建“三化”班组 推动绿色发展

<正>公司简介国能大渡河流域水电开发有限公司（以下简称“公司”）于2000年11月在成都高新区注册成立,是国家能源集团所属最大的集水电开发建设和运营管理于一体的大型流域水电开发公司,公司在川投运装机约占四川统调水电总装机容量的四分之一。     

国能大渡河公司:在传承红色基因中培育党建文化

大渡河是一条孕育红色基因的河流,这里曾发生了强渡安顺场、飞夺泸定桥等红军长征英雄壮举,镌刻了撼天动地的不朽党史印记.作为国家能源集团水电开发的主战场,国能大渡河流域水电开发有限公司(以下简称:国能大渡河公司)继承和发扬大渡河红色基因,以优良传统赋能,以红色文化聚力,在改革发展实践中培育形成了具有自身特色的党建文化,引领了大渡河流域水电高质量发展,推动了公司从传统能源生产企业向创新型能源综合服务企业转变,实现了投产水电装机1173万千瓦,建成了大渡河水电清洁能源基地.     

基层党建生产“双融合” 激活发展新动能

<正>坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。国有企业基层党组织是党在基层的战斗堡垒，推进党建向基层拓展、向纵深拓展，推动党建工作更好地融入生产经营，以高质量党建引领高质量发展，是企业发展的内在需求，也是新时代提升基层党建质量的必然要求。雅砻江流域水电开发有限公司官地水力发电厂（以下简称：官地电厂）位于四川省凉山彝族自治州，总装机240万千瓦，年发电量超过120亿千瓦时。     

银练舞进水帘洞 不知巨龙闹天宫——甘肃黑河水电公司清洁能源项目开发纪实（上）

2009年12日，中国政府向国际社会承诺，到2020年碳排放比2005年降40--45％。实现这一目标，任重道艰，主要途径是发展清洁能源和低碳、环保型经济。甘肃张掖市黑河水电公司在实现黑河流域水电梯级滚动开发中。在充分利用国外贷款、抢抓国际碳交易市场机制（CDM）的先机和用好用活亚洲开发银行多批次贷款融资模式（MFF）等方面，积累了许多宝贵经验。创造了水电开发史上诸多“第一”，这些经验和做法很值得向甘肃乃至全国发展清洁能源的企业和机构推广．供其借鉴。     

国投发力水电 王会生 3900亿砸雅砻江

众多的利益相关方都希望自己分的蛋糕最大,如何切蛋糕就成了影响水电开发的关键性因素。沉寂14年之久,二滩水电再一次闯入了公众视野。4月5日,国家开发投资公司(以下简称国投)旗下的上市公司国投电力(600886.SH)与四川省投资集团有限责任公司(以下简称川投)的上市平台川投能源(600674.SH),同时发布公告,内容是两家公司共同拥有的二滩水电开发有限责任公司(以下简     

黔西南州兴粤能源发展有限公司发展战略构思

一、目前公司的生存发展现状 （一）优势与潜力 黔西南州兴粤能源发展有限公司（以下简称“州兴粤公司”）是黔西南州工业投资公司按照州政府改制的要求，将其持有的广西平班水电开发有限公司、贵州大田河水电开发有限责任公司、贵州顶效拉法基水泥有限公司、贵州兴义电力发展有限公司四个项目的股权纳入改制资产范围并出让部分股权给兴义市水电开发有限责任公司、广东省电力开发公司后共同发起成立的股份制企业，     

着力推进财务创新 打造一流水电基地——湖北清江水电开发有限责任公司财务管理成就纪实

作为我国中东部地区除三峡以外最大的水电基地,近年来,湖北清江水电开发有限责任公司在湖北省委、省政府和湖北能源集团的科学领导和全体员工的共同努力下,在促进国家和地方经济、社会发展等方面作出重要贡献的同时,财务管理工作同样成效显著、独具特色。尤其是清江公司近几年持续推进的“战略调整年”、     

三峡集团财务集中管理体系的建设与应用

中国长江三峡集团公司（以下简称三峡集团）是一家以大型水电开发与运营为主的能源企业，在湖北、四川、云南等省有多个（超）大型水电项目同步开发，地理位置分散、成员企业多、资金流量大。公司从2002年开始推行财务集中管理，到2003年正式提出“全面预算管理、资金集中收付、会计分级核算和数据综合分析”模式，到2005年基本建立了体现“一本账”、“一个钱包”和“一个平台”的“三个一”管理理念的覆盖全面、不留死角、不留漏洞的高效能财务集中管理体系。     

水电开发对社会文化的正面影响

从国家经济、社会发展需要,对我国能源消费结构、能源储量、供给的安全性、环境保护需要和各种能源的成本-效益分析进行分析结果,水电开发势在必行,必须大力发展;从水电开发与文化保护的互动影响看,进行水电开发也有利于民族文化保护。     

水电开发企业人力资源管理系统研究

本文从全面系统的视角,以和谐管理理论为分析工具,结合负责雅砻江流域开发的二滩公司实际,对如何建立有助于实现企业"流域化、集团化、科学化"战略目标的人力资源管理模式进行了深入探讨。     

财务与会计理事名片

国投副理事长单位国家开发投资集团有限公司(简称“国投”)成立于1995年,是中央直接管理的国有重要骨干企业,是中央企业中唯一的投资控股公司,是首批国有资本投资公司改革试点单位。国投注册资本338亿元,截至2020年末,集团资产总额6823亿元,员工约5万人。     

水电铁军谱新篇 淡泊名利谋发展——访中国安能建设总公司总会计师李福生

在国家大中型能源、交通工程建设等领域活跃着一支特殊的队伍，这就是在水利水电施工行业素有“水电雄狮”、”水电铁军”之称的中国安能建设总公司（以下简称”中国安能”）。这支有着光荣历史传统并以部队建制为组织形式的大型综合性基本建设队伍，抓住国内电力建设大发展的历史机遇，使公司开始驶入良性循环的发展快车道。谈到安能的发展，不能不提一个人，那就是中国安能的”红管家“，公司财务负责人李福生总会计师。     

赤心怀远 贤才兴业——中国长江三峡工程开发总公司总会计师杨亚

中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日经国务院批准成立，注册资本金3936亿元。公司的使命是“建设三峡、开发长江”，公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主要经营范围是水利工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务，全面负责三峡工程的建设与运营。2003年顺利实现了二期工程蓄水、发电、通航三大目标。2009年三峡工程建成后，中国三峡总公司将拥有2100万千瓦的发电装机容量，年发电量约1000亿千瓦时。     

以科学发展观统领经济发展

<正>能源是国民经济和社会发展的重要物质基础,能源设施是国家重要的基础设施。全面建设小康社会离不开稳定、经济、清洁、可靠、安全的能源作保障。我国人均化石能源资源较少,特别是探明的油气资源难以满足日益增长的需求。相对来说,水力资源具有较大优势,按水力资源经济可开发年发电量重复使用100年计算,水力资源占我国常规能源资源剩余可采储量的40％左右,是我国重要的能源资源。开发水力资源是满足我国能源不断增长需要的重要措施,特别是水电是可再生的清洁能源,不排放温室气体,开发水电对于保护大气环境,防止气候     

信息化闭环式管理机制推动“第一议题”见行见效

<正>坚持“全周期管理”建机制强保障，“信息化管理”搭平台抓督办，“闭环式管理”促落实见实效，切实推动习近平总书记重要讲话和指示批示精神落地生根。国家开发投资集团有限公司（以下简称“国投”）严格落实“第一议题”制度，深入学习领会习近平总书记重要讲话和指示批示精神，建立并持续完善贯彻落实全周期信息化闭环式管理工作机制，     

淡马锡的中国“变种”

在国资委赋予的“使命”下, 淡马锡那块“画饼”还能落入国投和诚通的口中吗? 目前,国资委旗下的中央企业中 已经有两家成为国有资产经营公司试 点,一家是中国诚通集团,2005年6 月获批成为试点,另一家是国家开发 投资公司,不久前刚刚获批。今后,国 资委还有可能成立新的国有资产经营 公司。 国有资产经营公司,一向被认为 是借鉴了新加坡国有控股公司淡马锡     

黔西南州兴粤能源发展有限公司发展战略构思

一、目前公司的生存发展现状(一)优势与潜力黔西南州兴粤能源发展有限公司(以下简称州兴粤公司)是黔西南州工业投资公司按照州政府改制的要求,将其持有的广西平班水电开发有限公司、贵州大田河水电开发有限责任公司、贵州     

论云南省元阳县小流域水电开发对区域陆生植被的影响——以杨系河流域水电开发为例

基于元阳县有丰富的水能源及因电力工业的落后而使该地区的生活水平低下等原因,认识到开发县境内小流域水电的必要性。以杨系河为例研究小流域的水电开发对区域陆生植被的影响情况;运用群落样方调查法及目视解译法对植被进行分析,得出流域水电开发对区域陆生植被影响的程度,从而提出保护和减缓措施,为区域生态环境保护提供科学建议。     

科学理财 彰显才华——记国家开发投资公司总会计师张华

获奖理由 张华，作为国资委首批公开招聘的最年青的总会计师，通过树立科学的理财观，逐步建立起具有国投特色的集团财务管理体系和“123456”的国投集团财务管理模式思路，促进了公司的快速、健康、可持续发展。     

王会生 国投的PE思路

PE的投资模式和国投相比有很多相近之处。国家开发投资公司是国有投资企业，或者说是国家给了你这么一笔钱。国投就相当于产业基金管理公司。