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1.
成本管理是施工项目管理的核心内容,其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作,对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有:合理编制项目目标成本;认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析;做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。 相似文献
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潘令军 《水利水电工程造价》2002,(4):33-35
企业在施工项目的管理上加强成本控制,使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益,是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践,就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。 相似文献
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施工企业成本控制的方法 总被引:3,自引:0,他引:3
一、施工企业成本管理的特点(一)标准不一建造的工程是施工企业的产品。由于其结构、规模、施工要求各不相同,各建造工程成本之间缺乏可比性,故其成本没有统一的模式套用。目前,很多施工企业对工程目标成本的制定过于简单化和表面化。有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求; 相似文献
4.
工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法。 相似文献
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关于工程项目成本控制有效途径的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
贾力夫 《建筑市场与招标投标》2009,(2)
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。 相似文献
6.
工程项目成本的管理与控制是一个系统工程,它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制,尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理,统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系,确立“以人为本”的项目成本管理理念,用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目,才能实现降本增效的目的。 相似文献
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建设工程项目施工成本控制与管理办法初探 总被引:1,自引:0,他引:1
建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点,搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手,来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理,是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。 相似文献
9.
铁路工程项目成本涉及项目组织中各部门、班组及每个职工,贯穿于项目施工的始终,项目成本控制必须要贯彻全面性、全员控制、责任目标控制、全过程控制原则,合理确定项目成本目标,以目标成本为依据,做好项目成本目标的过程控制及成本风险控制。 相似文献
10.
胡双军 《水利水电工程造价》2002,(1):50-52
施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目,在实施中就要加强成本控制,加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标,把目标成本指标纵向分解到中队(班组),横向分解到各责任部门(科室),同时,要强化成本核算,推行项目法施工,严格奖罚制度;要加强资金管理,做好预算,分析资金流,组织资金回笼,及时回收项目资金,提高资金使用效益。 相似文献
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战略管理体系下大型建设项目管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。 相似文献
13.
加强合同管理 严格造价控制 总被引:3,自引:0,他引:3
通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。 相似文献
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建立在良好的施工组织和施工资源规划基础上的项目管理自身并不足以达到高速度、低费用地生产和交付工程产品。通过探讨项目管理、技术措施和生产措施的关系,提出了如何通过良好的项目管理将技术措施和生产措施结合起来,以保障项目三要素即工期、成本和质量同时取得良好效益。 相似文献
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Web Service是一种基于对象/组件模型的分布式计算机技术,其优势在于跨平台的互操作性和软件复用。在研究了我国建设项目管理信息化现状及存在的问题的基础上,分析了建设项目集成化管理对建设项目管理信息集成系统提出的要求,建立了基于Web Service技术的建设项目集成化管理信息系统的框架模型,并对该模型的具体实现进行了深入地研究。 相似文献
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建设工程施工项目管理体系框架集成研究 总被引:1,自引:3,他引:1
在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB,T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上,结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成,从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。 相似文献
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建筑施丁企业的信息化(IT)建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点,对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点,引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具,并进行了详细的案例研究,提出了建设期固定约束下资金管理模式,旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式,促进施工企业的信息化建设。 相似文献
18.
施工项目目标成本及其管理 总被引:2,自引:0,他引:2
施工项目管理作为一种建筑管理模式,把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下,项目经理部若要降低成本提高经济效益,就必须加强施工项目的目标成本管理,章提出加强目标成本管理的措施。 相似文献
19.
赵树明 《云南冶金(经济分析版)》2008,37(1):57-60
工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。 相似文献