民营企业文化构建的观念和原则

我国民营企业要发展壮大、增强企业核心竞争力,就必须构建企业文化。民营企业文化应具备的观念是:以人为中心的管理观念,经济效益和社会效益相结合的发展观念,经营环境国际化的观念;应支持的原则是:以“三个代表”重要思想为指导,以我为主和洋为中用,传统文化与现代管理有机结合。     

民营企业文化构建的观念和原则

我国民营企业要发展壮大、增强企业核心竞争力,就必须构建企业文化.民营企业文化应具备的观念是:以人为中心的管理观念,经济效益和社会效益相结合的发展观念,经营环境国际化的观念;应支持的原则是:以"三个代表"重要思想为指导,以我为主和洋为中用,传统文化与现代管理有机结合.     

核心竞争力与湖北民营企业的发展

一、湖北民营企业发展面临的一个突出问题——缺乏核心竞争力 1．企业管理竞争力低下。湖北省私营企业总的来说,经营者文化程度普遍较低,尤其是乡镇企业,经营者多由农民直接转岗,文化水平低,小农意识浓厚,因此经营者的知识水平难以跟上时代发展的需要。普遍实行家族式管理,缺乏系统的教育培训,企业里懂经营、会管理的人才匮乏。企业管理水平低,致使管理成本居高不下。武汉服装行业90％以上属民营企业。     

民营企业民主管理问题探索

民营企业实行民主管理是企业提高管理水平,实现快速发展的关键之举,但当前的很多民营企业因管理不善而经营失败的现象屡见不鲜.本文对民营企业民主管理的意义和存在的问题进行了分析,并提出相应的建议,以促使民营企业进一步提高其民主管理水平.     

中小民营企业文化建设与可持续发展

企业文化是企业的经营哲学,是企业的规章制度,是企业生存和发展的生命基础。中小民营企业要实现可持续发展,必须加强企业文化建设,整合和创新民营企业文化,让先进的、优秀的企业文化在民营企业的日常经营活动中发挥作用,对规范民营企业健康有序地发展,提高民营企业的竞争力有着至关重要的意义。     

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关,尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平,我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对...     

论民营企业的人力资源管理之核心

我国当代民营企业管理受传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理机制,实现制度化管理和人性化管理的有机结合,塑造员工的献身精神和忠诚感。一、当前民营企业文化透析1、家族化经营,管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹,但通过亚洲金融风险的洗礼,已经在开始反省东方式的家族化经营方式和经营哲学的缺陷。内地…     

浅谈中国民营企业文化建设

企业文化自20世纪80年代提出以来,已经被管理学者和企业家看做决定企业兴衰成败的关键因素。一般来说,企业文化具有导向、激励、凝聚、约束、辐射五大功能,是企业树立良好形象、增强员工凝聚力、完善现代化管理的重要途径。中国的民营企业经过改革开放三十多年的发展,已经成为国民经济的重要组成部分,为国家经济发展、财富积累和人员就业作出了巨大贡献。然而大多数中国民营企业采用家族式经营,管理相对落后,没有建立适合企业自身的文化,有的企业则照搬国外企业文化,反而阻碍了企业的发展。就中国民营企业文化建设方面的现状进行探讨,以期对快速发展的民营企业带来一些启迪。     

民营企业文化建设的核心是信用文化的建设

面对我国加入WTO的历史机遇,在日益激烈的市场竞争环境中,社会各界和民营企业家要更加致力于民营企业的文化建设,加强民营企业文化建设是提高民营企业整体素质、促进非公有制经济健康发展的一条有效途径。民营企业文化是社会主义市场经济条件下的微观经营管理文化,是民营企业在经营实践中所形成的企业精神、价值观念、文化氛围,以及广大员工认同的道德规范和行为方式。民营企业文化建设能够有力地促进民营企业的信用建设。民营企业文化建设具有良好的导向功能。它体现在企业文化核心层的理想信念上。这种信念,可以使员工把现实的努力和长…     

浅谈民营企业的成本管理的方法与措施

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在.但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清、管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成本约束激励机制、人力资源的管理成本浪费严重等问题.完善现有的成本管理系统,提高民营企业的成本管理水平势在必行.     

试论民营企业文化与发展观

文章论述了民营企业文化与发展观 ,在企业管理文化上 ,由传统管理向人本管理、知识型、学习型、开放型、诚信型管理转变 ;在企业发展观上 ,实施人才战略 ,以求得民营企业的可持续发展。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

中小民营企业文化建设的现状及对策探析

要使民营企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设。企业文化是企业的最高信念、企业的经营哲学、企业的规章制度．企业的内在灵魂、企业生存与发展的生命基础。文章阐述了企业文化在中小民营企业发展过程中的作用,以及在建设中存在的问题,并提出了加强建设的对策,旨在为中小民营企业的文化建设提供理论依据。     

浙江省民营企业开展国际化经营的系统进化模型研究

随着越来越多的民营企业进入国际化经营,对如何开展国际化经营的理论研究也日益重要。本文介绍了目前的几种关于企业国际化的理论,在此基础上提出了民营企业开展国际化经营的系统进化模型。认为民营企业应该利用过程观念、环境观念、层次观念、功能观念和结构观念来寻求合适的国际化经营的模式,并不断强化这些观念的指导来实现自身进化,提升国际竞争力。     

困境民营企业“再创业”过程中的困惑与对策

许多困境下的民营企业迫切期望通过"再创业"重现昔日的辉煌,但由于存在经营思路、产业结构调整、体制转变、生存与发展、人力资源管理等方面的种种困惑,无法完成再创业的历史使命。为此,必须采取"标本兼治"的策略以破解现存的各种困惑,即国家应努力改善民营企业的竞争与生存环境;企业既要抓好观念转变、结构优化调整,又要严抓管理创新、核心能力的培养,使企业彻底摆脱困境。     

批发商业改革应走多元化、网络化、企业化、协调化之路

我国批发商业体制进行了一系列改革:发展多种商业形式,改变了独家经营;政企职责分开,扩大了企业自主权;划细经营专业,加强了企业管理;打破封锁、分割,实行多种购销方式。批发商业改革的方向是:经营观念现代化;批发结构多元化;批发体系网络化;批发经营企业化;相关改革协调化。     

多元化经营战略下的民营企业管理

民营企业的多元化经营不但可以提高民营企业的经济效益,合理利用企业的流动资本,还可以发挥民营企业优势,保证民营企业的长期生存与发展。文中对多元化经营的内涵进行阐述,总结我国多元化经营模式的特征,并提出多元化经营模式在民营企业管理中的应用。     

民营企业文化管理的现状及调整对策

改革开放以来,我国的民营企业得到蓬勃发展,与此同时,文化管理也成为当今企业管理的热门话题。对于我国民营企业来说企业文化管理的发展并不如人意,很长时间内不受重视,存在着许多管理制度和文化建设方面的缺失。本文探讨了民营企业文化管理存在的问题,并就加强企业文化管理提出了一些建议。     

浅谈企业战略成本管理

在市场经济条件下,现代企业的成本管理已经发生了很大变化,传统的成本控制观念已经不能适应现代成本理念,而成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业需要从战略的高度对企业的成本进行分析,实行战略成本管理,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争有优势,促进企业的发展。     

民营企业文化建设存在的问题及对策

一、民营企业文化建设存在的主要问题 过去几年,大家对倒下的民营企业应该记忆犹新：“巨人”倒下、“三株”枯萎、“飞龙”落地、“标王”折翅、“小霸王”别姬……目前,我国民营企业平均寿命只有2．9年。原因之一是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围,企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则,民营企业主没有注重人文对企业发展的重要影响,忽视了企业文化建设的推进,跟不上快速前进的时代脚步。