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在近30年来引进TPS的实践中。我国大多数应用企业并没有获得长久的成功。其根本的原因是没有注重构建、营造TPS赖以生存的基础——类似丰田公司那样的企业文化氛围。[编者按] 相似文献
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王仕斌 《企业管理(北京)》2007,(2):70-73
随着丰田公司的成功,T P S (Toyota Production System:丰田生产方式)迅速风靡全球。自大野耐一创造TPS以来,TPS就一直以开放著称,介绍和探讨TPS的书籍层出不穷,提供TPS培训与咨询服务的公司与专家数不胜数。无论是中国的著名制造业企业还是欧美跨国企业巨头,都在学习和借鉴TPS。然而,到目前为止,在生产管理方面,全球范围内仍然没有出现堪与丰田匹敌的公司。TPS的基础与真谛究竟是什么? TPS的背后究竟还有哪些人们尚未看透的东西?带着这些问题,记者日前在北京采访了日本中部产业连盟(简称中产连)TPS专家佐佐木元先生。 相似文献
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一汽学习丰田生产方式时间已经很长了,但学了三十年,越学越深的同时.也越发感受到了TPS的高深.中国企业现在学到的依然是表皮,还没有学到真的核心。TPS并不仅仅是一套技术和工具.它是一种系统的思维方式,TPS与其说它是对生产流程等各个环节的改造,不如说是对人思想的改造。而要改变人的思想和习惯,恰恰是最难的。 相似文献
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目前,我国许多运用TPS的企业只注重消化和吸收传统的TPS范畴内的技术方法,而忽视了TPS中更为崭新的技术与方法。[编者按] 相似文献
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刘承元 《企业管理(北京)》2008,(7)
一、TPS是什么? 谈卓越管理,就不得不提丰田,提丰田,就不得不讲丰田生产方式(TPS).作为一个企业,丰田汽车不仅能够保持持续盈利,还能够数十年坚持不懈、不断完善和充实TPS的内涵,为人们提供一个又一个值得效仿和学习的标杆. 相似文献
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TPS是持续改进,但这项活动本身却常常在半路下马,频频失败背后的症结究竟是什么?怎样才能突破这一魔咒?某大型企业,自1990年代后期开始推行TPS,做了很充足的功课,高薪聘请日本专家,并且邀请日企中国高管担任企业总经理,雄心勃勃要在几年内 相似文献
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2005年,丰田汽车公司利润超越美国三大汽车巨头(通用、克莱斯勒、福特)之和,成为全球汽车厂商中获利最高者。2007年第一季度,丰田汽车的产销量超越通用汽车,正式坐上全球汽车行业的头把交椅。面对丰田汽车的奇迹,连日本人自己也在惊呼:“丰田是只黑匣子!”“丰田是一家令人不可思议的公司!”丰田汽车公司创造并运用了一种超常规的生产方式——丰田生产方式(TPS:Toyota Production System)。目前,TPS已成为全球各地区、各行业企业竞相追捧的主流管理方法。早在1978年,我国的一些企业就开始研究、学习这一生产方式,并将其应用于自身的生产实践。回顾30年来的学习历程,成效斐然者有之,受益匪浅者有之,有所感悟者有之,望洋兴叹者有之,无功而返者亦有之……然而,真正系统掌握TPS真谛的企业可谓凤毛麟角。本期起,我们将陆续刊出系列文章,试图通过剖析丰田汽车公司的创业史和TPS的诞生、发展与演进过程,帮助企业管理者们更深入地了解丰田的成功之道,更好地把握丰田生产方式的特性,从而通过TPS在企业的应用,取得长久的收益。——编者 相似文献
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解码丰田黑匣子(一)
2005年。丰田汽车公司利润超越美国三大汽车巨头(通用、克莱斯勒、福特)之和。成为全球汽车厂商中获利最高者。
2007年第一季度。丰田汽车的产销量超越通用汽车。正式坐上全球汽车行业的头把交椅。
面对丰田汽车的奇迹。连日本人自己也在惊呼:
“丰田是只黑匣子!”
“丰田是一家令人不可思议的公司!”
丰田汽车公司创造并运用了一种超常规的生产方式——丰田生产方式(TPS:Toyota Production System)。目前,TPS已成为全球各地区.各行业企业竞相追捧的主流管理方法。
早在1978年,我国的一些企业就开始研究.学习这一生产方式。并将其应用于自身的生产实践。回顾30年来的学习历程。成效斐然者有之。受益匪浅者有之,有所感悟者有之。望洋兴叹者有之。无功而返者亦有之……然而。真正系统掌握TPS真谛的企业可谓凤毛麟角。
本期起,我们将陆续刊出系列文章。试图通过剖析丰田汽车公司的创业史和TPS的诞生.发展与演进过程,帮助企业管理者们更深入地了解丰田的成功之道。更好地把握丰田生产方式的特性。从而通过TPS在企业的应用,取得长久的收益。[编者按] 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2010,(9)
随着我国社会经济的迅速发展,自控领域中的佼佼者DCS也得到了快速的推广。100万吨ARGGG装置DCS采用了美国霍尼韦尔公司的TPS系统。文章介绍了TPS系统结构,TPS系统在中国石油大庆炼化公司的应用,TPS系统安全策略的实施等。 相似文献
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曹晓峰 《企业管理(北京)》2021,(2):30-32
沃麦克和琼斯以《改造世界的机器》和《精益思想》两本书,将世人对制造业尤其是汽车工业的关注点转向了丰田。丰田生产方式(TPS,Toyota Production System)的"精益(Lean)",代表了世界级先进制造业的生产方式。一时间,众多企业纷纷向丰田学习,导入TPS或精益生产方式。那么,精益思想由何而来? 相似文献
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用管理指标为TPS写份年终总结,是为了让理想和现实脱离的情况不再出现,使得员工和管理者都明白来年需要努力的具体方向到底在哪里!每到岁末年初新旧交替时,大多公司总会组织全体员工写年终总结,考虑之前一年的得失,谋划未来的工作安排等等。其实实施TPS管理也一样,作为一种贯彻整个流程的管理革新活动,每年都能为企业带来更好的业绩、更高的效率,是企业对它的期待。 相似文献
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TPS是一种先进的管理理念,解放公司总经理李长江对推行TPS充满信心。他说,学习TPS理念.要以人为本.彻底打破旧有观念。推进TPS管理要围绕解放公司的实际.使提高品质.降低成本.提高效率通过现地现物的不断改进真正得以实施。 相似文献
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随着我国社会经济的迅速发展,自控领域中的佼佼者DCS也得到了快速的推广。100万吨ARGGG装置DCS采用了美国霍尼韦尔公司的TPS系统。文章介绍了TPS系统结构,TPS系统在中国石油大庆炼化公司的应用,TPS系统安全策略的实施等。 相似文献