高管团队与企业社会责任关系研究文献综述

企业是否承担社会责任以及如何承担社会责任是企业高管,特别是高管团队集体决策行为的结果.在外部环境的驱使以及企业战略的双重背景下,深入探讨社会责任信息披露是否受到高管团队特征的影响,以及是如何影响的,具有重要的意义.本文对国内外相关文献进行总结梳理,并提出未来研究方向的建议.     

高管团队异质性、断层线与创新战略——注意力配置的调节作用

以2011—2015年中国沪深A股129家上市公司为研究样本,检验了高管团队异质性和高管团队断层线强度对企业创新战略的影响,以及高管团队的注意力配置在其中的调节作用。研究结果表明:高管团队的任期异质性和职能背景异质性正向影响企业的创新战略;高管团队的断层线负向影响企业的创新战略;高管团队的注意力配置对其异质性、断层线与企业创新战略的关系起调节作用。     

中小企业高管团队特征对技术创新的影响——基于所有权性质视角

本文以我国中小企业板块的上市公司2007～2011年间的数据为研究对象,采用Stata软件对高管团队特征与企业技术创新之间关系进行了实证检验.研究结果表明:高管团队年龄、性别、异质性与技术创新显著负相关,高管团队学历、科学与工程专业背景及输出型职能背景与技术创新显著正相关.本文还进一步运用自体抽样法比较研究了在不同所有权性质的企业中高管团队特征与技术创新之间关系是否存在显著差异,研究发现,除了高管团队专业背景外,其他高管团队变量在不同所有制性质的企业都存在显著差异;而且高管团队异质性在不同组中的对技术创新存在相反的作用影响.     

高管团队跨界行为对商业模式创新的影响:创业导向的中介作用

资源是企业商业模式创新的基础要素,高管团队跨界行为是跨越组织边界获取异质性资源的有效途径,创业导向是资源整合的战略行为决策指导。聚焦高管团队跨界行为和创业导向,研究两者影响商业模式创新的内在机制。以上海、北京、广东、浙江、江苏5个区域163家企业为研究对象,对问卷数据进行层级回归分析。结果表明：高管团队跨界行为对商业模式创新具有显著正向影响;创业导向对商业模式创新具有显著正向影响;创业导向在高管团队跨界行为与商业模式创新之间起显著中介作用。研究结论可为企业突破资源约束推进商业模式创新提供理论参考和实践借鉴。     

国有企业高管团队特征素质及其薪酬差距与企业业绩相关性研究

在知识经济时代的背景下,影响企业发展的不再是单个管理者所拥有的人力资本,更多的是高层管理团队的整体水平.高管团队的素质特征对企业的业绩表现出正相关或者负相关作用.另外人们不断探索着有效激励高管团队的薪酬与考核办法和方案.本文要探究的内容就是高管团队的薪酬分配与高管团队素质特征对企业绩效的影响.     

高管团队异质性对企业绩效的影响研究

在理论分析的基础上建立高管团队异质性对企业绩效影响的概念模型，通过问卷调查进行数据的收集，再利用实证方法研究异质性与企业绩效之间的关系，结果表明高管团队成员良好的归属感可强化团队异质性与企业绩效之间的相关性，而任期的延长将有利于良好归属感的建立。这样就可从全新角度“培养成员良好的团队归属感。保持高管团队的稳定性”。     

高管团队特征与企业绩效关系研究——基于中小板上市公司的经验证据

本文选取2015-2019年深证A股的316家中小板上市公司为样本,运用实证分析法研究高管团队特征对企业绩效的影响。研究结果表明：高管团队的平均薪酬、平均持股数与平均任期对企业绩效有显著的正向影响,平均年龄与平均兼任董事公司数有不显著的负向影响。     

高层梯队特征组成法研究综述

高层梯队理论批判了经典战略理论所遵循的彻底理性主义,建立起以有限理性为基础的战略分析框架,提出高层梯队的特征组成是战略及组织绩效结果的重要影响因素.文章在分析高层梯队在有限理性视角下研究思路的基础上,对高层梯队特征组成法及其研究模型进行综述,指出高层梯队特征组成法的研究存在结论并不一致的问题,对此文章提出从三大方面进行解决:一是增加团队过程的考量,从信息搜集过程、信息处理过程、情感冲突过程来打开团队过程的“黑匣子”,研究特征差异性与这三类团队过程及团队过程与企业结果之间的关系;二是增加情境变量的分析,分析环境动态性等组织外部因素、团队任务特性等内部因素的调节作用;三是从分离性、不等性和多样性三方面细化特征差异性的内涵,分析不同特征差异性对团队过程及企业结果之间的关系.     

互联网上市公司高管薪酬差距对企业投资效率的影响研究——高管团队特征的调节作用

薪酬差距导致的社会比较效应会影响到个体的决策行为。文章以2015—2021年沪深A股互联网企业为研究对象,考察高管团队薪酬差距对企业投资效率的影响,并探讨不同高管团队特征在这一影响效应中发挥的调节作用。研究表明：（1）高管薪酬差距对企业投资效率具有显著的促进效应;（2）高管团队平均年龄负向调节高管薪酬差距与企业投资效率的关系,高管团队平均年龄越小,其与高管薪酬差距对企业投资效率的协同作用越强;（3）高管团队性别分布、平均受教育程度和平均社会经验在高管薪酬差距与企业投资效率的关系中具有正向调节作用,这些高管特征能够强化高管薪酬差距对企业投资效率的促进效应,进一步提升企业投资效率,其中,该强化效果在高管团队性别分布方面更为突出。研究结论为互联网企业有效提升投资效率提供了一定的科学考察。     

高管团队垂直对特征与企业创新研究

以我国A股上市公司为研究样本,从管理者背景特征视角,考察了高管团队垂直对这一结构特征对企业创新的影响。研究结果表明：高管团队性别垂直对特征对企业创新的影响不显著;高管团队年龄垂直对特征与发明专利、实用新型专利、专利总额以及创新投入均呈显著负相关关系;高管团队学历垂直对正向影响外观设计专利、专利总额以及创新投入;高管团队任期垂直对未对企业创新产出产生显著影响,但对创新投入产生了显著负向影响。区分产权性质后,上述关系在国有与非国有公司间存在显著差异。     

本土情境下高管团队断裂带对企业绿色技术创新的影响

在环境问题与经济发展矛盾日趋紧张背景下,运用团队断裂带理论,选取2014-2017年我国重污染上市企业为研究样本,基于本土情境考察高管团队断裂带对企业绿色技术创新的影响。结果发现,团队成员部分特征属性会在绿色技术创新任务下被激活,社会分类断裂带和本土情境下的人际关联断裂带对企业绿色技术创新有抑制作用,任务相关断裂带和社会资本断裂带则对其有积极影响,股权集中度在这一过程中具有调节作用。基于本土视角,开拓性探究团队断裂带对绿色技术创新的影响,丰富了断裂带理论研究框架,拓展了关于断裂带类型的研究,为实践层面分析提供了新证据。     

我国上市公司高管团队成员的离职原因——基于人口特征差距的解释及经验研究

一般观点认为,经营绩效低下是高管人员离职的主要原因,但大多数实证研究发现事实并非如此,这就给理论研究留下了余地。本文从人口特征差距视角对该问题进行了新的解释．通过对2000～2003年我国上市公司3111个高管团队中20781名高管人员的实证研究发现,当团队年龄差距、团队任期差距、教育水平差距三个人口特征差距变量值从25分位点上升到75分位点时,高管人员离职概率的增值分别是11.91%、13.75%、13.98%;而当企业绩效从25分位点上升到75分位点时,高管离职概率仅仅降低2.41%。结果显示了人口特征差距理论的相对有效性。因此,在实践中对人口特征多元化的高管团队尤其要重视和谐关系的建设,并积极关注和培育人口特征边缘化高管对团队的承诺。     

企业高层管理团队的变革型领导风格对团队效能影响的实证研究

企业高层管理团队的领导风格对组织革新、企业战略及组织绩效等具有非常重要的影响。文章以北京中央企业作为研究对象,研究企业高层管理团队的建设对团队效能的影响。研究结果表明,企业应该充分考虑高层管理团队的组成特征、领导风格、团队情商等因素,保持高层管理团队组成的异质性、高效的领导风格和高团队情商才能提高团队效能。     

高管团队稳定性对企业并购行为的影响——基于中国A股上市公司的实证研究

高管团队是企业发展战略的制定者和实施者,其稳定性对于企业防范重大风险、保持平稳可持续发展有着至关重要的作用。本文以2010—2019年中国A股上市公司为样本,考察高管团队稳定性对企业并购行为的影响。研究发现：高管团队稳定性对企业并购行为具有显著的负向影响,且该影响在非国有企业和高管团队内部薪酬差距大的企业中更为明显;此外,高管团队稳定性的提高能够降低风险承担水平、减少非效率投资行为,进而降低企业发起并购的可能性;进一步地,稳定的高管团队还有利于提高企业的并购整合能力和并购绩效,呈现出较高的并购效率。本文对于上市公司重视高管团队稳定性,减少企业的盲目并购和损毁性并购行为,提高并购效率,促进企业高质量发展具有十分重要的意义。     

跨国公司高管团队国际经验多样性与海外建立模式研究*——管理自主权的调节效应

高管团队层面的经验将如何影响企业海外建立模式的选择？本文基于高阶理论,以2008—2012年中国280家上市公司772个海外子公司投资事件为样本,对此进行研究分析。结果显示：（1）高管团队国际经验的多样性促进了跨国公司选择海外并购的建立模式;（2）高管团队的管理自主权（组织资源冗余与高管团队持股）具有增强上述关系的调节作用。研究结果不仅强调了跨国决策中内部力量——高管团队的重要作用,同时实证检验了高管团队国际经验结构的多样性对于海外建立模式选择的作用,丰富了过去建立模式选择的研究,并给出了管理启示。     

我国高层次人才创业过程中的团队结构效应及应用策略研究——基于实证分析的政策设计

创业行动的规模和成功率对我国经济发展水平提升、经济结构调整优化、产业结构升级等均具有不可替代的作用.在Hambrick等人提出的高管团队理论的基础上,针对我国高层次人才创业核心团队的构成现状,探索团队结构特征的衡量方法,用SEM方法分析企业高管团队的结构特征对创业行为的影响状况和影响机制.通过研究我国高管团队的结构效应,寻求利用结构效应改进高层次人才创业绩效的途径和具体策略.     

高管团队的政治联结能改善企业绩效吗——基于战略视角的分析

基于战略的制度观和资源基础论,研究表明高管团队的政治联结对财务绩效和创新绩效有负向影响.这种负向影响受制度和组织因素调节:企业所在地的区域制度环境、治理状况和高管团队的企业家精神.这说明,一方面,高管团队的政治联结给企业带来的绩效改善并不能弥补其效率损失.另一方面,制度环境、治理状况的改善和企业家精神的提高能削弱政治联结带来的负面影响.同时,创新绩效正向影响财务绩效,并且高管团队的政治联结通过其中介作用间接降低了财务绩效.     

和而不同：高管团队职能背景异质性对企业跨界技术并购绩效的影响

跨界技术并购能够为企业提供全新的创新思路,在技术融合与创新背景下,其优势易于发挥。在并购发生后,高管团队职能背景异质性在很大程度上作用于企业战略和创新决策,对企业发展具有至关重要的作用。因此,选取首次并购公告日在2007年1月1日到2016年12月31日间的73个跨界技术并购案例为样本,运用多元回归方法对高管团队职能背景异质性与企业跨界技术并购绩效的关系进行实证分析。结果显示,高管团队职能背景异质性对企业跨界技术并购绩效具有正向影响;市场化程度和可用冗余均正向调节上述作用。探索高管职能背景异质性对跨界技术并购绩效的作用机理,拓展信息决策理论应用情境,并为企业在跨界技术并购时进行高管团队配置和资源布局提供决策依据。     

我国上市公司高管团队成员的离职原区——基于人口特征差距的解释及经验研究

一般观点认为，经营绩效低下是高管人员离职的主要原因．但大多数实证研究发现事实并非如此．这就给理论研究留下了余地。本文从人口特征差距视角对该问题进行了新的解释，通过对2000～2003年我国上市公司3111个高管团队中20781名高管人员的实证研究发现．当团队年龄差距、团队任期差距、教育水平差距三个人口特征差距变量值从25分位点上升到75分位点时．高管人员离职概率的增值分别是11．91％、13.75％，13.98％，而当企业绩效从25分位点上升到75分位点时．高管离职概率仅仅降低2．41％。结果显示了人口特征差距理论的相对有效性。因此．在实践中对人口特征多元化的高管团队尤其要重视和谐关系的建设，并积极关注和培育人口特征边缘化高管对团队的承诺。     

社会认同理论视角下的企业创新绩效前因组态研究

创新是企业竞争优势的重要来源,也是企业可持续发展的关键动力。探究企业创新的影响因素及其作用机制对于企业创新发展具有理论价值和现实意义。基于社会认同理论,本研究建立包含团队断裂带、团队异质性、环境不确定性以及企业声誉等要素在内的企业创新影响机制模型。通过对66家电子信息企业样本进行模糊集定性比较分析,本研究探究企业内部结构与外部环境的各个要素对于企业创新的协同效应与联动关系。研究发现: 高企业创新绩效的驱动路径有三条,路径1强调在高环境不确定性、高企业声誉情境下,低高管团队学术背景异质性及低断裂带距离有利于实现高企业创新绩效;路径2强调在高环境不确定性、高企业声誉情境下,高团队学历异质性与低断裂带强度有利于实现高企业创新绩效;路径3强调在高环境不确定性、低企业声誉情境下,高团队断裂带强度与低团队断裂带距离有利于实现高企业创新绩效。研究结果拓展了社会身份理论在企业创新领域的应用,也为企业创新绩效的提升提供了新的思路。