县级行推进经营转型的对策

近年来，随着商业银行不断推进以转变经营模式和增长方式为主要内容的经营战略转型，县级行如何顺应潮流，因势而变，加快转型步伐，是一个十分重要而又急需解决的课题。     

人力资源精细化管理三要点

一是细化人才结构调整,围绕发展战略和市场需求,以岗位胜任为根本,建立能上能下、能进能出的竞争格局,优化人才需求结构,实现人尽其才、按岗取人、合理流动的管理目标,提升人     

加强诚信社会建设 构建和谐金融环境

金，融机构是建立在诚信基础上的特殊行业，信用风险是金融机构众多风险因素中最为重要的风险，社会信用程度的好坏决定了金融生态环境的优劣，金融生态环境的优劣也直接影响着社会诚信体系的建设。     

县级行业务经营转型对策

县级农行实现业务经营转型是一项系统工程,涉及到各个层面,要从多个维度进行。一、影响县级农行业务经营转型的制约因素 1．人力资源方面。近年来,县级农行加大了机构撤并、减员分流的力度,县级农行执行的是只出不进的人事政策,缺乏新鲜血液的输入补充,由于科学人事管理制度的普遍缺失,导致县级农行人员结构不合理,业务经营转型的人才基础受到严重冲击。