是现代企业最新的管理思想与工具,在流程建设过程中人力资源管理发挥着不可忽视的作用。文章以成都东升机械公司为例,探讨人力资源管理在民营企业流程建设中的影响,透析民营企业流程建设中人力资源管理的重要作用,并提出相应对策。 相似文献
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<正>一、民营企业人力资源管理现状人力资源是民营企业培育核心竞争力的基石,特别是我国加入WTO后面对激烈的市场竞争,民营企业必须加强企业人力资源开发与管理。大部分民营企业家已经认识到了人力资源开发与管理对于企业发展的重要作用,然而在实际运作中也存在一些问题。(一)人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性人才的引进是企业为实现其发展目标而进行的一项严谨有序的工作。因此应具有很明显的计划性、程序性、科学性。需要通过人 相似文献
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郭丽 《中小企业管理与科技》2008,(35)
中小民营企业要获取人力资源管理的优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势。利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。中小民营企业在人力资源管理方面还存在诸多问题。我们应该采取定位中小企业的发展阶段、拟定人员规划、对员工进行科学培训、完善人力资源管理机构设置、发挥其他职能等手段来切实加强中小企业的人力资源管理。 相似文献
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成都陵川特种工业有限责任公司进行的组织与人力资源管理变革第一阶段已经顺利平稳地完成,这是公司全体干部职工与时俱进、开拓进取、团结一致、实事求是的结果。回顾这历时半年的管理变革,可从以下几个方面谈谈我 相似文献