监理工程师的造价控制工作浅析

实施工程监理是控制工程造价的有效途径。结合实际经验叙述了从设计阶段的造价控制．工程建设发包阶段工程造价的有效控制，工程施工阶段工程造价的有效控制和上程竣工结算阶段的造价控制等所采取的一系列有效措施，实施这些措施就可以把工程造价控制在批准的限额以内．使工程管理目标的实现得以保证。     

如何进行投资建设项目实施阶段工程造价管理

工程造价管理是一个全过程的管理,包括三个阶段：决策阶段、设计阶段和施工阶段,我作为造价工程师主要在工程实施阶段即招标管理、施工管理和结算管理阶段进行造价控制,本人对从事工程造价管理谈点体会和建议。     

略论工程设计与工程造价管理及控制

工程设计阶段是控制造价的重点和关键,本文就工程设计与工程造价的管理及控制展开论述,旨在提高人们对工程设孬阶段的工程造价管理和控制的重要性认识,从而最大程度地合理使用人力、物力、财力,以推动我国城乡建设的健康发展。     

房地产行业工程造价控制要点

本文论述了当前房地产公司做好工程造价控制的难点在于工程造价控制团队组建、企业的组织机构职能分配及项目开发的全过程工程造价控制管理。工程造价控制贯穿于项目的全过程，重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招标投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。各阶段工作内容和影响程度不同。造价控制应用不同的手段和方法，落实各阶段造价控制措施，才能确保实现项目赢利目标。     

浅谈水电工程投资的全过程控制

在分析水电工程概算超估算、预算超概算、决算超预算原因的基础上，提出了有效控制工程造价的方法，指出要在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段及后评估阶段对工程造价进行全过程控制和管理，以最大限度地提高投资效益。     

造价管理策略在工程招投标阶段的运用

随着我国工程种类和数量的增加,竞争也越来越激烈,工程招投标也遇到了更多的挑战.为了做好工程的招投标,施工单位需要对招投标每个阶段的造价进行控制和管理.笔者根据建设工程在招投标阶段的造价管理工作要求,从招投标的基本特点出发,分析招投标工作对工程造价管理的影响和工程造价管理在招投标阶段的意义,并总结我国建设工程招投标阶段造价控制的现状,提出了相关对策和建议.     

谈设计单位工程造价管理

工程造价管理贯穿于整个基本建设过程,而基本建设过程又可分为四个主要阶段,即可行性研究阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和工程竣工决算阶段.整个过程中前两个阶段将直接发(?)程设计单位,其他两个阶段虽然未发生在设计单位,但设计单位还将以派经济代表的方式直接参与.因此,工程设计单位对工程造价管理、降低工程造价负有重要的责任.设计单位必须高度重视工程造价管理工作,努力控制工程造价,消火“三超”现象.设计单位加强工程造价管理工作,应在如下几个方面:     

煤矿建设单位有效控制工程造价的研究

工程造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及工程结算阶段实行全过程的管理。目的是把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现。因此，在矿井建设项目中，有效控制工程造价，合理利用人力、物力、财力，对实现管理目标、取得较好的投资效益具有重大作用。     

提高投资效益做好工程造伤全过程控制与管理工作

工程造价是指一项工程预计开支或实际开支的全部投资费用，即建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费等。工程造价控制是工程建设管理工作的重点和难点，建设工程概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象普遍存在．严重困扰着建设工程投资效益管理。建设项目造价控制一般分为以下五个阶段：立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。目前多数工程对于工程造价的控制，主要侧重于对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制较为薄弱。只有控制好各个阶段的工程造价，才能实现对工程总造价的控制。     

浅谈如何做好工程造价全过程控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程.所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的宴现,提高工程投资效益.     

施工阶段金融机构大型装修项目造价控制的探讨

随着我国建筑产业规模不断扩大,装修项目越来越多,建造标准和装修档次越来越高,投资额也在节节攀升。尤其金融机构大型装修项目,施工工艺复杂,结构层次变化多,安全性能要求高,装饰材料品种繁杂,对工程造价控制提出了更高层次的要求,无论是计量方法还是计价措施都面临着更严峻的挑战。而施工阶段是项目实施过程中周期最长、资金投入量最大的阶段,由于建设单位的资源和成本管控能力相对有限,因此施工资源浪费、造价管理失控现象普遍存在。文章通过对金融机构大型装修项目施工阶段影响造价控制的问题及成因分析,制定了相应的造价控制对策与保障措施,目的是提高施工阶段造价控制水平,实现项目整体工程造价控制目标。     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

建筑企业项目成本管理的原则及方法

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓好项目成本管理。本就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法。     

战略管理体系下大型建设项目管理研究

在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。     

关于高等学校建设项目工程造价控制的探讨

建设项目工程造价控制是一个贯穿项目建设全过程的、复杂的系统工程,从项目立项和可行性研究阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算审核阶段入手,探讨如何有效地控制高等学校建设项目的工程造价,并提出了提高建设项目投资效益的措施。     

工程造价管理信息化解决方案

实行工程造价管理的信息化,是进行工程造价管理的有效手段。工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,目前工程造价管理的软件很多,但在实际应用过程中,这些软件存在着一些共性的缺陷。仅靠单一的工程造价软件是无法进行工程造价管理的。为了解决这一问题,可以从工程造价全过程管理的需求出发,把企业数据库,估算编制、工程量清单编制、电子评标、工程造价指标分析等子系统集成在一个协同平台上,对工程造价信息进行数据处理和交换,集中管理,实现企业工程数据共享。     

监理工作渗透设计阶段造价控制的方法探析

工程造价的高低是决定方案取舍的关键,也是衡量投资效果好坏的主要依据。如何把工程造价控制在科学合理的水平是工程建设各方合力追求的目标。文章对我国工程建设项目造价控制的现状进行了分析,阐述了工程监理在项目投资控制中所起的重要作用。通过各阶段比较分析,提出整个项目建设期间造价控制的关键在于设计阶段,设计的正确与否直接关系着项目的成败,所以应进一步将监理工作渗透到项目设计阶段的各项活动中,才能对工程造价进行最有效的控制。这对实行了20年多的工程监理模式提出了新的要求。     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

论工程项目集成管理及其经济效益

建立在良好的施工组织和施工资源规划基础上的项目管理自身并不足以达到高速度、低费用地生产和交付工程产品。通过探讨项目管理、技术措施和生产措施的关系，提出了如何通过良好的项目管理将技术措施和生产措施结合起来，以保障项目三要素即工期、成本和质量同时取得良好效益。     

施工项目管理关键因素实证分析

针对施工项目管理目标和关键影响因素,以问卷调查为手段,从承包方和业主方不同的视角进行了实证分析。研究结果表明,在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制关键影响因素的认识方面,承包方和业主方存在差异。本文对分析施工项目管理的具体问题,进而采取有针对性的措施以改进项目管理具有重要的参加价值。