新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统.改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去.这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地.本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施.     

新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统。改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去。这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施。     

公立医院成本精细化管理的实施策略探析

随着新医改不断推进,给公立医院带来了较大冲击与挑战.为了不断提升综合实力,公立医院逐步开展绩效考核工作,管理人员逐渐认识到成本管理的重要性.成本精细化管理是我国医疗体制改革的重要内容,有利于公立医院减少成本支出,提升财务工作的规范性,增强医院竞争力.本文通过分析公立医院成本精细化管理的重要性,以及成本精细化管理相关原则...     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着社经济发展和人民生活水平的提高,居民对医疗健康的关注度有所提高,这也促进了我国医疗事业的发展。公立医院是我国医院中的核心组成部分,目前其所面临的市场竞争压力较大。在新医改的背景下,公立医院想要提高自身的市场竞争力,实行成本精细化管理是非常必要的。本文阐述了公立医院实行成本精细化管理的重要意义,分析了目前公立医院在精细化成本管理中存在的问题,并提出了有针对性的解决对策,以期能提高公立医院成本管理水平。     

基于医改政策下公立医院成本管理的思考

现阶段,国家大力推进医药卫生体制改革,在改革的新形势下如何实现精细化管理已经成为各公立医院努力的方向,成本管理作为精细化管理的关键环节之一,已成为公立医院改革发展的基本点,其目的是控制成本,减少医疗资源浪费,优化资源配置,不断促进医疗事业在高效、低耗中健康发展.本文介绍了公立医院控制成本的必要性与成本管理中涉及的主要核算方式,并对我国医院成本管理现存的主要短板进行了分析,并且针对相关问题提出了改进措施.     

新医改背景下现代公立医院成本精细化管理的构建研究

随着药品加成率的取消,医疗服务价格的逐步提高,医保政策的改革等,当前医药卫生体制改革已步入深水区,医院如何持续性发展的深层次问题逐步显现,如何强化成本精细化管理在经济运行精细化管理中的作用尤为突出.公立医院只有从内部管理出发,进一步完善管理机制,才能不断提高运行效率和服务质量.本文从现阶段成本精细化管理的特点及其重要意义入手,分析了目前医院成本精细化管理过程中出现的几点问题,提出了相应的实施构建对策,希望能给公立医院的成本精细化管理提供参考.     

公立医院大型医疗设备运营成本效益分析

大型医疗设备价值高,生命周期长,需要较高的运营和维护成本,给现代医院的精细化管理带来较大的挑战。本研究对案例医院的7台大型医疗设备进行成本效益分析,探索公立医院大型医疗设备的经济效益和社会效益分析方法,为提高公立医院资源配置效率、降低运营成本,促进现代医院精细化管理提供参考。     

新政府会计制度下公立医院财务精细化管理研究

本文首先阐述了财务精细化管理的概念,然后阐述新政府会计制度下公立医院开展财务精细化管理的必要性,最后提出提升公立医院财务精细化管理水平的对策建议,最终促进公立医院的发展与进步。     

价值链视角下公立医院成本管理的分析

随着医疗行业的不断发展,各医院之间的竞争日益加剧,医疗服务日趋同质化,加上新医改政策的不断深入开展,我国公立医院摒弃之前的粗放式经营,积极探索并开展精细化管理,已经是势在必行。而实施成本管理,管控医院各项可控费用,是施行精细化管理的重要手段和内容。本文探索以价值链为导向的公立医院成本管理,通过在成本管理过程中引入价值链分析方法,降低公立医院资源损耗和管理成本,实现公立医院的长远发展。     

新形势下公立医院成本核算及控制

随着医疗体制改革的不断深化,公立医院从以前的管理型向现在的经营型转变,从而做到公立医院的高质量发展.成本控制是重中之重,是公立医院精细化管理的前提和基础.作为重要的经营指标,强化成本控制、优化成本核算制度是夯实基础的关键.但在公立医院进行成本核算的过程中,存在成本控制意识薄弱、成本核算体系不健全等问题.针对这些问题,本...     

公立医院成本管理路径浅探

公立医院作为我国医疗服务主体,近年来快速扩张、粗放管理的弊端日益突显,加强成本管理,提升运营效率,是公立医院发展的现实要求。本文基于COSO框架,从成本管理环境、成本风险评估与控制、成本管理报告评价及成本管理信息化平台建设等方面,对公立医院以成本管理为核心的内部控制建设进行分析与探讨,以期为公立医院精细化成本管理提供借鉴与参考。     

基于HRP的医院全面预算控制体系的构建

近年来,国家大力倡导提高公立医院的预算管理,尽管许多医院已经建立了自己的预算控制系统来改善成本控制和运营效率,但实践中仍存在不足.本文立足实际,基于HRP探讨公立医院建立一套全面的预算控制系统,希望对提高医院的精细化管理在理论和实践上提供帮助.     

探讨公立医院全面预算管理存在的问题及对策

随着医疗改革工作的不断深化,给公立医院的发展带来了巨大的挑战。在这样的背景下,医院要充分重视全面预算管理的作用,开展有效的预算管理工作,实现资源的优化配置,提高成本控制的水平,从而实现公立医院的精细化管理,促进的公立医院的发展。基于此,本文就全面预算管理的重要性出发,分析了公立医院全面预算管理中存在的问题,然后针对问题所在提出相应的解决对策。     

浅析医院成本核算存在的问题及对策

在医改政策不断深入的背景下,公立医院已从收入时代进入成本时代,因此,加强成本核算和成本管理已成为公立医院适应新医改政策的新举措和必然之路.本文结合公立医院的实际情况,阐明了成本核算和成本管理的重要意义,剖析了当前公立医院在成本核算和成本管理过程中普遍存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策,以期使医院能优化成本结构,促进医院稳定发展.     

公立医院全面成本管理的探索与实践——以河南中医药大学人民医院为例

全面成本管理是医院管理的重要内容,以全面成本管理为手段建立公立医院优质、高效、低耗的内部运行新机制是当前公立医院改革的必然要求。公立医院要想实现健康、快速、可持续发展,必须全面控制费用、降低成本、提高运行效率。河南中医药大学人民医院在构建科学的成本管控体系、实施全面精细化成本管控方面进行了积极探索,取得了良好的效果,为其他医院成本控制提供了有益的借鉴。     

新时期医院预算管理中的问题与策略

医院在经营管理的过程中离不开预算管理.随着医改的深入,国家在取消药品加成基础上,取消了耗材加成,医院成本运营面临着更大的困难,对医院精细化全面预算管理提出了挑战.本文主要探讨了新时期医院在预算管理中存在的问题以及相应的解决策略,以此更好地指导公立医院实现科学预算管理,促进医院的持续健康发展.     

公立医院全面预算管理现状及改善对策

随着医疗体制改革不断深化推进,对公立医院的运营管理提出了更高的要求.全面预算管理属于现代化的管理方式,将其引用到公立医院管理中,能够切实提升其管理水平,促进公立医院实现精细化运营管理.在此基础上,从实施角度分析全面预算管理对公立医院经营发展的意义,并针对公立医院的实施现状,找出其在全面预算管理过程中的不足,并提出相应的...     

探究运用全面预算管理方法,加大公立医院成本管理

文章在阐述全面预算管理内涵及其和成本管理之间关系的基础上,结合医院成本管理发展现状,具体分析怎样将全面预算管理应用到公立医院成本管理中,旨在更好的促进公立医院建设发展.     

公立医院精细化管理中管理会计的价值

近年来,随着管理会计在我国公立医院财务管理活动中的不断推广和实施,不仅促使我国大部分公立医院取得了良好的经济效益和社会效益,同时对医院管理服务的不断加强和发展也具有十分积极的促进性作用.本文主要从加强公立医院精细化管理中会计管理的发展现状及其具体措施两个方面入手,概要阐述了公立医院精细化管理中管理会计的实践价值所在,以期能够为相关从业人员提供一定的借鉴.     

现代医院管理制度下的预算管理

近年来国家陆续出台的公立医院改革新政,对公立医院精细化全面预算管理提出了更高的要求,特别是随着医改的不断深入,更好的进行全面预算管理,提升医院信息化管理,推动管理从粗放式向精细化转变,成为摆在公立医院目前的一大重要课题。本文从多个角度,对目前公立医院在实施全面预算管理的过程中遇到的问题进行总结,并有针对性地提出一系列应对策略,以期能更好的指导公立医院实现科学预算管理,促进医院的持续健康发展。