“一流”项目部的“一流”风采

甘肃送变电750线路工程项目部，是甘肃送变电工程公司为承建西北750千伏输电线路示范工程专门组建的一支优秀施工队伍。2004年8月2日，项目部在刘家峡正式挂牌，标志着750千伏输电线路工程2标段施工拉开帷幕。项目部下设7个职能部门、1个档案信息中心、3个施工队、1个机械运输队和1个综合加工队。其中，档案信息中心和思想政治工作部的设置，在历次送电项目施工中都从未有过，充分体现了新的管理理念和以人为本的思想。     

淮北矿业当起异地“煤管家”

<正>日前,安徽淮北矿业集团蒙泰范家村项目部托管队伍304名职工正式进驻内蒙古鄂尔多斯蒙泰集团范家村矿。这标志着淮北矿业集团首个煤矿托管项目正式启动,该集团商业模式有了新突破。淮北矿业集团提出,2014年根据形势变化,加快转型发展,积极开展煤矿托管业务。根据淮北矿业集团与鄂尔多斯蒙泰集团签订的合同,淮北矿业集团蒙泰范家村项目部将全面负责范家村矿的安全、生产、技术等工作。在此项目的基础     

国有施工企业项目部落实“三重一大”决策制度的思考

工程项目部是国有施工企业从事生产经营活动的基本单元和前沿阵地。在项目部推行“三重一大”决策制度,做到科学决策、民主决策、依法决策,对于规范项目部生产经营管理、从源头上防范腐败风险具有重要意义。落实好“三重一大”决策制度,是国有施工企业提升经营质效、加强穿透管理、防范廉洁风险的重要抓手。然而,目前部分国有施工企业项目部在落实“三重一大”决策制度方面,还存在理解不够深入、体系不够健全、执行不够到位等问题,甚至个别项目因违规决策形成重大亏损风险,对企业生产经营、改革发展造成负面影响。因此,推动“三重一大”决策制度在项目部落实落地尤为关键。     

打好基础工作的“五根桩”

做好安全生产,创建安保型企业,打好"安全桩".今年,要在已经取得的成果上,把工作进一步细化,根据公司实际情况,对标准化文件进行梳理、归纳,细化指导性强的部分,对不适合公司施工生产实际的部分进行改写.另外,加大对项目部执行标准化情况检查的力度,奖罚分明,狠抓标准化落实工作.重视榜样作用,树立"安全质量标准化标杆项目部",组织内部交流学习.     

“5656”班组建设法

中国平煤神马建工集团土建处十四项目部为进一步规范班组建设,使班组建设更加规范化、更加制度化、更加突出实效,项目部拓宽工作思路推行"5656"班组建设法。完善5项制度:一是建立完善第十四项目部班组建设管理办法。项目部成立班组建设层级化管理领导小组,各部室共同参与,监督与协调项目部的班组建设工作,并制定班组管理制度,建立班组档案。二是建立第十四项目部班组建设考核办法。项目部制定考核细则,根据班组在安全、生产、质量、效益任务完成情况,实行     

“小团队”释放“大能量”

正近日,广西桂冠电力股份有限公司检修分公司西津检修项目部荣获中国大唐集团有限公司"2020年度大唐工人先锋号"称号。西津检修项目部共50名员工,主要承担西津电厂4台机组(总容量244.7兆瓦)检修任务。项目部自2015年成立以来,以优质高效的检修业绩完成了西津电厂的机组检修任务,先后荣获中国大唐集团有限公司工会工作委员会"职工技术创新工作室",大唐广西分公司2016年度先进集体,广西桂冠电力股份有限公司检修分公司2017年度安全生产先进集体、优秀项目部等荣誉。     

基层“家园文化”建设的实践

长庆油田长西石油合作开发项目经理部（以下简称长西项目部）重视企业文化建设在企业发展中的重要作用，通过不断探索与实践，形成了独具特色的基层“家园文化”。     

以“日出成本”为抓手

近年来,随着建筑市场竞争加剧、项目利润空间降低,中交一航局二公司烟台项目部一直下大气力抓精细化管理措施的落实,并在实践中创新载体,提升项目盈利能力.为了自身发展需要,2008年一航局开始推行"日出成本",烟台项目部被二公司列为第一批试点单位,本着"因地制宜、突出实效、多出成果,多出经验"的原则,项目部进行了积极的探索,以"日出成本"作为精细化管理工作的重要抓手,取得了一定成效.     

重复检查不堪其苦

做工程项目的人鄱有这样的体会:各级到项目部的检查太多,让项目应接不暇,苦不堪言而又不得不笑脸相迎.每次检查项目部都得提前安排,除了准备好相关资料迎接检查外,还要对工地进行"梳妆打扮",贴标语插红旗.     

架子队管理带来了什么

掌握了施工生产的主动权.项目部通过架子队控制工序分包作业工班,并签订《目标责任管理合同》,理清了项目部、架子队和工序分包队伍的关系.项目部下达的各项指令由"自己人"直接落实到作业现场,管理重心实现了下移,增强了项目部对现场施工生产的控制力,确保了项目"六大要素"的全面受控.同时,项目部不再直接与工序分包队伍直接打交道,避免了项目管理工作受制于劳务队的不正常现象,有利于施工生产的正常进行.     

项目部党建应服务于企业中心工作

项目是建筑施工企业各项工作的出发点和落脚点,是企业全部工作的基础,加强施工项目部党组织建设,既是强化项目管理的内在要求,也是企业加强党的先进性建设、增强党组织战斗力的根本需要。然而,长期以来,由于项目部人员少,工作繁重,项目部的施工生产和党建工作并未有效融合,加之一些错误思潮的影响,部分项目管理人员甚至认为党建工作给项目建设增加了负担,产生抵触情绪,使项目部党建的开展困难重重。     

对项目施工组织的再思考

建设工程项目施工组织是大型建筑企业实现其经营目标的重要组织形式之一。多年来， 建筑企业在组织大型工程项目施工中普遍推行项目制，组建项目部负责对工程实行全面的生 产经营管理，项目部集人、财、物三权于一体，调动敏捷高效，在实现施工生产目标，完成 重点工程建设任务中，确实起到了积极的作用。但是由于同样的原因，项目部往往只重项目 而轻企业全局，法人企业鞭长莫及，无法约束，结果造成生产指标上去，经营指标下来；项 目部轰轰烈烈，法人企业日见衰弱。在市场经济条件下，传统的项目制施工组织负作用越来 越使法人企业的整体…     

安全检查岂能“客随主便”

每到年末或是安全生产活动期间，各级部门都要组织人员下基层开展安全大检查活动，可现在有不少安全检查组到基层“客随主便”的比较多，他们把检查项目通报给基层，然后再由基层单位进行安排，牵着自己的“鼻子”走。     

水利水电工程项目管理的新思路

水利水电工程投标竞争日益激烈，低价中标对承包商项目管理提出了更高的要求。为此，采用一种新的项目管理思路，包括：项目部大的分包合同由施工局统一组织签订；项目部对厂、队的结算调整为考核；注重队伍建设；对生产、质量、进度实行分片管理，专人统一负责制，等等，从而大大提高了施工管理水平，获取了良好的经济效益；     

项目需"精耕细作"

每一个项目、项目部都是我们的生产单位,是我们的利润细胞,只有项目、项目部的盈利能力增强了,才会带来企业的产值及利润率的提高,所以建筑企业的盈利点在项目,那么项目的盈利点何在呢?     

海外项目部推行“支部+项目+效益”党建工作法

<正>为扎实推进项目部党建创新工作,切实解决海外党建工作中出现的新情况、新问题,大庆油田试油试采分公司党委在对印尼等地的海外服务上,坚持把党支部建在项目上,把党建融入项目中,做到项目建设和党建工作齐头并进,探索形成了海外项目部"支部+项目+效益"党建工作新模式,有力地保障了海外项目的顺利开展。党支部建在项目上切实把党建工作的优势转化为项目发展的优势党建工作如何适应海外项目地域分散、人员流动性大、     

解决“后顾之忧”——基于J2EE架构的石油施工企业库存解决方案

库存问题1.石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50%到70%,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。2.石油施工企业项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总     

企业党建找准“三结合”

在企业党建工作中，河南油田塔河项目部努力找准党建工作和企业发展的结合点，注重同企业生产相结合，同企业文化相结合，同企业政工相结合，从输出采油劳务到输出管理及技术服务，快速成长为塔河油田夺油上产的一支主力军．实现了党建和企业发展的“共赢”。     

不妨从“捡芝麻”做起

某项目部的一名技术人员,从一名实习生,由测量放线干起,两年后他成为该项目部独立负责一座隧道施工的技术人员.当有人问其是否想成为项目总工,是否想出科技成果时,他说,目前是从基础做起,在现场把知识学扎实,等干得多了,积累的经验多了,肯定有能力担当总工,也肯定会在技术创新方面进行深入地研究.     

钦州灵山供电局农网工程业主项目部:“只做一件事,做好一件事”

正近日,在钦州市灵山县新圩镇六二村委公变改造工程现场,施工人员登上电杆,有条不紊地架设新的低压导线。这一公变改造只是钦州灵山供电局农网改造项目的缩影。目前,该局其他210个农网项目建设也正如火如荼地进行。这些改造项目的推进者是广西电网公司首个四星业主项目部——钦州灵山供电局农网工程业主项目部。据悉,该项目