我国网络招聘发展的困境与对策研究

网络招聘作为外部招聘的一条重要渠道以其覆盖面广、信息量大、速度快、成本低的特点得到了社会各类型企业的广泛应用,凭借其他招聘模式都无法比拟的优势迅猛发展.虽然其在中国的起步较晚,但发展速度惊人,引起了学者和企业管理者的高度重视与广泛研究.本文针对网络招聘在我国招聘领域迅速崛起的过程中遇到的困境进行分析,从需求、战略、竞争的角度探求解决网络招聘发展困境的对策.     

我国网络招聘研究综述

作为一种新型的人才招聘方式,国外先进企业中应用的成功经验表明,网络招聘已经逐渐并越来越成为现代企业人力资源管理的重要组成部分.在我国,随着网络技术的不断发展,网络招聘开始走入人们的视野,并越来越成为企业招聘人才、求职者应聘的主要渠道之一.本文基于现有文献,从网络招聘行业研究、网络招聘的模式和特点研究及网络招聘的技术研究三方面总结出目前我国网络招聘的研究现状,为以后的研究提供参考.     

中华英才网：我们专注网络招聘

2005年4月，中华英才网获得全球最大的网络服务提供商Monster的巨额战略投资，并引入其先进的管理理念，业务模式和产品，公司从此进入全新的国际化发展阶段。同年5月，中华英才网与中国门户网站新浪网战略合作，共同打造网络招聘帝国。从这一年开始至今，中华英才网一直保持着迅猛的发展势头。 快速的发展，中华英才网总裁张建国将原因归结于中华英才网始终以客户需求为导向，用权威的专业服务，做好企业与人才的对接。同时，中华英才网非常关注个人的职业发展，注重给求职者提供最满意的网上求职服务体验，求职者在中华英才网投简历，找工作，方便、快捷，有效。 根据易观国际发布的《2007年第二季度中国网络招聘市场季度监测》显示：中国网络招聘市场第二季度整体规模达21636万元，比去年同期增长34％，保持了稳定的增长势头。中国网络招聘的市场正在不断的扩张，这无疑对中国的网络招聘公司，包括中华英才网带来了更大的机遇和挑战。     

盘点招聘

现代企业的人员招聘途径越来越多，网络、猎头公司、招聘会、校园招聘、媒体广告等众多方式都可以为企业提供大量的人才信息，使企业拥有更多获取人才的途径，中人网进行的《中国企业人力资源管理现状调查》显示，在众多招聘方式中，企业使用最多的方式分别是招聘会、网络招聘、人才交流中心和校园招聘。超过半数的企业会到招聘会上寻找人才，45％的企业选择了通过网络招聘来获取人才信息，选择人才交流中心和校园招聘来进行人员招聘的企业比例分别为37％和32％。     

我国网络招聘现状模式分析

本文在对网络招聘及其特点介绍的基础上,着重分析了我国网络招聘的现状,并就其中存在的问题提出要健全立法、建立规范的管理制度、采取适当收费服务形式等来完善我国网络招聘的模式.     

招聘方式趋势研究

当今人才市场的竞争日益激烈,企业也在逐渐采用一些新的招聘方式,由此引发了一场新的人才招聘革命。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。针对目前传统招聘方式存在的弊端,代理招聘、网络招聘、电话招聘和视频招聘日渐成为招聘方式的新趋势。     

我国网络招聘的现状及其提升途径初探

网络招聘作为一种快捷、有效的招聘方式，正伴随着互联网技术的发展而迅速成长。网络招聘俗称电子招聘，是指人力资源部门通过互联网或内部网发布招聘信息，并通过E-mail或简历库收集应聘信息，经过信息处理后，初步确定所需岗位人选的过程。     

美日企业招聘方式对中国企业人才招聘的启示

企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比,分析中国企业在人才招聘管理中存在的问题,并借鉴美日企业人才招聘的优势提出一些有益的建议。     

现代企业人力资源招聘的误区分析及改善建议

人力资源对企业的发展和社会的进步起着决定性的作用,随着经济的快速发展,人力资源已成为企业之间竞争的重要部分,而企业的人力资源很大程度上取决于企业人才的招聘.本文主要通过分析现代企业人力资源招聘的误区,并提出相应的改善建议.     

人才招聘过程中影响因素的分析

随着社会经济的不断发展,人才的招聘对企业的未来发展产生日益重要的影响.企业展开招聘工作的根本目的,是弥补企业高速发展过程中的人才缺口.招聘工作通过为企业传输优质的人才,从而帮助企业完成稳定存活和持续发展的目标.当下国有企业虽正随着市场经济的逐步规范进行一定程度的改制,但由于历史原因,国有企业的招聘体制仍存在一些问题.本文主要分析了当今行业和人才市场的形势走向,研究了人才招聘过程中的部分影响因素.     

我国企业如何招聘到高素质的人才

招聘工作是人力资源管理的第一步,影响到企业各项决策的执行。有效的招聘以及招聘到高素质的人才对于企业发展有着至关重要的作用和影响,然而我国企业目前在这方面工作做得并不好。文章从招聘理念和方法、招聘人员队伍素质以及企业文化和招聘的结合等方面,分析了当前我国企业在招聘工作中存在的问题与不足,并提出了如何招聘到高素质人才的相关建议。     

浅析社交网络招聘的特点及应用

传统网络招聘凭借其成本低、信息传播突破时间与空间的限制等优势兴起,如今由于虚假信息过于泛滥、同质化严重、招聘成功率低等问题陷入了尴尬境地。有关资料显示,2012年第二季度,传统网络招聘的巨头Monster的营业收入比上年同期下滑12.2%,而社交网络巨头Linked In的营业收入比上年同期相比增长了89%。社交网络招聘实现了互联网上找工作与社交圈相结合,扩大了招聘范围,以交互性强、成本低、可行度高、目标精准、病毒式传播等优点替代着传统的网络招聘。文章阐述社交网络招聘的特点以及有效运用社交网络招聘的具体方法。     

社交网络服务平台提高企业招聘有效性的若干思考

人才招聘是企业生存和发展中一件重要的工作,而随着网络技术的日益发展,越来越多的企业选择通过社交网络服务平台的方式来吸纳与引进人才,并提高人才招聘的有效性。通过分析当前部分企业社会化网络招聘的现状以及所产生的效果,可以重点总结其在提高企业招聘有效性上的作用和引发的思考,以供参考。     

IT企业校园招聘的营销策略

校园招聘因其具有低操作成本、高宣传力度的特点,被越来越多的公司所采用.对新型人才求贤若渴的IT企业更是投入了极大的热情来进行校园招聘.校园招聘不仅是人才的输入,更是企业文化及理念的输出,是全面宣传企业、提升企业形象的契机.本文运用传统的营销4P理论,分析了IT企业校园招聘的实施策略.     

网络招聘现状及对策分析

正一、问题的提出当今随着互联网技术不断发展,越来越多的人开始关注并使用网络招聘。网络招聘也称在线招聘或者电子招聘,它是指利用互联网技术进行的招聘活动,包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。它并不仅仅是将传统的招聘业务搬到网上,它应该是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能的一种全新的招聘方式。任何人可以随时随地地发布就业信息,全世界的任何人只要有互联网就可以看到。其大大加强了应聘者     

国有企业员工招聘探析

招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘质量的高低直接决定了人力资源的素质,招聘效果的好坏直接影响到企业下一步发展战略能否顺利实现,招聘者的能力极大地反映了企业经营管理的水平。本文对国有企业员工招聘进行探讨分析,提出了构建国有企业员工招聘的重要措施,从而进一步加强国有企业在日趋激烈的竞争环境中的核心竞争力。     

岗位性胜任力模型在企业招聘工作中的应用

论文将胜任力模型与企业招聘相结合,通过对A企业进行案例研究,分析了基于岗位性胜任力模型的企业招聘工作流程、应用实施,并对实施结果进行了总结分析,结果证明,岗位性胜任力模型不仅适用于A企业,对于其他同类企业在人才招聘过程中也有一定的借鉴意义.     

基于领导企业行为的产业网络及其动态性研究

产业网络是由网络参与人运用各种资源展开活动而形成的动态组织.领导企业运用其对网络的控制力构建了两种不同层面的网络规则.受领导企业战略行为和组织形式影响,产业网络产生扩张、收缩和转移.技术变革使新企业可能取代原有企业成为新的领导者,并重构产业网络.企业行为导致产业网络动态变化的实质原因来自于企业绩效的变动.构建了产业网络与企业绩效,企业绩效与企业产出、区域资源、竞争性企业、供应商的函数关系,分析了企业绩效如何影响企业进出并引发产业网络的动态变化.     

企业高级人才招聘外包的风险管理研究

企业的高级人才决定了企业的生存和发展,因此,在企业招聘工作中,高级管理与技术人才的招聘成为重中之重.为了弥补自身短板、更好地完成招聘目标,越来越多的企业将高级人才的招聘工作外包出去,以获得更专业的推荐、评价、响应服务和更低的成本.然而,企业在与外包服务商合作过程中,面临着一定风险性因素.基于此,本文分析了企业高级人才招聘外包的理论基础和风险来源,并提出了相应的风险规避措施.     

基于人与组织匹配的招聘模式

在对人与工作匹配招聘模式缺陷分析的基础上,本文提出了人与组织匹配的新招聘模式.新的招聘模式强调招聘过程达到互补匹配和一致匹配,以及其给组织带来的好处.新招聘模式的实施流程包括三个主要的步骤:即评价工作环境、推断需求的人员类型以及设计甄选技术.但是这种招聘方式在实施中具有一定的局限性.