一座通往未来的桥梁——记江苏中泰桥梁钢构股份有限公司发展之路

江苏中泰桥梁钢构股份有限公司前身为江苏交通钢结构有限责任公司,是国内桥梁结构制作领域的龙头企业,在桥梁钢结构制造、运输、安装及技术研究、工艺设计、技术服务等方面具有丰富经验。多年来,公司秉承技术至上、品牌为先的发展战略,经过坚持不懈的努力,于2012年3月9日在深交所成功挂牌上市,成为我国第一家大型桥梁钢结构企业上市股票,同时也成为泰州市第一家在中小板上市的企业,实现了从民营企业到公众企业的跨越式发展。本文详实地记录了中泰桥梁的发展之路及其与农业银行靖江市支行精诚合作的共赢历程。     

营销项目公司客户的策略思考

银行对公业务的竞争本质上就是争夺优质的客户资源,也就是要加强对公客户基础建设。因此,在营销对公优质客户的过程中,尤其是针对大项目、大客户,必须制订相应的适合其特点的营销方案,这是一个值得探索与研究的重要课题。     

从基层视角谈农业银行的企业文化建设

一、目前农行企业文化建设中存在的问题与成因(一)思想认识不到位。认为企业文化建设是办公室或工会的事,是职工的文化娱乐活动,与经营管理没有多大关系,活动搞多了耽误工作。这种理解是很片面     

县级行推进经营转型的对策

近年来，随着商业银行不断推进以转变经营模式和增长方式为主要内容的经营战略转型，县级行如何顺应潮流，因势而变，加快转型步伐，是一个十分重要而又急需解决的课题。     

操作风险防控的难点及对策

近年来,操作风险频繁引爆,破坏力量之大令人震惊,中国金融业越来越意识到管理操作风险的必要性。随着中国金融业的逐步开放,金融产品种类增多、复杂性增强,商业银行发生操作风险损失的可能也在增大。因此,认真研究近年来商业银行操作风险,有助于银行有针对性的进行风险防范,也有助于监管机构有针对性的实施监管措施,对增强中国商业银行业的国际竞争力有着重要的意义。     

农业银行业务发展现状及创新路径

创新是一个民族的灵魂,也是一个企业稳健可持续发展的推进器。当前,在金融同业竞争激烈、金融脱媒日益显现的形势下,农业银行的业务经营与管理要在同业竞争中保持科学发展、率先发展,唯有加快业务、产品、转型创新,坚持走“高层次、新市场、低风险、关联性、专业化”的发展道路,本文从创新的角度探索农业银行的业务发展路径。     

如何提升县域农行竞争力

面向三农是国家给农行的市场定位,而三农业务的主要阵地在县域。县域农行如何利用其在县域的资金、网络和专业等优势,紧紧跟上县域经济发展的步伐,大力开辟农村金融市场,全面增强市场竞争力,推动各项业务实现同业最强、系统进位,不断提升整体竞争能力,是必须思考和解决的重大课题。本文通过深入分析制约县域农行竞争力的因素,进而提出了提升竞争力的主要措施。     

农行推行二级支行独立核算路径初探

二级支行作为农业银行最基层的经营细胞,是全行价值创造的主体。二级支行发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展。如何探索出一条既能盈利,又能激发网点积极性的转型之路,是农业银行提升价值创造能力的最佳途径。     

强化联动促发展 创新方式求突破——农业银行靖江市支行本外币一体化经营情况调查

近年来,农业银行靖江市支行立足地方开放型经济快速发展的实际．始终坚持“全行办外汇”的经营理念．强化本外币一体联动营销和业务经营创新．实现了外汇业务与人民币业务、贸易融资服务与其他金融服务的相互支撑和同步增长。至2008年末．该行本、外币存款增量分别达到13亿元人民币和3000万美元；外汇业务信用总量（20亿元）占全行本外币信用总量（59．8亿元）的33．44％；全行国际结算量首次突破8亿美元大关，位居泰州市农行系统第一．所占份额达42％，连续四年保持地方金融同业市场份额第二，并荣获全省农行国际结算超千亿美元突出贡献奖。