浅析中小企业人力资源管理中的几个问题

本文分析和阐述了当前中小企业人力资源管理中存在的普遍问题,并对解决该问题提出建议。首先人力资源管理工作要更新观念,树立正确的人才管理理念;其次,建立完善的科学激励机制和考核体系;第三,建立人才战略构架,完善人力资源管理体系;最后,建立企业文化,实现人本管理。     

我国家族企业管理模式分析和优化对策

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,其作为经济发展的动力,存在所有权和经营权不分、人力资源管理模式不科学、家族成员间责权利不明、决策程序不规范等问题。通过研究分析,提出走职业经理人道路、完善人力资源管理、引进现代企业制度、建立科学的决策和授权体系机制重构家族企业文化等对策。     

浅析企业文化建设与人力资源开发的关系

本文论证了企业文化建设和企业人力资源管理工作的辩证关系。认为建设良好的企业文化能够有效提高企业人力资源管理水平，良好的企业人力资源管理能够有效促进企业文化的形成，也能不断促进企业文化的建立和宣传。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

优化人力资源管理 促进企业持续发展

笔者从多年工作实践中体会到,人力资源管理工作是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,国有企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学奖惩机制、加强绩效考核等措施,优化对人力资源的开发与管理,最大限度发挥职工内在潜能,并努力使其成为助推国有企业发展的强劲动力。     

国有企业人力资源成本控制优化策略探讨

供水企业属于具有垄断性质的公益行业,人力资源优化和控制具有关键性的作用。如何建立系统的管理制度和方法,对人力资源成本进行科学的、有效的优化和控制,成为企业提高经济效益、提升市场竞争力面对的主要问题。文章在分析国有企业人力资源成本管理存在问题的基础上,提出人力资源成本优化与控制的策略。总之,对于自来水公司而言,加强人力资源成本的优化和控制有助于科学有效的提高企业管理的效果,增加企业社会效益和经济效益。     

浅谈广电网络的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素.当前,广电网络业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,广电网络业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推广电网络业发展的强动动力.     

探析乡土文化对农村中小民营企业劳资合作博弈的影响——以北京市联兴自动化成套设备厂为例

劳资合作或冲突是双方不断博弈的结果,其实质是"囚徒困境"。但随着人力资源的价值逐渐得到管理者的认同和重视,企业开始转变管理理念,并通过强化实施科学的人力资源管理来促进劳资双方的合作。然而,农村中小民营企业普遍表现出规模小、低竞争力的经营现状,企业大多处于生命周期的起步阶段。因此,为了保证企业的存续,农村中小民营企业管理者不重视人力资源,未树立先进的管理理念,更缺乏资本和人才去建立科学完整的人力资源管理体系,然而,农村中小民营企业劳资关系却表现出某种程度的合作状态。因此,本文以北京市一家农村中小民营企业为调查对象,探析影响农村中小民因企业劳资双方博弈困境的解决途径,发现乡土文化在双方博弈过程中发挥了主要作用。最后,本文对农村中小民营企业的管理提出了一些建议,并强调了企业文化在管理中的重要性。     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

浅谈企业人力资源的管理

人具有高度的主观能动性和利用其他资源创造财富的能力。人力资源管理是一门艺术更是一门科学。现代人力资源管理已经成为企业管理文化的核心，在企业管理活动中具有举足轻重的作用。企业人力资源管理，关键是要重视人力资源配置在企业发展中的重要作用，也就是说要使其积极参与到企业经营决策之中。人力资源管理科学内容涉及多个方面，本文就人力资源管理中的人员招聘录用、     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的关键因素．而激励开发是人力资源的重要手段。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。     

关于人力资源管理的研究与探讨

从研究人力资源管理的内涵及核心业务入手,提出深刻理解人力资源管理内涵、建立科学合理的人才与人才价值观、形成适用的用人与人力资源管理理念和构建良好的企业文化,通过人力资源管理,为企业增值服务。     

企业人力资源优化配置研究

随着社会的进步,人力资源成为企业发展和技术进步的首要资源,人力资源的优化配置对企业的发展有重要作用。本文首先对企业人力资源的配置因素进行了分析,然后从战略目标的确定、配置结构的优化调整、选拔退出机制的完善、培训模式的建立四方面阐述了企业人力资源的优化配置策略,为我国企业人力资源工作开展提供了一定的科学参考。     

浅议创新类微型企业人力资源管理

文章界定了微型企业的概念，分析了创新型微型企业人力资源管理的现状以及存在的问题，提出加强创新型微型企业人力资源管理的对策：要建立明确的以人为本的人力资源观念；人力资源管理由团队成员专职负责或者采取人力资源管理外包方式；加强企业文化建设，形成企业凝聚力。     

企业人力资源危机的感知与防范

企业人力资源危机是由于企业的人力资源管理出现失控现象导致出现的危机。本文主要通过分析企业人力资源危机出现的原因和表现，从而得出企业感知与防范人力资源危机的方法。面对激烈的市场竞争，企业只有与时俱进，不断学习，建立完善的人才管理体系和优秀的企业文化，才能够完善企业制度、留住人才，进而做到提前感知与防范企业人力资源危机的发生，促进企业的发展与壮大。     

试论信息时代人力资源开发与管理模式

人力资源开发与管理是影响企业长远发展的重要因素,高质量的人力资源管理能够提升企业的竞争力,扩展盈利空间。信息化背景下企业人力资源管理受到多种因素影响,需要深化人力资源管理思想,优化人力资源开发与管理机制,增加人力资源管理与开发的投入力度,优化人力资源配置;还需要发挥企业文化的精神引领作用,建立人才发展体系,构建信息化系统,提升人力资源开发与管理的信息化水平。从而利用信息技术整合人才资源,提升企业员工的综合素养和能力,创新企业生产技术和人力资源开发与管理模式,为社会经济发展提供正向推动作用。     

浅谈现代绩效管理体系

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心之一。绩效管理是实现企业战略目标、培养核心竞争力的重要手段和内容。企业要实现发展战略,发挥人力资源管理对企业所具有的强大的战略支持作用,就必须在人力资源管理中建立起规范的、与企业发展相适应的绩效管理体系,并且系统地、科学地实施这一体系。     

浅析国有公路施工企业人力资源管理

本文分析了国有公路施工企业人力资源管理的现状及存在问题，提出加强公路施工企业人力资源管理的对策：首先，创建并完善系统、科学的人力资源管理制度；其次，逐步建立并完善全方位的人才激励机制。     

基于企业生命周期的人力资源管理差异

在现代环境下,企业人力资源管理危机呈现出发作频繁、形式多样等特点。但目前国内对企业人力资源管理危机的研究不多,缺少对人力资源管理危机产生的深层次研究。本文将企业生命周期理论与企业人力资源管理危机研究相结合,首先探讨了基于企业生命周期的人力资源管理存在的问题,然后提出了具体的对策：制定人才队伍建设规划、建立科学有效的培训体系、创建有效的薪酬激励体系和建立健全的人才发展通道。     

企业人力资源结构的混合智能预测方法

人类正在进入知识经济时代,人力资源已经成为现代经济发展的第一资源和最终决定因素,企业的竞争,实际上就是人才的竞争。目前国内企业普遍存在各类人力资源结构不合理的现象,已对企业的发展构成了制约。人世后国内企业还要面临国外大公司的挑战,要想在激烈的竞争环境中立于不败之地,必须加强企业人力资源管理,搞好人力资源规划。而科学的人力资源规划,是建立在对企业人力资源结构合理预测的基础上的。