未来企业管理者成熟的十二大标志

21世纪是充满竞争和活力的时代。未来企业管理者除了学历、知识、智商等智力因素外,同时还应该具备以下十二个方面的非智力因素。 一、能够提出和制定适当的工作目标。每一个企业管理者都有一个目标,然而成熟的企业家提出的目标是比较科学合理的,这个目标既不是定得太高而达不到,也不是太低而感到没有压力,它必须有适度的激励。同时,成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有,因此他也明白依照目标的先后次序合理配置好资金、人力、时间等各种资源要素。     

作为合作组织的企业:本质特性、基本目标、治理机制和组织原则

企业组织本质上是协作系统,而作为协作系统,企业组织应该为所有利益相关者服务,与之相对应的应该是利益相关者社会观以及社会共同治理机制。但是,企业组织在现实中却蜕变为股东获取最大利润的工具,从而导致了股东价值观以及委托-代理治理机制的盛行。事实上,作为协作系统,企业组织具有三种特性:道德性、有效性和效率;其中,前两者反映了企业作为协作系统的基本要求,而后者则是现实企业被当作私人牟利工具时的基本诉求。同时,为了降低机会主义倾向和搭便车行为,合作组织应该加强退出和呼吁两类机制的建设,而呼吁机制尤其重要;与呼吁机制相适应的就是社员民主管理原则和社员经济参与原则:每个成员都应该拥有相同的发言权,而物质资本及其所有者的投票权则应该受到限制。     

协作群生产概念的经济学意义

协作群生产概念的经济学意义李曜协作群生产，是指各种生产要素所有者以协作关系，形成一个群体进入生产过程，创造产品。它有两个基本特征：一是生产中投入多种要素，各种要素密切合作、不可分割。二是产品或产值中难以观察或计量每个要素贡献大小。显然，现代企业生产，...     

企业内知识共享模型研究

本文重点考察了员工与企业之间的知识共享问题。然而，员工知识向组织知识转化，实现知识共享是一个难题。尤其是隐性知识共享不是一件容易的事，而最有价值的知识通常是隐性知识。本文通过建立一个简单的模型，分析和阐释了影响企业内部知识共享的主要因素。这个模型由7个要素以及它们之间的关系构成。从结构上看，这个模型综合了以下7个要素：共同愿景、组织结构、运作方式、关系、文化、激励、信任。     

分工、协作与古典企业理论的再造

现代企业理论自创立以来,一直都未能摆脱新古典思想的束缚,从而降低了它的解释力。本文将古典经济学关于分工与协作的思想应用于对企业的解释,并得出以下结论:分工不仅要受到市场容量的限制,更重要的是,还要受市场不确定性的限制,企业内分工协作与市场分工协作的差异才是企业利润的真正来源。企业的性质可以概括为:企业是追求分工经济与协作经济的要素所有者结合的产物。降低交易成本是企业出现后的结果,而不是企业出现的原因;当在企业内组织生产的边际利润等于在市场内组织生产的边际利润时,企业便会停止扩张。     

软件企业动态联盟合作机制研究

软件企业动态联盟是由一系列软件企业组成的联盟,是一个分布的、动态的团队协作环境,在这个环境下所有的成员为了共同的目标而协同工作,是当前软件企业发展的一个趋势.对软件企业动态联盟合作机制建立和维护的关键要素进行了分析,尤其注重对联盟成员信任机制的研究.     

充分重视非正式组织的作用

任何一个企业、事业单位或是现实的组织是由正式组织和非正式组织两部分组成，两者互为条件、相互依存，是同一组织的两个侧面。正式组织是具有一定的组织结构、统一的目标和特定功能的整体，其行为系统是在一定目标、计划、协调综合作用下，有意识结合而成的集体化行为系统。其组织的成员需要有协作的意愿、共同的目标以及在一定的组织机构和制度框架中进行的信息沟通。     

构建“书香校园”的前提是唤醒读者心中的“我”——一种生命美学的视角

构建"书香校园"要素有很多,外在的硬件设施,组织机构,以及各种活动安排,但真正的核心是人,如何唤醒读者内心的"我",成为一个有无穷动力、自我学习、自我超越、自我更新的人,意义重大。     

历史已经得到的就不会再轻易地失掉——纪念真理标准讨论二十周年

应该说,“实践是检验真理的唯一标准”是马克思主义的基本原则。但在我们这个以马克思主义为指导思想的国家,这条原则竟然有过如此复杂、曲折的遭遇,这不由使人再三深思。 历史只是对于现实才显示出它的意义。这也正是我们编发此文的初衷。     

业务流程是关键——如何选择再造的重点

我们说企业再造的对象不是组织机构,不是企业中的某一个人,而是企业的业务处理过程,即业务流程。所以我们不能说,要对企业的销售部门或生产制造部门进行再造。我们只能说对这些部门的工作人员目前正在做的工作进行再造。所以如何认识业务流程,如何选择需要再造的业务流程及如何理解和识别目前的业务流程,便是企业再造的关键。一、如何识别业务流程一提到业务流程,很多人都容易和企业目前的组织机构相混淆,认为企业的业务流程无非是销售、采购、生产、设计等等。这并不奇怪,因为人们一进企业熟悉的便是处、科、组之类的组织机构,而…     

产业组织研究基于组织生态学的最新进展

一、导言人类社会是通过发生在不同时间、地点的各种复杂活动而组织在一起的。对人类活动过程的分析离不开对组织的深入研究。组织是为了达到某些特定的目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合,它有一定的结构和运行过程,存在于一定的环境之中。构成组织的要素之间以及与所处环境之间存在物质、能量和信息交换。按照系统论的观点,组织系统应具有在一定环境条件下维持或改变自己构成要素、结构和动态过程的能力或特征^[1].     

上市公司资产重组对企业组织结构变革的影响

现代企业组织结构是现代企业制度的重要组成部分。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。因此,企业组织结构不是一成不变的,应该向适合于自己的组织结构转变。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支,它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范用包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项日管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多,如组织学,它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程：又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学,而不是看成依行政指令推行的权宦之计．那么,就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。     

加强管理确保建筑工程质量

管理思想是指导企业经营管理和技术活动的客观规律，施工企业的管理机构要按照精于效能的原则，合理调整企业内部结构，科学地安排层次、按职设岗、有岗有责，使企业形成一个有机的整体，尤其是在复杂多变的建筑生产中，必须建立健全统一的指挥系统，建立合理的组织机构，明确各个组织机构的职责与任务是企业发挥组织职能的关键。     

产业集群的组织特性及其政策含义

产业集群是指一些相互联系的企业和机构在特定区域所形成的产业空间集聚现象。集群内企业为了实现相互间信息和技术交流，获得了专业化分工和协作带来的外部经济，利用集群范围外企业不具备的优势而形成集合。它是众多企业基于共同的目的，在一个较长的时期内，在协作的过程中形成的一个相对稳定的网络组织，它既非一个企业，又非纯粹的市场，而是介于企业和市场的一种中间性组织。其特性具体可为以下两个方面：     

盯住终极目标——知人善用

知识经济时代各类组织机构中的技术人才所占的比重将越来越大,他们惟有对组织机构有贡献才算有效.作为组织机构的管理者,所看重的应该是技术人才对组织的绩效和贡献,而不是形式上的尽善尽美.如何知人并善用其所长,以期提高其边际贡献,既是一个战略问题,也是一个战术问题,在市场经济条件下,各组织机构的管理者必须成竹于胸,锁定这一终极目标.     

产品与服务关系探析

对于产品与服务的关系,目前大体有三种基本观点：第一,产品是主体,服务是产品的附属部分,是产品的延伸。第二,服务自身是一种无形的产品。其与有形的产品的关系不是主体与附属部分的关系,而是并列关系。它与有形产品的区别在于：“服务不是作为物而有用,而是作为活动而有用”。第三,产品是服务的载体,服务是产品的本质。产品所体现的是一种服务关系,它只有被当作一项服务的形式时,才有意义。第一种观点仅仅把服务当作是与产品销售相关的辅助性活动,只看到服务在与产品相关时的表现形式。第二种观点实质是把服务等同于劳务。尽管…     

论企业可持续发展的四大战略

企业可持续发展的理论核心应该是整体发展的观点、持续发展的观点和协调发展的观点。企业可持续发展战略是一个多层次多方位的战略系统，在这个系统中，企业活力战略、企业环境战略、企业文化战略、企业协调战略是保证企业持续发展的重要战略组合，应该在企业的经营管理中加以重视和研究。     

论功能型金融监管

一、功能型金融监管的定义 功能型金融监管的概念主要是来自于有关金融体系的“功能观点”学说。该学说是由1997年诺贝尔经济学奖得主Merton和Bodie（1993）等人最先提出的，它是相对于传统的机构观点而言的。后者将现有的金融机构和组织看作是既定的，是分析所有金融问题的前提，所有金融体系的调整与改革也只能在这个前提下进行，即无论现有的金融机构还是监管部门，都力图维持原有组织结构的稳定性，这也是传统机构型监管的一个出发点。     

现代企业及其市场行为

根据市场经济原则,重构我国企业的基本制度,首先必须弄清楚的问题是:第一,何为企业,即在社会经济生活中,什么样的组织才能称得上企业,企业最基本的特征应该是什么。第二,企业何为,即在社会经济生活中,企业的作用表现在哪些方面,它为何存在,如何存在。那么到底什么是真正的企业呢?对这个问题也只能相对地来理解。由于每个国家的历史、文化习惯、国情不同,企业的组织结构、运行机制不会完全相同。例如,日本学者认为日本的企业是真正的企业,但美国有的学者却认为日本的企业不是