关于我国国有企业特殊股权性质和结构下的法人治理结构模式研究

本文根据现代企业法人治理结构理论,在借鉴国外企业法人治理结构模式的基础上,重点研究了我国国有企业特殊股权性质和结构下的法人治理结构完善和创新问题.     

大型国有企业集团公司治理理论探索

大型国有企业集团在我国宏观经济中扮演重要角色,我国大型国有企业集团的形成与各国都有所不同,从系统经济学视角审视,其内容、结构、功能及演化呈现出鲜明的系统特征。本文对大型国有企业集团公司治理理论框架进行探索性研究,提出大型国有企业集团公司的治理内容包括功能、治理机制、治理条件3个方面,目前我国大型国有企业集团公司治理机制尚待完善,应从治理条件的改善入手,遵循系统原理提升整体系统功能。     

大型国有企业集团公司治理理论探索

大型国有企业集团在我国宏观经济中扮演重要角色,我国大型国有企业集团的形成与各国都有所不同,从系统经济学视角审视,其内容、结构、功能及演化呈现出鲜明的系统特征.本文对大型国有企业集团公司治理理论框架进行探索性研究,提出大型国有企业集团公司的治理内容包括功能、治理机制、治理条件3个方面,目前我国大型国有企业集团公司治理机制尚待完善,应从治理条件的改善入手,遵循系统原理提升整体系统功能.     

国有公司内部治理结构模式的重塑

现行公司制国有企业治理结构失衡、效率低下的深层次症结在于“股东至上”逻辑下国企单边治理结构模式存在着内生缺陷。因此，克服缺陷、矫正失衡的思路设计必须是：引入共同治理机制，以替代单边治理模式，变“股东至上”逻辑为‘‘利益相关者合作”逻辑，使企业利益相关者尤其是人力资本所有者拥有企业所有权及相应的剩余索取权，形成多元产权主体共同治理的新格局。     

公司法人治理结构呼吁企业制度的创新

由于经济转轨中出现的一些问题 ,致使我国国企公司法人治理结构存在股权过分集中 ,董事会运作不规范 ,内部滥用剩余控制权等现象。为此 ,现行的国企改制过程中需要针对所有者、经营者、职工三方面的利益 ,建立健全相应的国有企业产权制度和经营制度 ,制约和维护所有者、经营者、职工的合法权益。通过相应制度创新 ,使国有企业的法人治理结构更为科学合理。     

公司治理结构与激励选择

在现代公司治理结构中，有效的激励和约束机制是减少委托风险、降低代理成本、提高企业绩效的焦点问题。本文从考察公司治理结构下委托代理关系产生的“代理问题”着手，研究公司治理结构下解决“代理问题”的激励制度安排，提出隐性激励和显性激励的配合使用是解决公司治理结构中“代理问题”的关键所在。通过对现代公司治理结构下两种激励制度的比较分析，探讨我国在试行年薪制与经理股票期权过程中要注意的问题，提出了我国国有企业公司治理结构下激励机制的设计思路。一、公司治理结构下的委托代理关系按照现代公司理论，出资者（如股东…     

外商直接投资对国有企业的影响

现阶段的中小民营企业的自身竞争力还不够强,且资本市场结构的单一,融资渠道的狭窄,也成为了阻碍我国大多民营资本参与国有企业改革的瓶颈。在这种形势下,引入外资对国有企业的改革具有推陈出新的意义。1.有利于打破“一股独大”的格局,完善公司治理结构。外商对国有上市公司的参股,将有助于改变当前如同虚设的公司治理结构。在自身利益最大化的驱使下,外商将国有企业纳入自己的内部化管理,进行组织人事和制度的彻底改组和改造,建立起规范的董事会、经理和监事会治理结构及有效的激励机制和约束机制。2.有利于实现大型国有企业股权结构多元…     

论我国国有企业财务治理结构的完善

国有企业作为我国国民经济的中坚力量,始终起着举足轻重的作用。因此,完善国有企业财务治理结构,加强国有企业财务监管,建立合理、高效、灵活、具有创造力的财务治理结构,从而保证国有资本的保值增值,在当前环境下尤为重要。文章就如何完善我国国有企业财务治理结构的相关问题进行了论述。     

CEO与现代企业治理结构创新

CEO是分享了部分剩余控制权的企业最高行政长官。CEO治理模式的形成 ,不仅适应了现代企业治理结构创新的需要 ,同时亦是现代企业治理结构创新的重要标志。引入CEO模式是我国实现国有企业治理结构创新的最为有效的方式之一。     

股权混合主体深入性、高管股权激励与创新投入——基于国有混合所有制上市公司的实证研究

在党中央提出积极发展混合所有制背景下，选取2013-2017年上海证券交易所国有混合所有制企业为研究对象，基于混合所有制企业分类治理视角，分析竞争类和公益类国有企业在混合所有制改革中，非国有资本渗透性增强和高管股权激励对创新投入的影响。研究发现：①竞争类国有企业混合主体深入程度对创新投入具有显著促进作用，公益类国有企业混合主体深入程度对研发投入的促进作用不显著；②在竞争类国有企业中，高管股权激励弱化了混合主体深入性对创新投入的促进效应，在创新公益类国有企业中，高管股权激励对混合主体深入性影响创新投入的促进效应不显著。研究结论对于指导我国国有企业分类治理实践具有一定借鉴作用。     

浅谈国有企业董事会治理存在的问题及对策

随着我国社会经济形势的不断变化,国有企业体制改革的步伐也在逐步加快,部分大型国有企业在重组过程中建立了规范的董事会治理结构,不但有利于提高企业管理的效率和质量,而且适应了社会主义市场经济的发展潮流。但是由于受到传统观念及管理形式的限制,国有企业董事会在治理中还普遍存在一些问题,必须及时制定有效的对策,否则将影响到国有企业的生存和发展。     

公司治理结构的体制创新

面对国际化竞争的要求,中国大型企业设立CEO职位（首席执行官的领导体制）,是大型企业公司治理结构体制创新的产物。我国国有企业治理结构有五个方面的特点,不能简单搬西方公司制的框架。解决责任权力的落实问题,激励约束机制的问题,是公司治理结构机制创新的关键。设立CEO职位,实现贵权统一,符合建立现代企业制度的要求。在实证研究基础上,提出通过制度建设,如向企业工委报告的制度,由专业人员组成专门机构的制度,解决权力制衡问题的设想。     

国有企业公司治理结构问题研究

本文通过分析我国国有企业主要特点，探讨公司治理结构所要解决的根本问题，查找国有企业公司治理结构存在的问题与不足，研究探索完善国有企业公司治理结构的对策措施。     

关于加快福建工业技术进步的十项建议

加快福建省工业技术进步是２１世纪福建经济发展的重要任务之一，经综合研究，我们提出以下十项建议。 １、充分利用优胜劣汰的市场竞争机制 多年来，在我国不大健全的市场经济体制下，优胜劣汰的竞争机制并没有真正建立，尤其是国有企业，始终在政府的保护伞下，这显然无益于激励企业追求技术进步。因此，我们认为对国有企业政府不能“保”，不宜“扶”，在“抓大放小”中应抓住关键的少数，放掉次要的多数，同时各级政府不应有地方保护主义，保护的结果也只能是保护本地区的落后企业。 ２、加速企业制度创新和干部制度改革 企业治理结构中…     

我国国有企业公司治理结构的建立、问题及对策

建立现代企业制度,进行公司制改革是我国国有企业改造的总方向,而公司制的核心就是要建立能有效制约经营者的公司治理结构.在我国从传统的国有企业管理向现代公司治理结构的过渡中,如何才能建立起与社会主义市场经济相适应的、科学的公司治理结构,从而不断深化国有企业的改革,实现企业的制度创新,是值得我们认真思考和深入研究的重大问题.     

浅析新常态下国有企业供给侧改革

随着我国经济发展进入新常态,供给侧结构性改革已经成为了当下我国经济政策的重中之重.就我国国有企业的发展现状来看,普遍存在结构偏向重工业,导致钢铁业、建筑与煤炭等产业出现了严重的产能过剩问题.因此,要深化国有企业的改革,必须从供给侧着力解决产能过剩的问题,致力于促进全要素生产率的提高,在产业规模和技术创新上发挥效力.本文基于国有企业的发展趋势与经济成果,围绕经济新常态下国有企业的发展要求,尝试以煤炭行业为例,从经济结构和治理结构两个层面来对国有企业供给侧改革进行探讨,以期促进国有企业的健康可持续发展.     

国有企业利益相关者的共同治理机制

本认为，目前国有企业效率依然低下的原因在于国有企业利益相关行为变异，其前后则是国有企业的产权制度安排，而国有企业治理结构创新，实现利益相关共同治理，可以校正国有企业各利益相关的行为，因此，提高国有企业效率的有效途径。     

薪酬制度变革与现代企业治理结构创新

20世纪60年代后期以来，劳动者分享企业部分剩余收益的分享制企业逐步发展成为一种与传统支薪制企业相抗衡的企业组织形式。企业薪酬制度的根本性变革不仅进一步推动了现代企业治理结构的创新；它同时还能够在创新国有企业治理结构的基础上，十分有效地化解国有企业内生的“廉价投票权”，“内部人控制”以及外部治理机制极端弱化等治理难题。     

人力资本产权的引入与国有企业的制度创新

当国有企业引入人力资本产权、把国有企业看成一个人力资本和物质资本的特别合约时，国有企业的产权制度、法人治理结构和企业文化也进行了制度创新，从而大大节约了国有企业内部的交易费用，进而指明了未来国企改革的新方向。     

风险投资对完善国有企业治理结构的借鉴

公司治理结构作为当前理论界和实务界的热点之一 ,在业界受到广泛关注。究竟如何改善国有企业的治理结构 ,学者们借鉴国外先进经验并结合我国具体国情提出了许多建设性的构想。本文在前人研究的基础上 ,从公司治理结构与企业产权制度关系的入手 ,分析了我国目前国有企业治理结构中存在的问题 ,借鉴风险投资中风险企业的公司治理 ,从一个新的视角提出了完善国有企业治理结构的路径。