精细化管理和煤矿企业文化建设的研究

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文首先介绍了精细化管理的含义,阐述了精细化管理与煤矿企业文化建设的关系,重点探讨精细化管理对煤矿企业文化建设的影响和煤矿企业文化建设对精细化管理的指导作用,加强精细化管理在煤矿企业中的应用对于促进煤矿企业发展具有重要的历史作用和现实意义。     

试论企业文化建设与煤矿精细化管理

精细化管理的推广应用对煤矿企业文化具有重要影响。一方面,精细化管理是煤矿企业文化的重要组成部分,是企业文化建设的载体;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文对两者之间的关系进行了详细分析,从发挥精细化管理作用的角度,分析了煤矿企业文化建设的新途径、新做法。     

煤矿企业工农和谐的精细化管理策略探讨

煤矿企业随着国民经济的整体发展有了非常大的进步。即便如此,从煤矿企业发展现状来看,其经营管理中仍然存在一些问题,大部分煤矿企业仍然采用的是粗放型管理模式,不仅无法激发员工的积极性,也不能实现工农和谐,企业生产的高效性和安全性长期得不到提高,极大影响了煤矿企业未来的长远发展。工农和谐的精细化管理是煤矿企业精细化管理的重要组成部分,管理者应该树立全面精细化管理理念,建立健全相关制度、消除各种安全隐患、高效处理各种案件,从而最大限度地实现煤矿企业的工农和谐。     

精细化管理在煤矿企业安全生产中的重要性研究

煤矿按照国家的产业政策、国家相关的法律法规和煤炭行业的规章制度,实行以人为本的精细化管理。精细化管理是一种科学的管理模式,是煤矿企业谋求持续健康发展和实现安全生产的重要途径。     

煤矿企业机电设备精细化管理的方法

在煤矿企业中，加强和完善安全管理、对机电设备进行精细化管理是企业进行安全生产的前提条件之一。现阶段，传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求，只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展，并有效推动企业的进步。基于此，本文主要对煤矿企业机电设备精细化管理的方法进行了探讨。     

论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义

目前,煤矿企业的施工和项目管理体制越来越完善,各方面制度也不断健全越来越现代化,一个精细化的管理用在煤矿的各施工中必然会对煤矿的发展和各方面效益大有裨益.本文就煤矿企业的施工来谈谈精细化管理的重要作用和意义.     

煤炭企业精细化与内部市场化

本文就如何搞好煤碳企业精化管理和内部市场化管理工作,从煤矿实际出发,探讨实施精细化管理理念与实践,并对生产、经营等精细化管理模式进行阐述,使精细管理工作落到实处。     

精细化管理在煤矿后勤餐饮服务中的应用

精细化管理的日益推行,让许多企业受益,尤其对于煤矿企业的管理与发展。作为煤矿的后勤餐饮服务,要想与煤矿协调一致的发展,更是应该从中汲取养分,改善现存问题。本文以精细化管理为基础,论述了其在赵固一矿后勤餐饮服务中的应用,并提出了以后的发展思路。     

梧桐庄矿的企业文化——精细化管理

<正>所谓精细化管理,就是落实管理责任,将管理责任具体化、明细化,它要求每一个管理者都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,工作要日清月结,当天的工作当天完成,及时发现问题及时纠正、及时处理等等。企业文化的内涵就要从细节入手,从点滴抓起。企业文化是企业价值观念、思想理念的体现,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。梧桐庄矿实施精细化管理,是从全面考虑入手,这样不     

浅析煤矿企业岗位价值管理系统的开发与应用

随着市场经济的日渐成熟,传统的管理模式已经限制了煤矿企业发展,企业若想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须通过不断的管理创新,提升核心竞争力。以精细思想创新企业管理新模式,使企业管理方式向精细化、标准化变革,这必然要求煤炭企业走精细化管理之路。以煤矿企业A为例,闸述了煤矿企业岗位价值管理运行模式和信息化系统的建设,具有较强的现实意义。     

精细化管理在煤炭企业的应用

文章研究煤炭企业生产精细化管理,阐述煤炭精细化管理的内涵和实施方法,提供经验给企业。首先分析我国煤炭精细化管理研究背景和生产管理的问题,其次阐述精细化管理如何而来以及目前煤炭企业管理中存在的问题,最后从人、机、环、管四个方面介绍精细化管理在黑岱沟煤矿和哈尔乌素露天煤矿生产中的应用,以完善煤炭企业生产精细化管理体系的相关措施。     

以人性管理精细化促进班组管理——从人文视角探究电力生产企业班组精细化管理的实施

精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发;通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径,为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。     

信息化建设在煤矿企业全面质量管理中的应用

本文分析了煤矿企业全面质量管理的信息化程度,从质量的控制、保障、策划及改进等方面对其全面管理机制的信息化建设进行阐述,论述其信息系统的设计,以提高煤矿企业精细化管理的目标。     

浅谈实施开发单元目标化精细管理

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式。从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种"精细"境界,从而指明了企业管理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。本文简要论述油田开发单元目标化精细管理的途径。     

试论煤矿安全生产管理防护措施

本文从煤矿安全生产管理的重要性出发,探讨了煤矿安全与煤矿生产的关系以及安全在煤矿生产管理中的作用,在此基础上,重点探讨了煤矿安全生产管理防护措施:强化思想素质和职业道德教育;建立责任考核长效机制;有效的开展事故反思学习;精细化管理的有效推行。最后得出:在以后的煤矿安全生产管理中,只有建立科学有效的煤矿安全管理制度体系,全面强化煤矿工人的安全技能,提高职工安全操作的自觉性和主动性,才能确保煤矿企业的可持续发展。     

试论煤矿安全生产管理防护措施

本文从煤矿安全生产管理的重要性出发,探讨了煤矿安全与煤矿生产的关系以及安全在煤矿生产管理中的作用,在此基础上,重点探讨了煤矿安全生产管理防护措施：强化思想素质和职业道德教育;建立责任考核长效机制;有效的开展事故反思学习;精细化管理的有效推行。最后得出：在以后的煤矿安全生产管理中,只有建立科学有效的煤矿安全管理制度体系,全面强化煤矿工人的安全技能,提高职工安全操作的自觉性和主动性,才能确保煤矿企业的可持续发展。     

华亭煤业集团山寨煤矿加强班组精细化建设的实践

精细化管理是企业快速发展的基础。华亭煤业集团通过在企业内开展精细化管理，进而促进矿井持续发展，提升了矿井安全管理的水平、实现了矿井的和谐发展。为煤矿企业的快速发展提供参考依据。     

浅析企业有效进化提升的必由之路——实施精细化管理探讨

<正>古人提倡"天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。"无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,在精细化上下功夫。经济全球化的形势下,竞争日趋激烈,越来越多的企业也更加注重通过实施精细化管理提升自身的综合素质和水平,这也是企业实现自身不断进化和发展的必由之路。一、制约精细化管理的具体表现尽管许多企业日益认识到精细化管理对于企业生存与发展的重要意义,认识到精细化管理对于企业参与竞争并在竞争中获胜的巨大作用,但是,由于受种种因素影响,比如企业的文化背景、管理基础、队伍素质以及对于精细化管理的认识等存在的差别,不同的企业在推进精细化管理的过程中,又往往存在着这样或那样的问题,制约着精细化管理的     

以人性管理精细化促进班组管理——从人文视角探究电力生产企业班组精细化管理的实施

精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发,通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径．为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。     

煤炭企业财务管理“精细化”体系创新与实践

精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,核心思想是"精、准、细、严",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤矿企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现煤炭企业精细化管理的不断创新和发展。因此,为了提高煤炭企业的综合竞争能力,必须要实现精细化的财务管理工作,以提高煤炭企业的管理水平和生产运营效率。本文以河南大有能源股份有限公司杨村煤矿构建的财务管理"精细化"体系为例,详细阐述了"精细化"在财务管理中的创新与实践。