打造市场化的用人机制和分配机制--工商银行广西分行实施人事制度和劳动分配制度的改革

工商银行广西分行从2000年起,在全辖全面推行人事制度和劳动分配制度改革创新,经营效益明显改善,核心竞争实力和发展动力不断增强.2000年,帐面利润、封闭考核利润分别比总行下达计划扭亏增盈9859万元和27105万元,全辖人均创效3.8万元.     

亏损挂帐对基层农行的影响及对策

1994年实施新财会制度后，农业银行对基层机构实行亏损挂帐的政策。规定经营亏损由各行自挂，在5年以内可以用税前利润弥补，5年以后则以税后利润弥补。近两年的实践说明，亏损挂帐对促使亏损行尽快走出经营低谷不无裨益，但负面影响也比较突出。主要表现在：（一）压占资金，使亏损行的营运资金更加捉襟见肘。亏损行资本金匾乏，资金来源渠道狭窄，筹资成本高，资产质量差，再实施亏损挂帐，无异于雪上加霜。例如，苏北某县农行1994年亏损1，200万元，相当于该行当年新增存款的30％。这就是说，该行不但要为此每年少收利息132万元（按流动…     

有力的"三级跳"--中国工商银行湖北省荆门市分行实现新跨跃

2003年，工商银行湖北省荆门市分行来了一个有力的“三级跳”。继2002年在工行湖北省分行亏损二级分行中率先摘掉亏损帽子后，顺势向上：经营利润同比增长22．5倍，账面利润、贷款净增额、不良贷款占比下降幅度、中间业务收入等多项重要指标都名列当地同业或全省系统内第一。同时还创造了连续5年安全经营无案件，连续13年外防无重大事故的佳绩。2004年3月又实现了一个历史性的跨越：账面利润和经营利润双双盈利。     

誓把黄牌换金牌

没有想到,曾经一度亏损、濒临撤并的黄牌行——工商银行河北省滦平县支行,经过奋力攻坚克难,四年间发生了巨变:1999年人均亏损8万元,2003年末实现人均利润10.17万元,达到总行考核标准;1999年人均存款224万元,2003年为760万元,达到总行标准;1999年不     

小议财务挂帐问题的治理与防范

一、财务挂帐必须治理近几年来农业银行非生息资金的占用有增无减，以至其他应收款、递延资产、无形资产、在建工程科目余额也列为监控指标下达。可见，农业银行财务挂帐问题已经到了非控制不可的地步。然而要消化这些挂帐，仅靠下达监控额度是很难奏效的，这些挂帐之所以...     

农业银行如何完善承包经营责任制

<正> 1988年农业银行实行系统承包经营责任制以来。取得一定成效,但也出现一些问题。 1983年农业银行实行承包经营责任制,是在总行向财政部实行财务饵干,确保上交财政税利的前提下自上而下,层层下达承包经营指标的。当时实行承包经营责任制的内外部条件均不成熟。农业银行系统实行总行、省分行、地(市)分支行三级管理,县支行一级经营。管理行为了保证完成上交利润任务。层层加码,所以下达到县支行的利润任务很重,去年比1987年增长19.2％,还规定     

导入行为会计理念提升经营管理水平实现效益稳步增长

自1999年以来,中国工商银行广西分行从规范经营行为着手,调整、完善约束与激励机制,积极清收转化不良资产,全行经营发展出现了深刻的变化:1999年封闭利润比上年增加,2000年帐面利润、封闭利润首次实现两不亏,人均封闭利润比上年增加,2001年封闭利润比总行下达计划有了较大幅度增盈.     

机制增活力 创新结硕果——建行天津市分行加大不良资产处置力度的做法

2006年以来，建行天津市分行紧密结合实际．落实总行资产保全业务单元制改革的部署，以不良资产集中经营为核心．以体制改革和机制创新为动力，以大额不良贷款处置和“假个贷”治理为重点，资产保全工作取得了丰硕的成果，连续四年超额完成总行下达的资产保全主要业务年度经营计划，不良贷款额和不良贷款率大幅下降，步入低不良率分行的行列。     

以人为本 追求卓越——记省分行营业部钟楼分理处

1999年，农行省分行营业部钟楼分理处面对竞争日趋激烈的金融环境，克服了连续降息所带来的负面影响，扎实苦干，奋力拼搏，各项工作均获喜人成果。截止年末，各项存款合计16870万元，实现帐面利润832万元，人均到帐利润高达53万元，全面完成了上级行下达的经营指标。分理处缘何取得如此骄人的成绩，这主要得于其“以人为本 追求卓越”的经营理念。     

“再生”缘何难生存

“再生”缘何难生存焦作市再生资源总公司是市供销社所属集体所有制企业,１９９６年该公司报表反映当年及累计利润均为零,审计发现该公司机关经费、水电费、工资等管理费挂帐２５８万元,商品损失挂帐１０３万元,亏损挂帐１２１万元,少计财务费用１０４万元,少提折旧...     

云南省工行积极稳妥实施大机延伸工程

云南省工行积极稳妥实施大机延伸工程工商银行云南省分行科技电脑中心工商银行云南省分行按照总行统一部署和下达的大机延伸任务,积极主动稳妥地实施大机延伸工程,到１９９７年１０月末,安装ＩＢＭ３７４６－９５０共９台,延伸１０个行,其中景洪、昭通、曲靖、个旧、...     

数据点睛

中国工商银行行长姜建清在25日召开的中国工商银行分行行长工作会议上说，工商银行主动调整的经营目标主要是：经营利润调增至900亿元，其中账面利润300亿元；五级分类不良贷款率控制目标调整至4．3％以内，比6月末降低0．3个百分点以上；增设资本充足率、拨备覆盖率、资产回报率和资本回报率指标。     

塑造先进企业文化稳步推进改革发展——来自工行广东省中山市分行的报告

近年来，工商银行中山市分行在千方百计抓好市场开拓的同时，切实把企业文化建设摆上重要位置，把塑造先进的企业文化同促进各项业务的持续、稳健发展有机结合起来，收到较好的成效。各项业务指标位居全省工商银行前列，在全国工商银行地市级分行综合考评中连续保持20强，被总行授予文明单位称号。     

清收企业消化本息挂帐贷款的探讨

新增财务挂帐贷款债务主是国有粮食购销企业，虽然这部分贷款目前暂列为挂帐，且国家给予了一定的过渡期和消化期，但最终还是需要偿还全部贷款全部贷款本息。为此，农发行在企业经营形势好坏和实现利润较多时，有计划地收回新增财务挂帐，将会减少今后企业的利息支出，从而降低经营成本，提高企业的市场竞争能力，增强企业的市场竞争能力，增强企业的发展后劲。要解决好这个问题，必须抓好以下几点。     

力促共建“一带一路”的大行实践

<正>“一带一路”倡议提出十年来，工商银行始终秉持着“国际视野、全球经营”的发展理念，充分发挥国有大行责任担当，以高质量金融服务力促共建“一带一路”由夯基筑台、立柱架梁到落地生根、持久发展，不断取得新成效、新突破。工商银行在总行层面设立专项融资部，统筹集团力量服务国家海外经济战略布局、服务中资企业国际化经营、     

在新的征程上奋力前行——记工行宁波市分行东门支行党总支先进事迹

近年来，中国工商银行宁波东门支行党总支坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以党建带发展，以发展促党建，抓住班子、队伍、服务和经营管理四项重点工作，艰苦创业，与时俱进，在建设现代商业银行的新征程上奋力前行，各项工作都取得了丰硕的成果。从2000年至今，该行在宁波市分行支行行长经营绩效考核中一直名列前茅，截至2005年末，当期经营利润达17510万元，人均创利70多万元，各项业务指标均居分行系统先进行列。同时，自1998年以来，该行一直保持省级文明单位的荣誉称号；2003年又被总行表彰为优质文明服务先进单位和总行级文明单位；     

对我行服务营销现状及服务创新的思考

银行服务营销是指银行以满足客户需求为导向，以服务为手段将金融产品销售给客户的各种经营活动。随着工商银行股份制改造的实施，总行要求力争用两三年时间全面提升服务和创新水平，成为服务最优和创新最强的金融企业。为此，总行把2007年确定为“优质服务年”，     

基层农行深化改革的思考

农业银行县市基层行 ,是农业银行一线业务经营的直接领导者、组织者、指挥者、监督者。在总行法人的转授权下 ,拥有一定的业务经营权、人事调配权、工资分配权 ,肩负着完成上级行下达的存贷款、收贷收息、拓展中间业务、盘活不良资产、稽核监察、安全保卫、财务利润计划等一系列任务。县市支行业务总体经营的好坏 ,直接决定着总行经营的成败。县市支行业务经营是否具有活力 ,是农业银行走出经营困境的基础和关键。当前 ,面对我国加入ＷＴＯ对农业银行的挑战 ,以及同业的激烈竞争 ,农业银行要生存 ,要发展 ,搞活县市支行的业务经营迫在眉捷。…     

对阿勒泰地区农行走出困境的方略研究

由于历史原因和经济环境限制，要改变我地区农行经营亏损局面，消除计划经济等、靠、要的惰性，必须进行二次创业重组，在解决历史遗留包袱的同时，对各支行的经营业绩实施大力度的激励考核手段，力争用二至三年时间，归还系统内大量借款，弥补历年大量亏损挂帐，实现减亏增盈的经营目标，现就进行二次创业的重组方略、历史包袱的解决方略和经营业绩的考核方略陈述如下。     

机制增活力 创新结硕果——建行天津市分行加大不良资产处置力度的做法

2006年以来,建行天津市分行紧密结合实际,落实总行资产保全业务单元制改革的部署,以不良资产集中经营为核心,以体制改革和机制创新为动力,以大额不良贷款处置和"假个贷"治理为重点,资产保全工作取得了丰硕的成果,连续四年超额完成总行下达的资产保全主要业务年度经营计划,不良贷款额和不良贷款率大幅下降,步入低不良率分行的行列.