民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放三十年,也是民营企业取得长足发展的三十年.民营经济对GDP的贡献逐年攀升.民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量.但是,在知识经济时代,我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足,而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,使得民营企业陷入了低效率人力资源管理误区.     

家族企业人力资源管理模式探究

当今我国经济发展迅速,已处于世界领先地位,我国民营经济在经济发展过程中起着重要作用,但是受到金融危机影响,我国现在民营经济也出现一定滑坡,有的民营企业面临倒闭。家族企业是民营企业代表,很多民营企业都是家族企业,家族企业在管理上存在一定问题,在一定程度上制约了企业的快速发展。如何提高家族企业人力资源管理,关系到家族企业的兴衰与发展,本论文主要从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理六方面阐述家族企业人力资源管理,希望为研究家族企业人力资源管理专家学者提供理论参考依据。     

解决民营企业融资难问题的探讨

(一)促使民营经济自身的制度改进,实行现代化管理模式.目前许多民营企业实行的是家族式管理模式.这种管理方式在起步阶段确实具有凝聚力强等优点.但随着企业规模的不断扩大,这种落后的家族式管理方式的弊瑞已越来越明显地暴露出来,并在一定程度上制约了民营经济的发展.随着全球经济一体化进程的不断深入,客观上要求我国的民营经济特别是那些具有一定规模且产权多样化的民营企业,按照现代企业制度和<公司法>要求,建立规范的法人治理结构,实现其所有权和经营权的分离,以改善、提高决策水平和决策效率.     

外部招聘与入职流程设计

外部招聘与入职流程在现代企业的人力资源管理中占有重要地位.人才资源是企业发展的第一资源,人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比“伯乐”,它是按照企业人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业,安置在合适的岗位并让其安心工作.建立科学规范的外部招聘与入职管理体系和流程,能有效增强企业在人才吸引方面的核心竞争力,使企业在日益激烈的商业环境中,快速有效吸引保留人才.本文以讯达电脑为例,以现代招聘与入职理论结合当前服务外包类企业在管理中的实践,分析了我国外资企业在人才吸引现状和入职方面的产生的问题及原因,并就相应管理体系及规范流程进行探讨.     

解决民营企业融资难问题的探讨

(一)促使民营经济自身的制度改进，实行现代化管理模式。目前许多民营企业实行的是家族式管理模式。这种管理方式在起步阶段确实具有凝聚力强等优点。但随着企业规模的不断扩大．这种落后的家族式管理方式的弊瑞已越来越明显地暴露出来．并在一定程度上制约了民营经济的发展．随着全球经济一体化进程的不断深入．客观上要求我国的民营经济特别是那些具有一定规模且产权多样化的民营企业．按照现代企业制度和《公司法》要求．建立规范的法人治理结构，实现其所有权和经营权的分离，以改善、提高决策水平和决策效率。     

我国民营企业财务管理制度的缺陷、成因及对策

一、前言随着民营经济规模的不断扩大,制约民营企业发展的因素也日益显露,并在很大程度上阻碍了其发展,其中财务管理就是众多因素中的核心因素。多数企业一旦完成了资本的原始积累,在进入资本化、规模化经营时,在财务管理方面的先天不足和缺陷就逐渐暴露出来。二、民营企业财务     

企业员工招聘风险分析

员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节,良好的招聘活动能为企业发展注入新鲜的血液,提高企业核心竞争力.反之,失误的人才招聘,将会给后续的人力资源管理带来一系列阻力,不利于企业的中长期发展.由此可见,企业在招聘人才过程也会面临着许多招聘风险,如何正确认识并运用好招聘工作,在企业的中长期发展中显得日益重要.     

中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策

本文运用现代企业人力资源管理的基本理论,通过对当今中小企业人力资源培训与开发中普遍存在的问题的分析,认为有效的中小企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系的基础上,与企业发展战略相结合,与员工个人职业生涯规划相结合,注重员工个体心理素质与潜能的培养,才能使人力资源真正成为企业利润的源泉,从而达到组织绩效最大化的目标。     

经济欠发达地区的民营经济融资障碍分析

本文旨在通过对民营经济发展的情况调查分析,从抚州民营经济发展实际出发,从比较方法来分析,探求支持民营经济发展的有效途径,改善民营经济融资环境。抚州民营经济要走上发展的快车道,就必须从深化经济金融体制改革,建立和完善现代企业制度,大力发展资本市场,加快制度创新,加快全社会信用制度建设,真正从制度上、机制上、管理上、行业上、产品结构上进行探索与调整,从根本上化解民营经济融资瓶颈,使抚州民营经济发展速度和质量成为对接发达省市最富活力的民营经济载体。     

经济转型期民营企业面临的困境及突破

经济转型期民营企业面临产权不明晰、盲目扩张、缺乏现代管理模式、不注重企业化的建立等内部制约因素,以及政府部门乱收费、融资难等外部制约因素。民营企业自身应首先建立现代企业制度,调整企业产业结构,营造企业化;政府也应为民营企业广纳人才提供宽松环境,加快民营企业改制上市步伐,设立发展基金,从法律上对民营企业的拒绝摊派权加以明确。     

传统建筑企业人力资源招聘制度分析

当今企业的竞争归根结底是人力资源的竞争,而招聘是企业补充人员的主要方法,也是保持企业生存与发展的重要手段.企业为了适应经营环境的变化会力求不断提高企业的竞争能力和发展新业务,而这些都相应要求企业在人力资源的数量和质量上提出新要求,这就要求招聘制度的与时俱进.国有独资控股的传统建筑企业,其招聘的人员从数量上看很大,而质量上却是参差不齐.如何才能实施成功和有效的员工招聘,如何通过新颖独特的招聘制度吸引更雄厚的人力资源是传统建筑企业实现可持续发展的重要突破.     

我国民营企业财务管理制度的缺陷、成因及对策

一、前言 随着民营经济规模的不断扩大,制约民营企业发展的因素也日益显露,并在很大程度上阻碍了其发展,其中财务管理就是众多因素中的核心因素.多数企业一旦完成了资本的原始积累,在进入资本化、规模化经营时,在财务管理方面的先天不足和缺陷就逐渐暴露出来.     

新时期工商银行人力资源管理及激励机制变革

工商银行在建立和完善现代金融企业制度过程中,应根据长远经营战略和组织目标实现的需要,加大人员总量和结构调整的力度,逐步完善全行人力资源开发管理中期规划、岗位设计、培训开发、绩效考评和分配激励的基础工作环节.要加强中青年干部和基层行干部的选拔和培养,突出主流业务、盈利性业务的优质人才配置,形成"客户中心型"的人力资源配置新格局,力争在较短的时期内顺利完成我行人力资源配置方式、人事管理制度、分配激励制度与现代国际商业银行的人力资源管理接轨,真正完成由人员大行到人才大行,由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的历史性转折.     

新时期工商银行人力资源管理及激励机制变革

工商银行在建立和完善现代金融企业制度过程中，应根据长远经营战略和组织目标实现的需要，加大人员总量和结构调整的力度，逐步完善全行人力资源开发管理中期规划、岗位设计、培训开发、绩效考评和分配激励的基础工作环节。要加强中青年干部和基层行干部的选拔和培养，突出主流业务、盈利性业务的优质人才配置，形成“客户中心型”的人力资源配置新格局，力争在较短的时期内顺利完成我行人力资源配置方式、人事管理制度、分配激励制度与现代国际商业银行的人力资源管理接轨，真正完成由人员大行到人才大行，由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的历史性转折。     

浅谈现代企业人力资源培训管理

随着市场竞争加剧,企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求,为企业建设一支适应市场竞争环境,业务素质高、技术能力强的人才队伍,是现代企业人力资源管理的重要职责,而培训作为人力资源开发的重要手段.同时也是是一种有价值的投资行为,是构建人才队伍的重要环节.笔者从现代企业人力资源需求和培训管理现状入手,结合近年来培训管理理论与实践创新,探讨了现代企业人力资源培训管理的措施.     

综述知识经济与企业人力资源管理

随着日前市场经营环境也不断发生变化,人力资源对其企业发展的重要性越来越突出,人力资源的竞争已近白炽化.本文通过对现代企业人力资源管理要素的分析,探讨了现代人力资源管理同传统人事管理的差别,并结合知识经济时代的变化,提出了人力资源在战略规划、招聘、培训、员工关系管理方面的新变化.     

对企业人力资源管理创新的思考

随着我国市场化进程的不断深入,人力资源正在成为知识经济时代的第一资源,科学管理人力资源是企业发展的当务之急。本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从以大商意识培育优势人才;建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感等方面就如何对企业人力资源管理进行创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

对企业人力资源管理创新的思考

随着我国市场化进程的不断深入,人力资源正在成为知识经济时代的第一资源,科学管理人力资源是企业发展的当务之急.本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从以大商意识培育优势人才;建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感等方面就如何对企业人力资源管理进行创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源,人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容,直接关系到一个企业的兴衰存亡,对企业来说尤为重要。在我国,企业员工激励机制还不健全,存在着诸多的误区,影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。     

民营企业人才管理问题探讨

当前我国民营企业人才总量有限,且流失严重,究其原因在于民营企业内部治理结构不合理、用人理念僵化与认识偏差、没有先进的企业文化、内部管理制度不完善、企业家个人素质的影响。为吸引人才,留住人才．必须采取建立现代企业制度,完善公司治理结构、建立正确的人才观念、培育先进的企业文化,实行人本管理、完善企业人才营运管理机制等对策,使民营企业可持续发展。