欠发达地区县级行业务经营如何转型

面对内部机制和外部环境都发生了许多变化的新形势,欠发达地区县级农行必须进一步加快业务经营转型的步伐,以抢抓机遇,争取发展主动。笔者认为,当前欠发达地区县级农行在业务经营转型方面应实施好六个方面的策略。     

不发达地区农行实现扭亏增盈的思考

不发达地区农行实现扭亏增盈的思考谢权平，林树勇一、当前不发达地区农行经营现状目前，不发达地区农业银行经营面临的实际困难是：资金运行不畅，信贷资产质量低劣；职工队伍素质不高，缺乏激励机制；经营管理水平低，经济效益差；亏损面大，金额多。如１９９４年，农行...     

县级行业务经营转型对策

县级农行实现业务经营转型是一项系统工程,涉及到各个层面,要从多个维度进行。一、影响县级农行业务经营转型的制约因素 1．人力资源方面。近年来,县级农行加大了机构撤并、减员分流的力度,县级农行执行的是只出不进的人事政策,缺乏新鲜血液的输入补充,由于科学人事管理制度的普遍缺失,导致县级农行人员结构不合理,业务经营转型的人才基础受到严重冲击。     

试论贫困地区基层农行的人力资源开发

中国加入“WTO”已指日可待,根据有关协议,我国将在2005年前后,允许外商银行经营人民币零售业的全方位服务业务。这对于农行,特别是不发达地区农行业务的开展,无疑是一个严峻的挑战。现就我区农行的具体实际,浅谈中国入世后,贫困地区基层农行怎样进行人力资源开发,以适应业     

资本节约型业务：农行实现经营转型的理性选择

针对上级行作出的“推进经营转型、优化经营结构”的重大战略决策,经营行必须迅速调整经营思路,转换经营策略。本文以大力发展资本节约型业务为切入点,提出了经济欠发达地区农行经营转型的重点及策略     

实施“四强”战备 提升网点竞争能力——欠发达地区农行业务经营转型迫在眉睫

今年,农业银行股改将进入实质性阶段,围绕建立健全公司治理机制,财务重组前的各项准备工作十分繁重。尤其是如何实现农总行提出的“3510”发展战略,对于加快经营转型、促进有效发展都提出了新的要求。面对银行同业的转型发展,尤其是以理财、投行等增值业务为抓手,迅速提高客户营销水平的竞争新格局,对农行,特别是对欠发达地区农行的业务经营提出了严峻挑战。目前,欠发达地区农行的网点业务流程再造、柜员与机具的劳动组合、差异化分层服务均未有明显突破,转型进展较为缓慢。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

基层农行业务经营转型的难点与对策分析

实施业务经营转型是真正把农行建设成为现代商业银行的必由之路,是一个十分庞杂的系统工程。本文分析了决策层、管理层、操作层等各个层面在促进农行业务经营转型中应着重调整的有关策略。     

践行科学发展观 以“四轮驱动”促发展

当前,农行正积极进行股份制改革和实施经营战略转型,业务经营面临更大的挑战.贵州作为中西部的欠发达省份,农行如何在立足地区经济,在财务重组,不良资产剥离后,面对新的市场定位和经营管理方式,实现业务经营持续有效全面发展,笔者认为,应牢固树立和深入实践科学发展观,在精细化管理、优化业务结构、"三农"与城市业务统筹发展、以人为本管理上下功夫,以"四轮驱动"促进业务经营有效发展.     

关于农业银行不发达地区分支行业务经营转型的研究报告

农业银行战略转型关键在经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质五个方面的转型。农业银行不发达地区分支行业务经营转型客观上存在许多有利因素和不利因素，需要趋利避害，扬长避短。要坚定不移地转变经营理念、功能定位、经营方式、管理模式、考评机制、业务流程，同时努力提高人员素质。     

二级分行推进经营转型必须五到位

经营转型是整个农行根据内外部环境变化而做出的重大战略选择,而二级分行是整个农行战略定位的关键环节,二级分行推进经营转型成效如何,直接影响到农行系统经营转型战略目标的实现。二级分行椎进经营转型应实现五个方面转型的到位:经营理念转型到位,经营机制转型到位,业务流程转型到位,风险管理转型到位,业务转型到位。     

浅谈山区农行负债业务战略转型

为抓住农行经营战略转型的机遇,提升农行竞争力,增强山区农行的发展能力,本文试从制约山区农行发展的瓶颈——负债业务入手,在深入调查研究的基础上,就山区农行负债业务战略转型问题谈点认识。     

欠发达地区农业银行商业化经营再思考

当前,我国欠发达地区经济比较落后,农行商业化经营艰难,而贵州又是最欠发达的一个内陆山区省。认真剖析贵州农行商业化经营的发展变化,对在新一轮金融体制改革中加快欠发达地区农行商业化经营进程,缩小与发达地区的差距,既有代表性,又有重要的现实意义。一、贵州农行商业化经营现状及存在问题改革开放以来,农行贵州省分行广大于部职工解放思想,大胆探索,勇于开拓实践。经过近20年的艰苦创业,全行逐步冲破传统计划经济体制和单一“农民银行”的藩篱,业务领域日益拓宽,经营方式不断创新,存贷款实力与综合竞争能力不断增强,为富…     

加快经营转型 提高竞争能力

加快推进业务经营转型,是农行增强抗御经济周期波动能力、有效提升市场竞争能力和价值创造能力的一项重大战略举措。农行应结合自身发展实际,推进业务经营与盈利渠道的多元化,实现从传统的融资中介向全能型服务中介转变,从＂社会资本供给型银行＂向＂国民财富管理型银行＂转变。本文就如何加快业务经营转型,提升农行市场竞争能力谈几点想法。     

贫困山区农行资产营销调查与思考——以农业银行浠水县支行为例

农行股份公司成立后，巨额不良资产得以剥离，资产质量得到优化．业务经营可以“轻装上阵”。但资产规模总量不大、人均有效资产不足、效益增长缺乏后劲，严重制约各项业务又好又快发展，这在不发达地区显得更为突出。笔者所在的某山区农行就是一个剥离后资产仅过亿元的贫困山区行。本文结合该行的情况对资产营销问题进行了探讨。     

基层行如何加快对公业务发展

摘要：农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。     

个人业务成为农行业务转型目标的思考

近年来，商业银行业务经营转型已成为业内的热门话题，各行相继提出了业务转型的战略措施，并在个人业务领域呈现出热闹的竞争景象，在市场定位、产品创新、营销渠道、差异化服务等各出奇招，都想在经营转型中取得相对优势。在经营转型的起跑线上，农行具有网点和客户面广量大的优势，但在向个人业务转型中的紧迫性认识和农行发展个人业务的战略措施方面有落后于国内同业的趋势，值得引起全行上下的高度重视。     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

整体推进 综合配套 重点突破 开拓城区

一、开拓开发城区农行业务是调整农行经营战略的现实选择加快农业银行向商业银行转换的进程,适时调整经营策略,不仅是推动经济加速增长,培育市场体系,提高产业结构工业化的充分手段,同时也是农村金融体制改革深化的过程。在这一历史性的转换进程中,加速发展城区农行业务,培植新的效益生长点,带动农业银行业务经营调整升级和重构适应市场经济和商业银行经营要求的运作机制,使农业银行以较高的位势进入商业银行运行过程。纵观发达国家和二次世界大战后新兴发展中国家和地区的成功经验来看,没有经济的发展,就没有金融业的发展,反之,没有深入、发达的金融业,就不可能有经济的腾飞,正是由于银行业的高度发达     

关于贫困地区农行商业化经营的探讨

关于贫困地区农行商业化经营的探讨黄文旭由于历史原因和自然条件的影响，不发达地区经济发展严重滞后，地处这些地区的农业银行，在向国有商业银行转化、实施商业化经营过程中步履十分艰难。笔者以隆安县农行为例，作一些探讨。一、面临的困难（一）外部经营环境恶劣。１...