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相似文献
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1.
赵开德 《经济前沿》2000,(10):51-56
通过对企业兼并进行资产重组的外部扩张是企业发展通常采用的战略之一。美国华尔街早在20年代即兴起了企业收购,80年代达到高潮,造就不少经典的收购案例。进入90年代,企业的收购与兼并更是大规模发展。在我国,随着市场机制的完善,现代经营理念的引入,购并已成为中国资本经营的重要手段。在此,笔者就企业购并日会计处理方法的选择作一些初步探讨。  相似文献   

2.
企业购并中的目标企业决策分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
企业购并是一项综合性、专业性、技术性极强的投资活动,同时也是一项低成本、高风险的投资。本文将运用一定的评价方法对目标企业进行分析,使其能够为收购企业提供科学合理的依据,避免因财务上的重大损失造成收购的失败。1购并的策略规划收购目标的选定是一个理智的、科学的、严密的分析过程,如何在市场经济大海中找到合适的购并对象,是企业购并决策中的首要问题。同时,在寻找目标企业时,良好的策略规划仍具有很重要的作用,它将直接影响购并企业去寻找何种目标企业作为购并对象。因此,企业在购并决策中要做的第一步工作是如何找到…  相似文献   

3.
企业兼并收购战略比较研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业购并战略关系到企业购并的成败。因此,企业在进行收购与兼并时,应注重对购并战略的选择。一般而言,企业购并式战略主要有购买式、承债式、控股式、股权交换式和杠杆购并五种形式。通过对五种购并战略的比较研究,可以为企业选择合理的购并战略,进行有效的收购与兼并提供基础性条件  相似文献   

4.
购并成功的另一半:企业整合的重要性   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业购并已成为上市公司资产重组的重要形式。整合是企业购并后能否获得价值增值的决定因素。然而在现实的购并中,企业还未认识到整合对于本企业核心竞争能力的形成,对于增强购并后的经营、管理及财务的协同效应的作用,本文从价值链的分析入手,探讨企业整合的内容和方式方法,希望引起企业的关注。———编者一、整合是企业收购成功的重要因素当购并企业取得了目标公司的合法控制权后,整个企业购并过程只完成了一半。只有收购后对公司进行整合发展,在业务上取得成功,才是一个成功的收购,否则,只是在财务上的操纵。企业采取购并策略…  相似文献   

5.
<正> 购并(Merger and Acquisition,企业兼并和收购的简称)作为当今市场经济条件下的一种企业行为,是企业为了实现规模经营或多元化经营或出于各自不同的发展战略考虑,运用不同的方式(如现金收购、股权收购等)。采用兼并或收购的方法,来实现企业资产扩张的重要手段。在欧美资本主义发达国家和地区,企业购并经久不衰。进入90年代以来,购并的浪潮更是一浪接着一浪,1999年,全球的购并活动创下了3.3万亿美元的记录。在2000年,全球的购并活动与1999年相比虽然有所放缓,但在金融领域的跨行业、跨地区的企业购并活动依然层出不穷。在这股购并浪潮中,网上证券经纪公司也不甘落后,积极参与其中。实践证明,购并活动在网上证券经纪公司拓展网上证券业务中立下了不小的“功劳”。下面,我们就以美国的网上证券业务先锋—E*  相似文献   

6.
公司购并战略分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
一、公司购并——资本运营的核心 公司购并是指兼并与收购(Merger and Acquisition,M&A)。兼并是指一个企业购买其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。收购是指一个企业对其他企业的一定控制  相似文献   

7.
王英兰 《经济师》1997,(9):15-16
我国企业不宜进行杠杆收购王英兰一、杠杆收购的概念及历史背景分析杠杆收购简言之是通过增加公司的财务杠杆去完成购并交易,即举债收购。这些债务足以目标公司(被购并公司)资产为担保进行筹措,其筹资结构有点象倒置的金字塔。在这个金字塔的顶层,是对公司资产有最高...  相似文献   

8.
企业购并溢价主要是指股权收购溢价,即指超过目标企业股权实际价值的股权收购价款。股权收购溢价是股权收购价格不可或缺的组成部分。科学测定股权收购溢价①是合理确定企业购并价格的基本前提和必要条件。测定股权收购溢价可以采用下列四种方法:比较分析法、增值分成法、期权定价法以及经验法。  相似文献   

9.
企业购并活动的国际比较与反思邢毓静巴曙松一个时期以来,企业的收购和兼并活动重新成为中外经济界关注的焦点之一。在国际经济界,掀起了新一轮购并热潮,而且呈现出跨国界、跨行业的新特点,购并比较突出的行业集中在金融、通讯、娱乐等;在中国经济界,一般倾向于把优...  相似文献   

10.
企业购并中的政府行为朱国泓一、企业购并中的政府行为:购并实践中的几点抽象企业购并是企业收购和兼并的合称。它是指一企业在市场机制作用下,为获得他企业的控制权而进行的产权交易活动。在我国,真正意义上的企业购并于1984年在河北保定和湖北武汉开始出现。19...  相似文献   

11.
企业的发展通常有两种战略:通过加强内部管理以提高经营效果的内部成长战略和对外企业收购与兼并进行资产重组的外部扩张战略。90年代以来,欧美企业的收购与兼并的发生频率与成交规模不断扩大。据统计,美国在90年代以来金额超过700亿美元的收购与兼并案例已有20多起。1997年以来,我国企业收购与兼并、资产重组也逐渐成为企业发展中的热点问题。通过购并、重组,企业实现了生产要素的重新配置,盘活了企业存量资产,这已成为国有企业改革的一条重要途径。但是企业在购并、重组过程中也出现了一些急待解决的问题。其中有关商誉的评估问题尤其突出。本文就商誉特征、商誉评估方法及评估中应注意的问题作初步探讨。  相似文献   

12.
世纪之交国际直接投资领域的一个重要现象,是以跨国公司为主体的跨国兼并与收购空前发展,跨国购并已经成为跨国公司对外直接投资的主要方式。促成这次购并新高潮的直接动因是经济全球化,跨国公司经营战略的调整充分昭示了全球性国际企业在未来的发展策略,其必将对中国经济和中国利用外资产生深远影响。因此,我们应当调整我国利用外资的战略和政策,结合国有企业深化改革进程,积极引导跨国公司购并投资,协调外资政策与产业政策,建立跨国购并法律体系,完善跨国购并市场体系等。  相似文献   

13.
收购与兼并是现代企业实现向外扩张,增强竞争实力和战胜竞争对手的一种战略。但这种战略在实施过程中遇到一些问题,尤其是职工的安置问题,已成为制约企业推行购并战略的关键,对这一问题及其对策措施的研究,旨在为企业购并战略的顺利实施创造条件,而对企业购并战略动因的分析,则是理解购并活动蓬勃发展的钥匙。一、企业购并战略动因分析1.购并有利于发挥经营协同效应经营协同效应是指通过购并能给企业生产经营活动在效率方面带来提高,使购并后企业总体效益大于两个独立企业效益的算术和。主要表现在:(1)生产协同。表现为工厂生…  相似文献   

14.
程萍 《经济论坛》1999,(13):20-21
在购并中,董事起着重要作用。收购公司不需股东的批准,就可以发起一次大规模的收购或向外融资用于收购,董事们甚至可以利用其所处的特殊地位及发布的信息来影响股东大会做出的购并决议,而购并活动对股东的利益影响甚大,一次不成功的收购将使股东的投资受损,而现行法...  相似文献   

15.
外国反托拉斯管制公司购并的规定张敬前反托拉斯法,也称反垄断法,是各国对公司购并进行控制的主要法律武器之一。因此,反托拉斯法与上市公司的跨国收购有着密切的联系。外国投资者在进行上市公司的跨国收购时,必须对目标公司所在国有关反托拉斯的法律予以充分考虑,以...  相似文献   

16.
外国反托拉斯管制公司购并的规定张敬前反托拉斯法,也称反垄断法,是各国对公司购并进行控制的主要法律武器之一。因此,反托拉斯法与上市公司的跨国收购有着密切的联系。外国投资者在进行上市公司的跨国收购时,必须对目标公司所在国有关反托拉斯的法律予以充分考虑,以...  相似文献   

17.
李明 《资本市场》1997,(9):56-58
<正> 由于国家法律对非上市企业不象上市公司那样规定有严格的信息披露、财务公开制度以及规范的产权结构和严密的企业组织管理形式,所以对这类企业进行收购兼并时,购并方与目标企业之间的信息是不对称的:目标企业一方对本企业的情况了如指掌,而购并方则往往对目标企业的情况存有许多的盲区。这样,在非上市企业产权转让的过程中就容易形成对购并方不利局面,因此购并方必须在购并运行过程中对目标企业的各种情况进行严格的法律审核,以切实维护自身的合法权益。  相似文献   

18.
<正> 购并,即收购和兼并,是一种极为复杂的企业行为,是市场经济的产物。本文在对现有购并理论反思的基础上,通过分析和总结我国购并实践活动,提出新的购并理论——要素输出论,以就教于同行专家。 一、企业投入要素的新划分 传统经济学家将企业的投入要素分为土地、资本和劳动,即“三要素”理论。后来将企业家才能也列为生  相似文献   

19.
跨国公司的战略性购并樊会文︵中国人民大学国际经济系︶世纪之交,跨国公司在全球范围内掀起了一场规模宏大、影响深远的收购与兼并浪潮。1996年全球企业兼并案多达2.27万件,交易额创1.14万亿美元的空前规模。而世界大企业在1997年展开的合并收购活动再...  相似文献   

20.
上个世纪80年代美国曾经出现所谓的"购并风",在90年代形成愈演愈烈之势。近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和加入世界贸易组织,我国企业购并现象日益突出。对于企业购并中政府过分干预的问题,应实行政企分离,明确产权;对于企业购并中的财务风险,企业应积极应对并寻找解决之道;对于购并后的整合,企业应予以重视。  相似文献   

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