试论企业技术创新体系的建构及中小企业的对策

一、创新及企业创新体系创新一词来源于熊彼特《经济发展理论》一书。熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。这种新组合包括以下内容：（１）引入新产品。（２）引入新技术，即新的生产方法。（３）开辟新的市场。（４）开拓并利用原材料新的供应来源。（５）实现工业的新组织。企业创新体系包括科技研究与开发、市场研究与开发、产品创新、工艺创新、服务创新、组织创新、管理创新、文化创新以及机制创新等。企业创新的核心是技术创新。企业创新体系的…     

沧海横流 创新者胜——柳州铁路局经营管理创新纪实

“创新是一个民族的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力，没有创新，一个民族，一个国家就没有希望。只有大胆创新，以新的思想，新的观念，新的工作方法，才能开创新的局面，实现新的突破”。同样如此，只有以新的观念、新的方法搞好内部管理，做好经营工作，才能确保企业在市场上的竞争优势。无论过去、现在还是将来，技术的创新和管理制度的创新在企业竞争中都至关重要，是企业把握机会，形成“风景这边独好”经营局面的关键所在。柳州铁路局在深化企业改革的过程中创造性地提出用企业党组织“保质增值”工作思路来推进该企业经营管理．并且自1998年以来．已在全局上下推行了“保质增值”工程达三年之久，取得了初步成效。该企业以政治优势为依托，实现党组织的保质增值来促进国有企业改革脱困的顺利进行，他们在改革实践中，结合企业实际，把思想政治工作转变为企业经营管理新方法，与企业的经济工作有机地结合起来．为企业改革脱困，推行内部结构调整提供了强大的政治动力。     

企业组织创新中的诱因障碍风险

企业组织创新是一种风险行为。哈佛商学院曾对93个大型组织创新活动进行研究，发现有74％的组织创新遇到意想不到的困难，致使组织创新遭受挫折，甚至失败。造成企业组织创新风险的困难很多，诱因障碍便是主要因素之一。然而，这种障碍便是主要因素之一。然而，这种障碍现象至今没有引起人们的足够注意和重视。     

怎样构筑企业创新体系

人类即将进入２１世纪，一个以知识为基础，以创新为内核，以高科技为支撑点，建立在信息产业之上的知识经济时代已经到来。我国企业如何迎接这一新的机遇和挑战，必须适应市场经济和要求，在建立现代企业制度中，构筑企业的创新体系。企业创新体系包括创新领导组织机构、...     

创新就是创造一个新市场——创新企业生存的核心素质

企业的宗旨和使命是满足顾客的需求，通过创新以创造一种资源，创造一种新的市场。历史上有很多企业，在第一代创业者离开之后，企业走向平淡无奇，甚至衰败。德鲁克强调：要在组织内部建立起一套创新管理机制，那么即使有一天第一代企业家不在了，组织仍然可以自动持续创新，成为时下所推崇的‘永续经营’的企业。     

流通企业未来战略架构

二十一世纪是一个发展迅速、竞争激烈的世纪，随着知识经济的兴起，高科技的迅猛发展，经济全球一体化大趋势的形成，我国加入ＷＴＯ步伐加快，流通企业面临着前所未有的机遇与严峻的挑战，流通企业如何有所为，有所不为，确立自己生存与发展的空间，是摆在每一个企业决策者面前的重大课题。 确立创新观念战略 发展是硬道理，流通企业在竞争中抓住新机遇求得大发展，才能保持持续增长的势头。创新是企业发展的核心和动力。创新既是企业发展的先导，也是企业发展的灵魂。确立创新观念战略，必须要有一个全新的观念，没有新的观念，就没有新的…     

化解财务风险的主要方式

进行财务决策首先必须发现风险，对风险的正面效应和负面效应做到心中有数。从正面效应来看，财务决策的过程就是寻找机遇的过程，或者说是企业创新的过程。通过创新来寻找新的盈利增长点。从某种意义上来说，没有风险就没有创新，没有创新就没有大的收益。因循守旧，抓不到机遇的企业，本身就蕴藏着巨大的风险。风险的     

联想为什么(七)

想为什么（七）□陈惠湘第四章生命在于运动不进则退，创新是企业生命的源泉。组织创新是企业经营的基础。产品创新是企业生命的体现。市场创新是企业竞争的策略。没有创新就没有参与竞争的资格。一、谦虚使人进步，骄傲使人落后从国外回来的人说，创新是企业的生命。这一...     

关于企业经济的创新思路

企业在发展过程中，创新是非常重要的，但是很多的企业在发展过程中并没有充分的重视，这样就使得我国的很多企业在发展中出现了管理水平落后的情况。现在的经济发展方式在不断进行着改变，知识经济的出现给企业带来了新的发展机遇，但是同时也给企业带来了很大的挑战。为了更好的发展企业，一定要适应新的经济环境，同时要不断进行创新。     

顺应“两新”特点 激活组织活力

抓好组织覆盖 信息协会下属会员单位大部分属于信息服务业中的高科技企业，其中非公有经济企业占绝大多数。这个行业从业人员中年轻人多，学历高，海归派多。这些新经济组织民营企业投身创新产业，在上海开拓出了一片新的创新领域，在全市经济发展中取得了非凡的成绩，     

组织创新与成本管理会计：共生互动

组织创新是新的成本管理会计理论和方法产生与发展的基本动因．而新的成本管理会计理论和方法又为新的组织形态、组纵结构的稳定高效运行提供了保障。随着企业组织创新的不断发展，进行管理决策需要的信息也发生了变化，因此在每个阶段都产生了有特色的成本管理方法，下面笔者将展开具体分析。     

从创新到创收——竞争压力下的创新增长

在竞争日趋激烈的今天。不论你的企业处于何处市场、何种行业，想要实现持续成长已经是难上加难，产品趋同性带来的威胁越来越大。为了寻找新的增长点。企业纷纷增加创新支出。然而波士顿咨询公司在全球范围内所做的高级管理人员创新调研却透露出一个令人不安的信号——创新投入的增长并没有带来相应的收益，仅有不到一半的受访者对目前公司创新投入所产生的财务收益表示满意。而在创新投入最高的工业品行业，竞有60％的受访者对此表示不满。什么是创新向财务收益转化过程中的最大问题？怎样才能提高创新收益？波士顿咨询公司的调查显示．问题不在于创新的构思过程，而在于创新的商业化过程。企业要想缩短创新的理想与现实之间的差距，就要抓住两个基本关键——创新的全球化和组织机构的一致性。     

基于流程的组织变革

传统的组织结构建立在职能和等级的基础之上，虽然这种模式过去曾很好地服务于企业．但在当今多变的竞争环境下，已成为组织继续发展的阻碍因素。流程再造理论的提出为新的组织观点的建立与实施，提供了一个新的方法论基础。流程再造是从流程人手的组织创新活动。它开始于企业的流程分析和重新设计，同时也涉及到组织的结构和运行机制的变革。     

企业集团财务控制的现状分析

从经济学的角度看，企业集团通过市场协调替代单一企业内部的协调，在降低企业组织行政费用的同时，又节约了市场协调费用，从而使整个经济组织运行的费用最低。企业集团是一种新的机制，顺应了企业节约市场交易费用的需要，是有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新。     

网络经济与企业组织创新

在熊彼特对创新的定义中,实现高质量经济增长的创新不仅仅包含产品创新、工艺创新等技术创新,还应该包括采用新的企业组织形式,即组织创新。网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的组织模式,倡导与之相适应的网络化组织模式。     

知识经济时代的公司治理结构——美国新型有限责任公司法（LLC）的启示

如今发展“知识经济”，大力推进高新科技产业的发展，已经成为我国优化产业结构的战略目标，“知识经济”，简而言之就是以“知识”为第一生产要素，以“创新”为动力的经济发避孕药模式，“以知识为第一生产要素”，是指“知识”作为生产要素，其重要性已经超过了以往的土资资本等生产要素，对“知识”的生产，占有，使用和配置已经成为整个经济体系运转的核心；“以创新为发展动力”，所谓“创新”就是把一种从来没有过的生产本纱和生产条件的“新组合”引入生产体系，形成了新的产品、新的生产体系，形成了新的产品、新的生产方法、新的市场、新的原材料来源、新的企业组织模式，作为经济增长的动力，在这种经济模式下，“知识”作为最为核心的生产要素，“创新”是经济增长的主要动力，二成为了经济活动的主题。     

网络组织对企业财务管理的影响

网络组织是处理系统创新事宜所需要的一种新的制度安排，是一种在其成员间建立有强弱不等的各种各样联系纽带的组织集合，它比市场组织稳定，比层级组织灵活，是一种介于市场组织和企业层级组织间的新的组织形式。网络组织提供了比企业等级组织更为广阔的学习界面，使创新可以在多个层面上、多个环节中发生，同时它可以降低其成员之间的交易成本，使各成员都能同时获得外部规模经济性、外部范围经济性和网络经济性注三种效应，从而使网络成为当前复杂多变的经济环境中蓬勃发展的新组织形式。本文拟从经营的角度，就企业间网络组织对财务管理…     

构建企业组织创新评价指标体系的思考

组织创新是企业发展的驱动力。管理大师斯隆在通用汽车公司推行的、后来成为事业部制典范的企业组织创新，使其市场占有率从７％提高到４０％。但创新具有风险，据麦肯锡公司的研究，１９７２～１９８３年英美两国最大的１１６家并购企业，因并购导致财务状况恶化而显示企业失败的为６１％。造成并购企业失败的原因很多，但相当一部分属组织创新所致。因而，准确、及时地评价企业组织创新状况，对防范和治理组织创新危机具有重大的实践意义。 然而，在创新研究领域中，大多数创新文献主要讨论企业的技术或产品创新，组织创新则是一个被人忽…     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

试论企业技术创新体系的构建及中小企业的对策

一、创新及企业创新体系 创新一词来源于熊彼特<经济发展理论>一书.熊彼特认为,创新就是建立一种新的生产函数,也就是说,把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的"新组合"引入生产体系.这种新组合包括以下内容:(1)引入新产品.(2)引入新技术,即新的生产方法.(3)开辟新的市场.(4)开拓并利用原材料新的供应来源.(5)实现工业的新组织.