中国家族企业可持续发展研究

家族企业是人类历史发展中最古老的企业组织形式之一.以家族企业为代表的中国私营企业在中国这一强大的经济市场所达到的数量和其对社会做出的贡献已经使他们成为中国经济中最有活力的组件之一.然而,随着经济全球化的加剧,中国家族企业自身的弊端也越来越凸显,并制约了其进一步的发展.本文从我国家族企业发展现状出发、分析探讨我国家族企业发展面临的主要问题和挑战,然后借鉴国外的家族企业发展经验,对我国家族企业的发展提出对策建议.     

提升家族企业管理的对策研究

目前 ,我国大部分的家族企业实行家族制管理模式 ,家族制管理模式对我国家族企业的前期发展起了较好的作用。随着全球经济一体化趋势的逐步加快 ,市场经济体制的完善 ,家族制管理模式阻碍了家族企业的进一步发展。家族企业只有提高素质 ,进行管理制度的创新 ,文化变革 ,完善管理手段 ,才能提升家族企业管理水平 ,获得进一步发展。     

我国家族企业社会化问题初探

家族管理模式是我国多数私营企业在现阶段的理性选择 ,但随着我国经济的发展和社会信用的完善 ,我国家族企业必然会向社会化演进。文章通过探析在我国目前的情况下影响我国家族企业向社会化道路演进的主要因素 ,提出了推动我国家族企业治理水平改善的建议。     

家族企业人力资源管理模式的探究——以X公司为例

对人力资源管理的期望,也与企业经营业绩绑定.但对于适合家族企业的人力资源管理模式,仍需不断探索与实践.我国的家族企业,绝大多数靠政策的机遇发迹,在夹缝中生存与发展,凭本身的自强不息.本文以典型的家族企业―X公司公司为例,进行研究与分析.通过对其创立背景、业务发展历程、组织架构、不同阶段所面临的问题、人力资源管理现状、人员结构等方面的剖析,通过人力资源管理系统的变革,探索出适合X公司公司这样的家族企业的人力资源管理模式.     

浅析中国家族企业的问题与对策

家族企业作为我国私企的主要经营形式,有适宜其生存的社会根源和天然优势.但随着企业的发展,这种经营形式也逐渐带来种种弊端.文章在指出家族企业产生的社会原因的同时,分析了家族企业发展过程中出现的种种问题,并对家族企业发展提出个人见解和对策.     

信任与家族企业传承模式

一、家族企业代际传承问题的提出 1.家族企业的界定.家族企业指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团.无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位.世界500强中有40%的企业由家庭所有或经营,家族企业创造了美国生产总值的一半.我国中小企业的80%是家族企业,以家族企业为主体的民营企业为国民经济创造了经济增长额的60%,家族企业已成为中国经济发展的重要推动力量.     

家族式企业人力资源管理体制问题及对策探讨

随着社会经济的快速发展和体制的深化改革,家族企业模式在中国也日益壮大,对中国的经济起到了举足轻重的作用。然而人力资源管理体制作为企业管理中尤为重要的一个环节,在家族企业中存在着诸多弊病,如何让家族企业从成长发展再到繁荣避免走下坡路,我们应该着重加强建立健全科学的人力资源管理模式,最终有效地实现家族企业经营目标,提升企业经营管理水平。     

家族企业融资机制创新

家族企业正日益成为中国经济发展的重要力量,但目前制约家族企业发展的主要问题是家族企业融资困难.本文论述了我国家族企业的融资特征和融资现状,分析了造成家族企业融资困难的主要原因,并据此提出了我国家族企业融资的创新机制.     

中小型家族企业的经营管理模式

在我国市场经济和社会改革的初级阶段，中小型家族企业以其极强的生命力大量存在，其活动已日益成为我国的一个重要经济现象。针对这一现象，根据我国中小型家族企业所处不同发展阶段的特点探讨了其经营管理模式。     

我国家族企业管理问题探究

改革开放20多年来,家族企业作为最具活力的经济组织形式,取得了令人瞩目的经营成果,在我国国民经济中也日益占有重要地位。随着我国经济的发展,家族式企业日益壮大。家族企业初期易于管理,但在企业做大之后在管理上出现一系列问题,如产权混乱、人才不济、融资困难、决策失误等问题。面对新经济形式,家族企业必须对现有产权结构、人才结构、融资方式、文化理念、发展战略等方面进行调整,采取相应有效的措施,使我国家族企业扬长避短,更快速、健康的发展,创造家族企业辉煌的未来。     

构建独立有效的家族企业董事会

完善家族企业治理结构,建立董事会制度对规范家族企业的决策、促进家族企业发展具有重要作用.本文论述了董事会在家族企业治理中的重要作用,分析了我国家族企业董事会运作中存在的问题,提出了购建独立有效的家族企业董事会的措施.     

家族企业管理创新模糊综合评价体系研究

家族企业是我国民营经济的主体,促进了我国民营经济的不断发展。但是家族企业由于管理模式的限制,在管理创新上比较落后。文章在阐述了家族企业及管理创新的基本理论,结合了国内外学者的研究,提出了家族企业管理创新模糊综合评价体系的构建,对家族企业管理创新具有理论和实践意义。     

中美日家族企业治理模式的比较研究

家族企业作为一种传统的企业组织形式,在各国都经历了漫长的发展历程。不同文化背景下家族企业管理模式也明显带有国别、民族的特征。文章从家族企业中的文化氛围角度,对中、美、日三个国家的家族企业特征进行比较和分析,辩证地看待家族企业发展中存在的管理问题,旨在根据中、美、日三国文化在家族企业中的作用,针对性地提出一些适合中国家族企业的可行性建议,建立有中国特色的家族企业。     

我国家族企业上市相关问题研究

家族企业是市场经济国家普遍采用的一种企业组织形式。目前在我国非公有制经济中,由家族经营的企业至少占了90％以上比例,然而在我国上市公司中,家族企业却不足1％。通过对我国家族企业的上市现状进行分析,认为:家族企业上市有利于社会资源的优化配置和家族企业的发展,但同时也可能带来一些需要引起全体社会共同关注的问题。     

论温州家族企业职业经理人和企业传承问题

所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80％以上的企业属于家族企业。在我国，家族企业从上世纪80年代开始起步，顽强生长、日益壮大，已经成为我国经济的重要组成部分。家族化治理企业的主要特点在于所有者和经营者合二为一，这样的管理模式在企业创业初期是非常奏效的。这样的模式有利于降低成本，同时家族企业的血缘关系有利于风险共担。因为家族企业的主要成员有着相互的血缘关系，他们可以为共同的利益而不息自我牺牲，因为一旦企业失败，自己在这个企业所积累的资本就会丧失。家族企业能够从家族成员共有经历、身份及共同语言中汲取到特别的力量，往往是自觉地维护企业内部的权威。在更多的情况下，家族企业表现出一种团结一致、同舟共济的企业精神。但是，随着市场经济逐步发展和经济日益全球化，在企业具备一定规模寻求扩大发展时，在企业向现代化、国际化和集团化的发展过程中，家长制管理模式局限和不足就会逐渐显现，成为制约企业发展的“瓶颈”：（1）组织内部关系复杂。（2）创业元老居功自傲，易于满足，不科学的决策程序导致失误。（3）任人唯亲的用人标准和专断独裁的领导方式。由此可见，家族企业进行职业化管理是企业做大做强的必然要求，是克服家族企业各种弊端，突破企业发展瓶颈的有效途径之一。所以，实行职业化管理就势在必行。     

我国家族企业成长路径研究

家族企业是我国市场经济的重要组成部分，其发展状态和活跃程度直接影响着我国经济和社会的发展水平与质量。本文通过对家族企业概念的界定，对现阶段我国家族企业的存在效率进行了相关分析，指出家族企业的存在在我国经济和社会体系中不仅具有现实性，而且存在合理性，最后通过制度层面的分析，归纳出我国家族企业发展演化的一般路径，即从家庭企业、家族企业、泛家族企业到现代企业这样一条基本成长路径。     

我国家族企业上市相关问题研究

家族企业是市场经济国家普遍采用的一种企业组织形式。目前在我国非公有制经济中，由家族经营的企业至少占了90％以上比例，然而在我国上市公司中，家族企业却不足l％。通过对我国家族企业的上市现状进行分析，认为：家族企业上市有利于社会资源的优化配置和家族企业的发展，但同时也可能带来一些需要引起全体社会共同关注的问题。     

家族企业如何实现可持续发展

改革开放二十多年来,家族式企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点.家族企业已表现出十分强大的生命力,但是家族企业的种种弊端以及"一代创业、二代守业、三代衰败"的怪圈也困扰了我国的家族企业的进一步发展.本文论述了中国家族式企业的现状以及现阶段限制家族式企业发展的种种问题,提出了家族企业实现可持续发展必须转变观念和变革.     

家族企业融资管理模式再造

企业再造是20世纪90年代最重要的管理理念和实践创新。家族企业在经济发展中发挥了重要作用。目前融资能力的大小是制约家族发展的重要因素。企业再造不仅可以解决我国家族企业的发展模式和发展动力,而且可以用企业再造理论对融资理念和融资管理机制进行创新。在融资管理模式再造时应注意与企业整体经营战略相适应等问题。     

我国家族企业管理中的问题与对策

随着我国家族企业不断发展和壮大,家族企业的管理问题日益突出.本文从家族企业的内涵界定入手,分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题,并提出了相应的对策.