开展单井效益评价 提高经营管理水平 实现降本增效

辽河油田公司锦州采油厂采油作业一区作为基层生产单位，不但是产油大户，同时也是成本消耗大户。自开展效益评价以来，该区科学地将此应用到生产当中，及时发现高成本情况，采取有效的针对性措施，使低效高成本区块治理取得明显成果，油田整体开发水平也得到了提高。     

如何加强药品生产中的成本管理——以南通百益制药有限公司为例

企业要获得效益,取得持续发展,就必须加强成本管理,采取各种有效措施,降低产品成本,本文以南通百益制药有限公司为例,从采购、生产、销售等方面的成本管理和制度建设等方面详细阐述了的成本管理的具体做法和重要意义。     

经济成本在会计学中的应用

从会计学的角度讲，企业的生产成本指企业为得到生产要素而付出的货币性支出，包括工资，借入资金利息，支付的地租，购买原材料、燃料、动力和服务的费用与依法计提折旧等。但企业所有者投入企业的要素因没有实质性货币支出，所以不计入会计成本。在西方经济学中，提出了机会成本的概念，他们从机会成本的角度对企业的生产成本进行了新的理解，生产中使用的所有要素被用于其他最佳用途的价值即经济成本。经济成本包括显性成本和隐性成本。企业生产中的显性成本是指企业向提供资源的“局外人”所做的货币性支付，包括购买原材料、劳动、燃料…     

河南油田原油生产单位成本结构分析及对策建议

原油生产的高成本、成本结构的不合理、成本管理激励体系不完善等问题给生产管理、经营决策工作带来诸多困难。为此,调查研究河南油田原油生产成本现状,分析成本管理存在的问题,研究建立从源头上抓成本管理、抓成本控制的长效机制,具有现实和长远的重要意义。     

工业企业成本管理分析

现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。企业应树立成本效益观念,建立管理成本核算,扩展成本管理的范畴,充分发挥计算机在信息管理及生产自动化中的主导作用。只有这样,才能对生产成本实行全面有效控制,才能有效增强企业的竞争力。     

增值税转型的意义及会计处理方法探析

一、我国增值税转型的意义 有助于降低产品的生产成本，增厚企业利润总额产品销售成本由原材料转移成本、固定资产折旧转移成本和生产工资成本等成本组成。生产型增值税制度下，固定资产在取得时应按成本入账，成本包括买价、增值税和其他有关费用；而消费型增值税模式，将设备采购过程中交纳的增值税作为抵扣进项，进人当期应交增值税额进项核算，不进入固定资产科目核算，因而该设备折旧额就相应有所减小，反映到会计核算上，表现为企业生产成本的降低，进而提高当期的利润总额。     

“成本收益分析”法在统计中的应用探讨

运用成本收益分析方法对各数据生产方法与过程进行评估，寻求其中成本投入最少、数据产出收益最佳的方法。就是在统计生产费用的控制与所得数据的质量之间，取得最优的平衡点，以最小的数据生产成本得到令人满意的数据质量一相对数据质量最优。     

企业的材料成本管理

随着全球金融危机的爆发，材料、能源成本的不断攀升，生产经营企业综合生产成本越来越高，生产经营形势日益严峻。为了企业有更好的发展和更大的盈利空间，必须科学管理，此时作为经营管理的核心部分的成本管理必须高度重视，做到科学计划、合理控制，在满足安全生产的前提下，把成本管理抓好落实，努力降低成本，不断提高企业竞争力，使企业可持续发展。     

论工业企业生产成本审计

产品的生产成本是指工业企业生产一定种类和一定数量产品所支出的各项生产费用的总和，它反映生产费用的最终归宿，是正确计算利润的基础。一般来说，对于工业企业，生产成本的审计主要在于调阅生产成本、制造费用、原材料、累计折旧、库存商品等会计科目的账册，确定被审计企业有无虚列成本，有无将非生产性成本挤入生产成本；有无跨期摊销费用；有无人为利用在产品成本调节利润等现象。本文主要从生产成本控制测试、生产成本实质性测试二方面进行论述。     

强化油田企业成本管理工作探讨

在油田企业的成本管理中,油气生产成本始终占据着较大比重。目前油气生产经营状况日益严峻,如何对油气生产成本的增长进行有效控制,成了油田企业极其重视的研究课题。通过分析现行成本管理中存在的种种不足,有针对性地提出改进措施。     

我国农业企业战略成本管理研究

改革开放以来,农业企业面临着激烈的市场竞争,建立健全我国农业企业成本管理体系是提升农业企业市场竞争力的有效保障.本文在分析我国农业企业战略成本背景下的成本特征及其战略成本管理理念,以价值链分析为主要切入点研究其战略成本管理措施,并在此基础上为高生产成本、高流通成本和高运营成本所困扰的现行传统生产成本理念提出了以制度和技术创新为主导的改进意见,以期为农业企业的核心竞争力提升与可持续发展提供理论依据.     

企业成本管理问题浅析

一、我国企业成本管理的现实分析 1，成本管理观念落后。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。     

浅谈成本控制在成本管理中的作用

本文通过对成本控制在成本管理中的地位和作用两方面进行剖析,重点论述了在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制产品寿命周期成本的全部内容。     

浅谈施工项目成本控制

随着市场经济的发展,施工企业在业务取得施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,需要企业领导层和职能管理部门、项目部紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落实到实处,对新形势下,成本控制已成为新的课题.     

浅谈我国医药企业成本控制中存在的问题及对策

当前我国医药企业在成本控制方面普遍存在着成本控制绩效评价标准有缺陷、成本控制只局限于生产成本、成本开支缺乏总的规划、坏账损失等问题。针对这些共性问题,文章提出了解决问题的对策,分别是转变成本观念、加强日常成本控制等,以期能够为我国医药企业经营管理方面提供一些帮助。     

原油生产的目标成本管理

目标成本管理方法在许多行业获得了广泛运用，石油生产企业的成本管理既有其一般性又有其特殊性。本文依据原油生产的规律，采用最小平方法，指数平滑法等时间序列预测方法对采油厂的原油生产成本进行了预测，确定了科学的成本指标，并介绍了目标成本的分解和落实方法，以实现原油生产降本增效的效果。     

全面成本管理 提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

全面成本管理提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

浅析南海内衣面临的瓶颈以及走出困境的对策

近年来，广东省佛山市南海区盐步镇内衣的产业优势逐年显现出来，与福建省晋江市深沪镇、广东省汕头市潮阳区谷饶镇、广东省汕头市潮南区陈店镇和广东省中山市小榄镇并称为“中国五大内衣名镇”。作为劳动密集型行业之一，内衣行业有着所有出口服装行业面临的困境：人民币汇率上升的内忧外患；劳动力成本、原材料成本、物流成本等上升造成的生产成本增加的压力；出口频遭国外技术性贸易措施和非关税壁垒，国际竞争力深受影响。本文通过介绍南海内衣产业在兴盛时期的辉煌以及在新形势下面临的瓶颈，论述南海内衣如何走出困境、走向世界。     

浅议企业质量成本管理的改进措施

产品质量不仅关系到企业的生产效率和自身形象，同时也关系到顾客的利益。为了提高经济效益，企业在满足顾客需求的同时，需要不断地降低消耗，减少生产成本，并减少资金占用。然而，企业要保证产品和服务的质量，提升核心竞争力，从而获得持续经营的能力，就必须进行科学有效的质量成本管理。文章就企业质量成本管理的改进措施进行了分析。