浅谈企业薪酬激励的改进策略——以M公司为例

M公司薪酬激励机制存在与企业战略冲突、管理模式欠缺灵活性、员工薪酬晋升渠道单一和缺乏薪酬激励的沟通等问题。应通过采取制定与企业战略相契合的薪酬激励机制、建立与企业生命周期相匹配的薪酬激励模式、完善薪酬序列、扩展薪酬级别、保密与公开相结合的薪酬激励制度等措施来完善M公司的薪酬激励机制。     

建立科学合理的薪酬激励机制和体系

企业能否建立起完善的激励机制与体系,将直接影响到其生存与发展.薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制与体系是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段.但从我国企业的实际状况来看,薪酬激励存在着很多误区,这使得如何建立一个包括薪酬在内的激励机制与体制至关重要.     

完善民营企业高层管理人员薪酬激励机制

本文从我国民营企业高层管理人员激励机制的现状着手,以研究民营企业高层管理人员需要作为激励的基点,阐述了我国民营企业高管人员的薪酬激励存在的问题及其原因分析,并提出改善民营企业高管人员薪酬激励机制的对策.从而调整民营企业内部治理结构,改变过去不规范的做法,逐渐形成与国际接轨的现代企业高管薪酬激励管理制度.     

关于建立现代企业有效激励机制的探究

针对当今很多企业的激励机制存在的一系列问题,如相当部分管理者管理意识落后,对企业建立激励机制的重要性后知后觉,物质激励与精神激励有失偏重,或者缺乏配套的激励考核依据等,本文提出有针对性的改进措施,如建立科学合理的薪酬体系、权衡物质激励与精神激励、建立公正的评估体系等等。     

西部高校高层次人才薪酬激励机制初探

薪酬激励机制具有吸引、保留、激励组织所需要的人力资源的重要功能。文章在简要的分析了西部高校现行薪酬体系的基础上，以过程型激励理论为指导，从基本薪酬、绩效薪酬、协议工资和年薪制四个方面提出了构建西部高校高层次人才薪酬激励机制的基本思路。     

国企高管薪酬激励机制再造研究

我国目前国企高管薪酬激励机制存在着激励不相容、信息不对称、权责不对等问题。为保证国企的有效运行,必须再造高管薪酬激励机制:对国企进行公司制的改造和形成有效的法人治理结构;建立中国国企高管选聘机制;建立科学的国企高管绩效考核体系;建立国企高管职业风险制度。     

国有企业激励机制的探讨

随着国有企业改革的深化和市场经济的确立,对企业员工的激励管理已成为企业管理中的重要领域。对员工的激励应包括薪酬体系的设置、薪酬体制的建立和激励机制的监督三部分。同时,可根据国企的实际情况引入期权激励体制,从而实现员工所得与企业绩效的挂钩和协调。     

浅谈企业有效薪酬激励机制的建立

企业最直接有效的激励方式就是薪酬激励,它能够在一定程度上促进员工的工作积极性,使企业能够更快更好地完成经营目标。当前企业在进行薪酬激励机制建设的时候普遍存在许多问题,这些问题影响着企业中部分员工的工作积极性和凝聚力,长期这样发展下去会阻碍企业提升核心竞争力。所以建立起科学有效的薪酬激励机制,吸引和保持人才,是提升企业核心竞争力的必要途径。     

建立独立董事薪酬激励制度

“一股独大”不是独立董事制度不能完全发挥预期作用的主要原因,独立董事薪酬激励制度的欠缺才是真正原因之一。在自然人直接受聘担任上市公司独立董事的模式下,是否建立独立董事薪酬激励机制处于两难境地,而走出独立董事薪酬激励制度困境的办法就是建立独立董事执业机构,对独立董事实行职业化管理。     

浅谈企业有效薪酬激励机制的建立

企业最直接有效的激励方式就是薪酬激励，它能够在一定程度上促进员工的工作积极性，使企业能够更快更好地完成经营目标。当前企业在进行薪酬激励机制建设的时候普遍存在许多问题，这些问题影响着企业中部分员工的工作积极性和凝聚力，长期这样发展下去会阻碍企业提升核心竞争力。所以建立起科学有效的薪酬激励机制，吸引和保持人才，是提升企业核心竞争力的必要途径。     

健全国有商业银行内部激励机制的思考

有效的内部激励机制的建立是我国国有商业银行公司治理结构的重要内容。因此,需要建立明确的业绩考核与评价体系,在科学衡量业绩的基础上,改变原有的分配方法,推进货币化薪酬制度、职工持股制度和经营层的股权激励制度,根据业绩和贡献进行激励,对核心人力资本进行长期激励,形成现代商业银行以工资、奖金、社会保险、公积金以及股权等多种方式在内的、科学的内部激励机制。     

上市公司高管薪酬有效性实证研究——以安徽上市公司为经验数据

如何设计科学合理的激励机制以提高公司业绩是许多企业面临的挑战。以安徽上市公司为样本从薪酬角度对经济欠发达地区上市公司高管激励机制的设计进行研究,结果表明高管工资收入与公司业绩正相关;薪酬差距带来公司业绩的提升;长期薪酬激励不显著,股权激励的＂利益趋同效应＂不明显。     

经济欠发达地区上市公司高管薪酬有效性实证研究——以安徽上市公司为经验数据

如何设计科学合理的激励机制以提高公司业绩是许多企业面临的挑战。本研究以安徽上市公司为样本,从薪酬角度探讨经济欠发达地区上市公司高管激励机制的设计,研究表明高管工资收入与公司业绩正相关;薪酬差距带来公司业绩的提升;长期薪酬激励不显著,股权激励的＂利益趋同效应＂不明显。     

浅议上市公司经营者薪酬激励

薪酬激励是控制内部人控制的重要手段。我国上市公司经营者的薪酬激励不足强化了内部人控制问 题,降低了公司治理效率,因此必须重塑激励机制。     

高校人力资源激励机制问题研究

我国高校人力资源管理中存在着人浮于事、观念陈旧、平均主义严重、激励不足等问题。运用激励理论,建立＂以人为本＂的现代人力资源管理制度,加强与完善包括考评、聘用、职称、薪酬诸方面的激励机制,有利于更好地调动高校组织成员的主动性。     

浅析我国上市公司独立董事声誉激励机制

独立董事的工作动力主要源于两个方面:企业内部的薪酬激励机制和企业外部的声誉激励机制。但由于薪酬机制与独立董事之间存在"激励悖论",因此,声誉激励机制成为促使独立董事勤勉尽职的重要激励机制。本文通过分析声誉激励机制作用原理,对运用声誉激励机制完善我国上市公司独立董事制度提出建议。     

现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,为现代企业激励机制的构建提供参考。     

公共部门人力资源激励机制的障碍及对策

本文根据公共部门激励机制的基本理论,结合公共部门人员激励机制的分析,指出公共部门人力资源管理存在的问题主要有晋升制度中竞争激励缺失、薪酬管理制度中工资缺乏弹性及考核管理缺乏规范化制度等,并提出了完善激励机制的对策,即健全薪酬制度和社会保障制度,进行有效的精神激励,健全公共部门的绩效管理制度,正确处理任务绩效与周边绩效的关系,进一步深化人事制度改革等。     

现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,以求为现代企业激励机制的构建提供参考。     

以人为本构建有效的高校教师激励机制

我国高等学校目前在师资激励管理方面还存在着很多的局限与弊端,应借鉴现代管理的新理念和新机制,树立以人为本的管理思想,建立和健全人才竞争激励机制,完善薪酬激励机制,激发教师工作的积极性与创造性,从而增强学校的办学活力。