企业业务流程管理成熟度模型研究

正确评估和持续改进是企业推进业务流程管理的关键要点,文章结合流程成熟度模型的研究成果和业务流程管理的发展趋势,提出了六级四维的企业业务流程管理成熟度模型,将业务流程管理的成熟度分为初始、重复、定义、管理、优化和创新六级,从管理活动、组织岗位、企业文化和IT支撑四个维度定义了业务流程管理在各个级别的评价标准,有助于企业评估流程管理能力,推动持续性业务流程管理。     

人才培养体系成熟度模型研究——基于电网企业的实证研究

长期以来,在人力资源领域,国内外的成熟度模型研究主要集中关注于企业人力资源管理的整体能力,但对于专门研讨人才培养体系成熟度模型的则非常有限。本研究对在构建人才培养体系成熟度模型的时候将创新性地综合人才培养体系的静态常务管理与培养方案的动态项目管理,系统科学地设计指标体系,并将模型应用于S电力公司。     

人才培养体系成熟度模型研究——基于电网企业的实证研究

长期以来,在人力资源领域,国内外的成熟度模型研究主要集中关注于企业人力资源管理的整体能力,但对于专门研讨人才培养体系成熟度模型的则非常有限.本研究对在构建人才培养体系成熟度模型的时候将创新性地综合人才培养体系的静态常务管理与培养方案的动态项目管理,系统科学地设计指标体系,并将模型应用于S电力公司.     

项目管理成熟度模型在制造企业中的运用

目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。     

创新型领军企业科研实验室AMS成熟度评估探讨

随着创新型领军企业创新资源集聚,层出不穷的创新型领军企业开始创建内部科研实验室,用于自主研发的科研仪器设备等资产管理成熟度评估变得尤为重要.文章从科研实验室管理和资产管理的国家标准规范出发,分别从组织环境、领导力、策划、支持、运维、绩效评估与改进等方面阐述了科研实验室资产管理成熟度评估内容,从成熟度评估原则、评估模型、...     

流程成熟度模型及其应用初探

流程成熟度模型是评估业务流程成熟度的框架性工具,通过对流程成熟度模型的应用,可以清晰地判断企业在业务流程管理上所处的阶段并指导企业由较低的流程阶段向成熟的流程阶段发展。     

业务流程管理成熟度模型实施流程研究

业务流程是企业的重要资源,如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点,为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程:初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训;评估阶段主要通过问卷的形式,分析组织的业务流程管理水平;改进阶段确定改进工作,并改进配套管理体系;继承阶段主要整理并记录实施资料,进行实施后评估,制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施,能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。     

基于BP神经网络的项目风险管理成熟度等级评估模型

文章研究项目风险管理成熟度模型,并分析在Matlab环境下,用BP神经网络评估项目风险管理成熟度等级的可行性。利用神经网络的自学习、自调整以及非线性映射功能,确定基于BP神经网络的项目风险管理成熟度等级评估模型的结构和算法。通过实例分析,取得满意效果,为项目风险管理成熟度评估提供一种新思路。     

企业人力资源管理实践的整合与优化——人力资源能力成熟度模型探析

在知识经济时代,企业将人力资源管理集中于各个职能领域的做法已不适合。人力资源能力成熟度模型是一种体系化的人力资源管理战略,可有效提升人力资源管理效能。本文简要分析了这一模型的基本理论和认识误区,探讨了其对人力资源管理评估及改进过程。     

企业危机知识管理成熟度模型的构建

危机事件的频繁出现要求企业具备各种危机知识,并提升其危机知识管理能力。如何了解和评估企业的危机知识管理能力成为企业应对危机的基础。本文在借鉴CMM和KMMM的基础上构建出危机知识管理成熟度模型,并结合专家意见形成三级指标体系,在此基础上对企业的危机知识管理成熟度水平进行评价。     

CMM--软件产品的通行证

什么是CMM、CMM的背景CMM是由美国软件工程学会（Software EngineeringInstitute）制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。该标准最初是为美国军方选择软件产品提供商时评价软件企业的软件开发质量保证能力而制定，所以称为软件企业能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM），该标准将软件企业的能力成熟度划分为5个等级，级别越高表明该企业在提供合格软件产品方面的能力越强。CMM 致力于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。该模型在美国和北美地区已得到广泛应用，同时正在被越来越多的欧洲…     

浅谈以过程为核心的企业标准体系自我评估方法

建立和完善标准体系是企业的一项重要的基础性工作,也是当前我国企业管理工作中亟待加强的环节。《浅谈以过程为核心的企业标准体系自我评估方法》一文参考软件过程能力成熟度模型,提出了检验企业标准及标准体系完善程度的自我评估方法,为企业标准体系建设提供了新的方法和思路。     

基于A企业福利项目管理成熟度模型设计与评价的研究

国家审计署连续几年对央企的审计的结果都显示了薪酬福利管理范畴内存在不同程度违规违纪的问题,说明企业薪酬福利管理是涉及企业经营安全和信誉的重要管理领域.近年来,央企非常重视企业福利管理,从组织、规范、方法、要素、文化等方面进行了系统性的提升,从管理体系方面进行了规范管理的改进,力求福利管理工作从粗放逐步走向成熟与卓越.本文从基于A企业福利管理提升过程分析,提出福利管理成熟度概念,并设计了福利管理成熟度模型,定义成熟度模型每个级别的管理方面典型特征和标志性文件.通过福利管理成熟度判定矩阵定义了评价企业福利管理成熟度级别的标准及目标,阐述了福利管理走向成熟的步骤,并通过实际案例对A企业福利管理成熟度进行了评价和成熟度现状判定,并用雷达图形式表示了评价结果.福利管理成熟度提出与研究,为企业福利管理提供了一种管理能力度量、评价、改进和提升的途径与方法,供企业评估与改善福利管理能力工作参考应用.     

制造成熟度在民机项目中的应用

针对如何提升民机产品质量，降低生产成本，缩短生产周期的问题，通过研究产品制造成熟度的概念，结合民机产品的研制和生产特点，将产品制造成熟度及其评估方法、潜在失效模式分析等工具应用于民机项目，实现研究目标。引入结构化的制造成熟度评估体系与方法，根据民机项目产品特点，将民机产品制造成熟度划分为八个等级，按照六大能力要素组织开展制造成熟度评估，识别短板，辨识改进方向。将潜在失效模式分析和标准化作业应用于民机项目管理实践，不断优化设计和生产工作程序，控制关键点，全面提升制造成熟度水平。     

项目管理成熟度模型与企业改进方法

项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。     

项目管理成熟度模型与企业改进方法

项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。     

建筑企业安全管理成熟度评价研究

针对我国建筑企业安全管理还不够规范,安全管理水平比较低等问题,使企业能够清楚认识安全管理现状和明确改进目标,在分析组织项目管理成熟度模型OPM3和项目管理成熟度模型K-PMMM的基础上,构建建筑企业安全管理成熟度模型。确定成熟度评价等级和构建成熟度评价指标体系,通过网络层次分析法(ANP)和灰色关联度评价法(GCEM)确定企业成熟度等级及具体改进的指标。使得建筑企业安全管理水平不断改进和提高,对我国建筑企业的安全管理具有重要参考意义。     

现代会计信息系统销售／收款能力成熟度框架性分析模型研究

本文将软件开发过程的能力成熟度模型CMM引入现代会计信息系统的销售／收款过程，建立包含5个不断进化能级的企业理财能力成熟度框架性分析模型：初始级是混沌的过程，基本级是业务松散的过程，商务级是注重商务活动的过程．一体级是财务与业务一体化协同处理的过程，优化级是专家治理的过程。并对此5个不断进化的能级分别从管理重点、流程控制、时间控制、成本管理、计划控制、库存管理、客户关系、人力资源、人员沟通、风险控制、业务集成、单据稽核等12个管制点出发考察其应包含的业务事件。提出一套销售／收款过程能力成熟度模型的评估方法。为企业确立销售／收款业务运作模式提供一套简便、快捷的分析与实施工具。     

基于AHP的设备管理成熟度评价指标权重配置

基于成熟度模型构建的设备管理评价体系由众多的评价指标构成,其中包含大量的定性描述,本文尝试通过AHP层次分析法对该评价体系的指标进行权重系数配置,为后续的量化评价提供条件。     

基于成熟度模型的内部控制评价系统构建

如何建立科学有效的模型用以对企业内部控制系统的状况进行评估，是审计理论与实践中一直探索的重要课题。本文主张在内部控制评价中引入内部控制成熟度模型，通过对成熟度模型的等级设计，从而为企业内部控制管理水平不断改进的历程提供一份引导图。以利于企业内部控制系统趋于完善。