我国企业薪酬管理的创新性研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国企业薪酬管理的问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略。     

国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析

企业薪酬管理制度改革我国国有企业改革的重要内容,势在必行。薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容,合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用,使企业能够在人才竞争中留住人才。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题,提出相应完善对策,为我国国有企业薪酬管理改革提供理论指导。     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业.在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲.在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整.在"涨薪时代",薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容.     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业。在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲。在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整。在“涨薪时代”,薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容。     

略论我国企业的薪酬管理问题

当前,我们正处于知识经济时代,建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业获得生存和竞争优势具有重要意义.而改革和完善薪酬制度,也是当前企业面临的一项紧迫任务.因此,本文对我国企业的薪酬管理问题进行了深入的分析.     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争.薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用.文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力.     

战略引领,创建符合各团队运营特色的薪酬体系

薪酬管理作为人力资源管理的核心职能之一,越来越受到企业各级管理者的重视。如何建立符合企业运营特色及满足企业业务发展需要的薪酬体系,已成为企业管理中的热点和难点问题。以KJ公司薪酬体系建设为例,从该公司建立适合企业运营的薪酬体系的紧迫性和必要性入手,通过明晰公司薪酬策略和薪酬文化,针对不同类型岗位特点优化设计不同的薪酬模式,薪酬体系改革后的效果初露端倪。     

浅析施工企业薪酬管理的全面创新

随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。文章分析了传统企业薪酬管理存在的问题,指出进行全面创新的必要性,并提示现代企业薪酬管理制度的创新趋势。     

国有企业高管薪酬制度改革的几个问题

近几年来,无论是"天价薪酬"事件的发生,还是"限薪风潮"的出现,抑或是"工资总额预算管理办法"等相关政策的出台,均引发了社会各界从不同层面对国有企业高管薪酬制度改革问题进行了深度思考。本文依据国有企业"二重性"理论及工资决定理论,在对目前我国国有企业高管薪酬制度存在的主要问题及其原因进行深入分析的基础上,明晰了我国国有企业高管薪酬制度改革应分类进行的改革思路,并据此针对不同类别的高管提出了不同的薪酬制度改革方案。     

薪酬管制会抑制企业高管的超额薪酬吗?——基于2015年"限薪令"的准自然实验

为了形成合理的企业内部薪酬差距,通过行政干预方式对高管薪酬进行管制是调节收入分配的重要手段.本文从超额薪酬视角切入,构建双重差分模型检验了2015年"限薪令"对企业高管薪酬管制的政策效果.研究发现:(1)2015年"限薪令"的实施在一定程度上抑制了企业高管超额薪酬的增加,只是政策效果持续时间有限,通过替换超额薪酬度量指标、剔除股权激励影响、剔除"沪港通"政策干扰和倾向得分匹配估计等几种方法都证实了上述政策效果;(2)企业所处的行业竞争特征和外部法治环境的差异导致"限薪令"政策效果表现出异质性,只有在非垄断行业或外部法治环境较好的企业,"限薪令"对企业高管超额薪酬的抑制作用才更为显著;(3)限制管理层在职消费和缩小企业内部薪酬差距是"限薪令"发挥政策效果的两个中介机制,通过比较发现,管理层在职消费的中介效应更多体现在非垄断行业的企业中,而内部薪酬差距的中介效应则在外部法治环境较好的企业中更为明显.本文从超额薪酬视角证实了"限薪令"的政策效果,否定了一些研究中基于高管薪酬绝对水平所得出的"政策无效论",为"十四五"规划和2035年远景目标所提出的"优化收入分配结构"提供了理论依据和政策参考.     

我国商业银行薪酬管理问题研究

随着我国市场经济体制改革的深入发展,我国以四大国有银行为代表的银行普遍实行股份制改革,实施公司治理结构。在这个过程中我国商业银行通过改制适应了我国市场经济的发展需要,成功建立了现代企业管理制度,薪酬管理作为企业管理的重要内容,我国商业银行在改制的过程中放弃了传统的“等级工资制”,采取“绩效工资制”。但是在我国商业银行的管理结构中还有很明显的行政色彩和历史影响,以“绩效工资制”为核心的薪酬管理制度还存在薪酬管理缺乏长期激励作用、薪酬管理体系缺乏内部公平性、福利政策的激励作用缺失等问题,需要建立长期有效的激励机制、强化薪酬管理体系的内部公平性、加强福利政策的针对性进行完善。     

我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策探讨

薪酬是人力资源管理中的重要内容,良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用,因而对薪酬管理的研究也愈发必要。文章就我国中小企业在薪酬管理过程中存在的问题进行了探讨,并提出了一些解决对策。     

我国商业银行薪酬管理问题研究

随着我国市场经济体制改革的深入发展，我国以四大国有银行为代表的银行普遍实行股份制改革，实施公司治理结构。在这个过程中我国商业银行通过改制适应了我国市场经济的发展需要，成功建立了现代企业管理制度，薪酬管理作为企业管理的重要内容，我国商业银行在改制的过程中放弃了传统的“等级工资制”，采取“绩效工资制”。但是在我国商业银行的管理结构中还有很明显的行政色彩和历史影响，以“绩效工资制”为核心的薪酬管理制度还存在薪酬管理缺乏长期激励作用、薪酬管理体系缺乏内部公平性、福利政策的激励作用缺失等问题，需要建立长期有效的激励机制、强化薪酬管理体系的内部公平性、加强福利政策的针对性进行完善。     

对我国商业银行薪酬制度的研究

知识经济时代,人是创造知识、传播知识的主体.科学的进步、社会的发展离不开高素质的人才,企业间的竞争也成为人才的竞争.为顺应这种竞争,企业在进行人力资源管理时,充分重视人的价值.如何激发员工的积极性为企业创造更大财富,合理的薪酬制度起着至关重要的作用.因此,本文就我国商业银行目前薪酬制度存在的问题进行分析,提出相应的改革措施.     

现代企业薪酬发展的技术经济特征

在知识经济时代,人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素,基于管理实务的需求,企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展,而丰富多彩的薪酬管理方法和管理技术又折射出薪酬激励理论的精髓,本文从技术经济角度对现代企业薪酬发展的趋势进行了分析,有利于对我国企业薪酬管理实践的指导。     

国有企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究

随着国有企业改革的不断深入发展、国际竞争的不断加剧,企业间的竞争已由单纯的产品竞争、技术竞争发展到人才竞争,而企业薪酬管理制度的优劣是决定人才去留的关键。绩效工资作为企业深化管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视,本文从分析薪酬制度的基本原则和需要考虑的各种关联因素出发,并引入体现合理的薪酬管理制度的概念:绩效工资,最后讨论如何建立绩效工资体系。     

关于国有企业薪酬管理的思考

国有企业改革酬薪是推进企业改革的必由之路,是完善我国国有资产的管理体制的进一步体现。有效良好的国有企业薪酬改革方案不仅可以有效的推动企业的发展,也是促进国家经济发展动力的有效措施。本文从国有企业薪酬管理的存在问题和解决模式去分析进行了阐述,从中总结的经验可以作为企业发展的参考依据。     

对我国商业银行薪酬制度的研究

知识经济时代，人是创造知识、传播知识的主体。科学的进步、社会的发展离不开高素质的人才，企业间的竞争也成为人才的竞争。为顺应这种竞争，企业在进行人力资源管理时，充分重视人的价值。如何激发员工的积极性为企业创造更大财富，合理的薪酬制度起着至关重要的作用。因此，本文就我国商业银行目前薪酬制度存在的问题进行分析，提出相应的改革措施。     

A企业薪酬管理体系优化设计

人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。     

改革和完善我国企业薪酬管理吸引力研究

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视。本文就我国企业薪酬管理存在的问题及改革路径进行了研究，以期提高我国企业薪酬管理的水平和效率。