非零起点的城乡物流一体化战略路径探讨

我国的城乡物流一体化是城乡经济一体化和城乡一体化,乃至社会主义新农村建设的一个战略方面.本文主要探讨了非零起点的城乡物流一体化的战略流程,给出了规划与实施的组合矩阵.探讨了其战略路径,提出了几条典型的战略实施路径并分析了各个路径的特点、实施条件,指出了选择路径的战略约束变量.     

电子商务企业自建物流模式面临的问题及优化策略研究

伴随电子商务进一步发展,物流配送成为决定电商企业成败的关键因素.鉴于我国物流业发展已经无法满足电商企业迅猛发展的需求,一些资金实力雄厚的电商企业纷纷选择自建物流.通过分析国内电商自建物流发展现状,以京东商城为例研究了电商企业自建物流面临的主要问题,并提出了相关优化策略,最后对电商企业自建物流进行了展望.     

“互联网+电商”背景下的京东物流模式研究

2016年底,京东物流宣布面向京东商城平台及社会上的所有商家开放,借此以品牌化方式运营,服务中国商业社会。本文拟探讨京东如何打造全供应链一体化物流合作模式的战略布局这种全新的物流合作模式,希望为"互联网+电商"环境下的电商物流企业发展提供一定的参考。     

不确定环境下我国物流企业的成长路径

物流企业的成长,对优化产业结构、提高经济运行质量有着积极的促进作用,成长路径的选择是企业成长战略的重要诉求。文章分析了我国物流企业成长过程的环境不确定性,提出了尚处于起步发展期的我国物流企业的成长路径,认为只有根据企业内部所拥有和控制的资源和能力的独特性、对外部环境的适应性和匹配性来选择成长路径,才是促进我国物流企业持续成长的正确选择。     

京东商城运营模式分析

电子商务改变了人们的消费方式,商品流通业必然遵循这种模式发展,许多创业者和投资者都抓住了这次机会。在此背景下,各种电子商务平台以不同的运营模式出现。京东商城成了中国电子商务龙头企业之一,以其运营模式的特殊性,自始至今,虽然多年亏损却不断前行,其创造的价值值得我们思考和学习。京东商城在本文作为研究对象,探讨其经营模式的基本特征。通过五力模型中的五个要素对京东商城进行研究,同时与其他电商企业淘宝商城、国美等对比研究,归纳出京东商城运营模式的优缺点。最后,针对上述问题,提出了相应的改进措施,为其他电子商务企业的高速发展提供参考和参考。     

基于AHP的B2C电子商务物流模式选择研究-以天猫与京东为例

随着科技的进步,众多的B2C电子商务企业冲击了人们传统的购物方式,网络购物如何做到准确、快捷,越来越引起关注。物流是B2C电子商务企业发展的瓶颈,如何选择物流模式是解决物流问题的关键。本文通过AHP方法对电商物流模式的选择问题进行探究,并以天猫和京东商城为例进行分析,其分析结果与现实情况基本相符,验证了AHP方法在此问题上的适用性以及所选的影响因素及重要性程度分配的合理性,有一定的实际指导意义。     

跨国企业对华物流需求状况及问题分析

随着经济全球化一体化进程加快,一带一路国家战略实施,国际物流重要性更加突出,而国际物流运作既有政府推动,更是企业行为。从跨国企业对华物流需求状况及面临问题进行剖析,为我国物流企业更好地走出国门提供参考。     

京东商城自建物流竞争力研究——基于五力模型

近年来,随着国内电子商务的发展步伐逐渐加快,物流的支柱作用日益凸显,电子商务企业把物流服务看做是公司兴衰成败的关键因素,从而带动了物流理论研究的热潮。在电子商务环境下B2C企业自建物流的研究,尤其受到学术界的广泛关注。以最典型企业——京东商城为例,首先介绍了京东商城物流配送模式的基本情况,在此基础上,深度挖掘京东商城自建物流的利弊,并利用五力模型对其自建物流的竞争力进行了深入研究。通过对自营物流模式竞争力的研究,考察国内电商企业在物流发展中面临的新问题,提出可供参考的建议和意见。     

略论企业物流发展战略

企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略;其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链(需求链)论;其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。     

企业成长理论视角下的企业并购动因分析——基于蒙牛收购雅士利案例

基于企业成长理论的视角分析蒙牛收购雅士利的动因显示:蒙牛收购雅士利是一次双赢的收购案。并购作为企业重要且普遍的成长方式之一,是其实现成长和战略发展的一种外部途径,可有效解决企业存在的问题,发挥企业家精神,实现纵向一体化下的协同作用。目前,蒙牛在发展自身奶粉品牌上存在短板,同时面临着管理和需求上的约束,而雅士利也面临着管理和竞争的瓶颈,遏制了向行业的进军。蒙牛对雅士利兼并重组后,应加快资源整合与互补,实施多元化经营战略,真正培育起自己的品牌,加快国产奶粉行业整体升级的速度。     

现代物流企业竞争战略选择研究

随着我国加入WTO,国外大型物流企业纷纷涌入我国物流领域,我国物流企业存在着服务产品单一、服务不到位以及观念落后等问题,无法与国外物流企业竞争。我国物流企业正处于传统物流向现代物流转型之际,现代物流企业竞争战略的选择对于物流企业的发展和成长至关重要。本文通过分析现代物流企业的竞争战略,希望对物流企业的实践有所指导。     

企业物流组织结构与物流绩效关系的实证研究

企业物流组织作为物流活动的承担者,其结构的选择对于现代企业的发展非常重要。本文通过实证分析发现,不同的物流组织结构对物流绩效的影响并不十分显著,并由此推断出国外先进的一体化物流组织结构并没有必然带来高的物流绩效。我国在当前情况下,企业物流管理组织结构和模式的选择应本着实事求是、量力而行的原则。     

京东商城竞争战略案例分析

随着计算机技术及B2C电子商务企业模式的发展,人们的消费观念发生了巨大的转变,网络购物已成为人们必不可少的消费方式。所以对于B2C企业发展战略的研究也具有重要意义。本文以京东商城为例,运用PEST模型及波特五力模型分析了京东商城的战略环境,在此基础上指出其围绕核心竞争力的战略选择。旨在对其他电商企业有一定的借鉴作用。     

基于生命周期的多元化战略选择

作为一种"中性"成长战略的多元化是企业未来持续发展的必然选择,立足于核心能力和选择有吸引力的行业是企业实行多元化战略的基点。因此内在的核心能力生命周期和外在的行业生命周期成为多元化战略选择必然面对的问题,企业决策者必须从这两个维度考察多元化战略的选择问题,指导企业的实践。     

企业物流职能一体化问题研究

建立完善的企业物流职能一体化是增强企业竞争力的有效途径。企业物流职能一体化,即消除冲突性管理,提高物流运作效率;权衡交替损益关系,实现物流总成本最小化;提升物流职能地位,发挥其战略作用;增强企业敏捷性,促进物流内外部一体化。目前,我国与发达国家相比,企业物流一体化发展严重滞后,由于大多数工业企业尚未实现物流职能一体化,成为其发展的障碍。因此,为了增强企业的竞争力,必须加强有关一体化的研究和宣传,实施企业组织结构再造以及提高企业信息化水平。     

供给侧改革下物流企业战略发展路径与策略创新北大核心CSSCI

供给侧改革是适应和引领经济新常态的必然要求。物流业作为社会经济发展的基础性、战略性产业,是供给侧结构性改革的重点,其关键任务在于增加有效供给引领需求、淘汰无效供给调整结构、降本提效提高物流企业综合实力。具体到物流企业层面,就是要基于国家对物流业的全方位布局,提升自身服务质量,提高企业效率,有效降低成本。不同类型和规模的物流企业应切实根据自身特性和资源,找准定位,选择适宜的发展方式和路径。对大中型综合性物流企业而言,要通过并购重组建立国际物流品牌,要技术创新与管理提升并重,要注重资本运用,多方式筹资,提升资金周转效率,增加辅助性收入;对大中型专业性物流企业而言,可通过渗透式战略或向上/向下一体化战略,以现有业务为基础向现代物流企业转型;对小型物流企业而言,要紧跟政府物流基础设施投资步伐,利用小企业灵活的特点,与大中型物流企业合作,专注缝隙市场,淘汰落后产能,提高效率,提升服务水平。总之,供给侧改革下我国物流企业需要实现发展策略创新,创新性提升物流服务质量,创新性降低物流成本,创新性进行物流品牌建设,创新性促进物流管理升级。     

电子商务环境下第三方物流企业的差异化战略选择

电子商务的飞速发展极大地促进了物流服务业的兴盛。在如今国内外强烈竞争的大环境下,摆在第三方物流企业决策者面前的首要问题是企业发展战略的选择。我国第三方物流企业整体实力较弱,因此差异化战略被认为是当下国内物流企业发展战略的最佳选择。本文通过对目前电子商务环境进行分析,提出了定位差异化和服务差异化是第三方物流企业选择差异化战略的两条基本途径,并对这两条基本途径进行了剖析,为物流企业发展提供理论参考。     

一体化模式在物流发展中的作用

物流一体化管理是各大公司普遍看好的管理模式.在我国,已有少数先进的大型企业实施或开始筹划企业物流管理的战略,设立物流总部或物流公司对企业的物流进行统一删控制,但从总体来看,我国犬部分企业对物流的认识非常有限,物流管理观念落后,要构筑一体化物流和供应链体系,首先要解决一体化模式意识和构建问题,才能为物流产业的长远发展打好坚实的基础.     

河南物流产业发展现状及问题分析

明确河南物流产业的现状及存在问题是制定河南物流产业战略的前提。目前河南省物流产业取得了快速发展,物流设施与装备初具规模;物流需求急剧增长;物流效率大幅提高;市场集中度较低。同时存在因行业分散而导致的企业规模小和低集成化;信用缺失;信息化程度低;物流人才短缺和配套设施落后等问题。因此,河南物流产业应选择集群战略。     

企业物流外包风险与规避策略

随着市场竞争加剧与第三物流业的快速发展,物流外包已成为越来越多的企业降低经营成本,提升企业核心竞争力的一种战略选择。深入分析企业物流外包风险并制定有效规避策略是企业实施物流外包决策的必然要求。