ERP在企业财务管理中的应用探讨

一、ERP概述 ERP的中文意思是企业资源计划,是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上发展起来的。ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统,体现了物资流信息同资金流信息的集成。ERP将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,实现企业业务数据的统一化、协同化,充分协调企业内外部资源,其核心管理思想就是通过实现对整个供应链的有效管理,最终确立企业的全面竞争优势。ERP的主要特点体现在以财务管理为核心,实现财务和企业内部各业务的协同,与供应链、销售链的协同。     

基于价值管理的供应链协同应用研究

21世纪的竞争是供应链之间的竞争,提高供应链整体竞争力的关键是供应链的协同。构建基于价值管理的企业供应链协同模型是使企业供应链在高度分布复杂的环境中以全局动态协作运营方式进行快速实时决策,敏捷应对市场竞争和客户需求的变化的关键。文章在讨论了什么是基于价值管理的企业供应链协同模型、模型构成要素和原则的基础上,以建筑施工行业为例,结合我国建筑行业物流的特点、供应链管理的现状与困难,构建了基于价值管理的企业供应链协同模型。     

供应链管理环境下的连锁零售企业运营绩效评价体系研究

供应链管理环境的出现导致了企业运营管理模式的转变。传统的绩效评价方法已经无法满足企业的需求。在深入分析供应链管理环境下连锁零售企业的运营特点和平衡计分卡理论的基础上，提出了以平衡计分卡作为绩效评价体系理论基础的新思路，并由此构建了针对连锁零售企业的新的评价指标体系框架。     

供应链社会责任的概念内涵与动力机制

文章基于文献研究和典型案例分析,从供应链外部环境、内部合作与系统可持续发展三个方面总结了社会责任主体发生变迁的原因,进而提出了供应链社会责任这一概念,并阐释了供应链社会责任的内涵,指出了供应链社会责任的核心企业主导、链间外部性以及责任收益不对称的三大特点,通过系统分析企业社会责任、可持续供应链和绿色供应链等相关理论对企业承担社会责任动力机制的研究,提出了公共政策强制力、社会公众压力、市场竞争驱动力、需求拉动力以及供应链内部约束力等五力集成的供应链社会责任动力机制模型,最后进行了研究总结并指出了未来研究的方向。文章的研究拓展了企业社会责任研究的范畴,对供应链系统的可持续发展与成员企业社会责任的整体提升提供了可行的政策建议。     

供应链环境下的供应商动态管理

企业内部和外部供应链环境的不断变换要求企业对供应商管理战略不断调整,进行动态管理。本文分析了供应链环境下供应商动态管理的原因,并提出了相关的措施。     

易逝品供应链管理中的风险分析及应对策略

在21世纪,企业与企业之间的竞争转变成为供应链与供应链之间的竞争。作为供应链管理的一个分支,易逝品供应链日益受到关注和重视,已经成为现代商业活动中不可或缺的组成部分。随着供应链管理实践的不断深入,人们也越来越多地认识到供应链管理系统的脆弱性与风险,供应链风险管理已经成为一个新的研究热点。该文首先对供应链风险管理的内涵进行了剖析;然后根据易逝品的特点对易逝品供应链可能存在的风险进行了分析;最后针对可能存在的风险提出了降低风险的应对策略。     

基于委托代理理论的企业供应链激励机制分析

随着全球经济一体化和知识经济的兴起,我国制造业的市场环境和经营特征发生了根本性变化。内部整合的传统方法已不能适应新的商业环境,协调制造商和供应商之间的物流及资金流的流通效率成为企业急需解决的问题。供应链管理作为一种动态联盟,以合作伙伴紧密合作和相互协商使所有成员利益最大化为企业所接受。而为了保持供应链企业间长期稳定的互利合作关系,对供应链的设计成为企业最根本、最核心的竞争力所在。在分析了供应链管理与企业内部管理存在着巨大差异的基础上,探讨了供应链管理的必要性及基于委托—代理理论设计供应链管理激励机制的可行性。     

我国石油企业供应链管理模型的构建研究

本文分析了我国石油企业物资管理系统的现状、存在问题及实施供应链管理的必要性,阐述了石油企业基于电子商务的供应链管理模型的构建、管理流程,及实施供应链管理中所应考虑的问题,明确指出了供应链管理是我国石油企业管理的新的途径.     

企业资源计划系统运用——供应链管理与ERP

ERP沙盘模拟是新型的体验式教学模式,通过在计算机的ERP系统中进行实际企业运营的模拟,让学生亲身了解并掌握企业运营管理的知识和技能。供应链管理是实践性很强的课程,是属于企业资源计划系统的一部分,但在实际的教学中往往忽视实践教学。本文对供应链管理在ERP沙盘模拟的实践教学和运用进行了探讨。     

言息技术支持下的敏捷供应链

经济的全球化趋势加剧了企业间的竞争,竞争将主要发生在不同的供应链间而非以前的企业间。敏捷供应链管理是我国企业管理发展的方向,本文针对我国目前企业供应链管理现状,分析了敏捷供应链的特点和功能,并分析了其信息技术的平台和一些具体的技术。     

供应链资源计划:VLC与企业ERP的对接

VLC要实现对企业供应链的全程信息监控,其功能必须与企业内部ERP相对接。为此必须构建以信息流管理、监督与控制供应链全流程,与外界需求及环境相一致,与VLC实现供应链集成的“供应链资源计划”系统。供应链资源计划系统是VLC与企业内部ERP协同的核心载体,通过其可实现企业内部与企业之间业务高度同步,构建虚拟化、网络化的供应链体系。供应链资源计划系统信息标准化建设包括层层递进的五个层次。     

钢铁企业供应链物流管理探讨

根据对国内钢铁企业的发展趋势、物流供应链管理的指导思想和战略目标的分析,结合现代供应链物流管理的信息化、业务统一流程化等优势,为优化钢铁企业的物流管理,不断完善钢铁物流的功能,使物流真正成为钢铁企业的第三利润源泉,找一个契合点。     

企业知识价值链管理体系超循环运行的系统动力学仿真分析

将企业知识价值链管理体系分为价值增值管理、知识资源管理、知识流转管理和生产经营管理四部分,剖析了企业知识价值链管理体系的超循环运行机制。在此基础上,构建了超循环运行的系统动力学模型,并进行仿真分析,得到企业知识价值链管理体系具有超循环结构、遵循超循环自组织运行规律的结论。     

基于闭环供应链的再制造管理体系探讨

再制造虽然对于经济、消费者以及环境都具有重要意义,但在中国的发展情况并不令人满意。再制造管理理论体系不完整是一个重要因素。在对闭环供应链上从产品设计到逆向物流管理的产品全寿命周期流程研究的基础上,从政府、社会和企业三方面出发,提出了包含标准体系、技术体系及管理体系三个部分的闭环供应链运作体系。重点对再制造管理体系进行了探讨,建立了一个再制造管理的体系框架。主要论述了再制造及物料价值管理、产品营销及回收管理、库存管理、质量管理、产品信息管理及供应商管理等几方面的内容,并简要论述了其支持体系,如财务与定价管理、人力资源管理等方面。再制造管理体系的构建对于企业是一项系统工程,相关信息的积累是其成功的关键要素。     

成本、价格与时间均衡的供应链控制方法研究

供应链管理的目的就是协调供应链企业采取各种方法与策略,使整个供应链取得最大的利润。分析了时间压缩与供应链成本的关系,构建了最优时间压缩点模型;分析了当企业考虑利润要素时最优时间压缩点应扩展为一个区间,并构建了成本、价格与时间的均衡模型,从而使供应链实现降低成本、压缩时间和利润最大化三者的结合并达到均衡,获得更大的竞争优势。     

供应链融资意义下的企业收益

供应链融资服务是一种新型的银行金融产品服务,是实现中小企业资金市场化的有效切入点。本文根据企业间的供应链构架建立了供应链融资意义下的收益模型,分析了融资企业努力水平与合作企业、金融机构等诸要素之间的相关关系,引入供应链努力水平均衡线概念,在此基础上,分析了企业获取最大收益的有效途径。     

供应链成熟度测评方法研究

20世纪末以来,企业外在竞争环境的突变推动了企业竞争优势要素的改变,为供应链管理思想的形成提供了现实依据。供应链思想是集成的管理思想,是物流的一体化管理思想。目前供应链绩效评价方面存在不足,可从供应链运营、管理及运营管理效果三个方面建立供应链成熟度测评体系,及时反映整个供应链体系的运营及管理水平,为迅速掌握供应链发展状况提供依据。     

银企联盟供应链与供应链金融的比较分析

供应链金融是银行基于供应链管理进行的业务创新;银企联盟供应链是供应链引入银行的结构创新,都有加强和密切银行与企业合作的作用。通过对两者各自特点的比较,银企联盟供应链不但有利于促进银企合作、解决企业融资困难,更具有提高供应链的稳态和核心竞争力的优势。因此,银企联盟供应链具有应用推广的价值和前景。     

供应链管理中的系统科学思想

供应链是一个由供应商、制造商、零售商等组成的经济系统。系统科学理论是供应链管理中的重要思想方法。供应链系统具有整体涌现性、稳定性、动态性、开放性、自适应性等,结合已有的供应链管理理论可以解释供应链的这些特点。而供应链的动态性包括有序变动和结构变动。在企业运营活动中,需要针对供应链系统的这些属性,分别采取相应的管理策略,如：供应链整合、供应链结构、供应链中的信息传递和共享以及供应链机制设计。     

基于突发事件下的供应链协调研究

近年来,突发事件的频繁发生使得供应链应急管理成为供应链管理研究的热点.突发事件的发生造成需求市场巨大波动、原材料或零部件及产品供应中断或延迟、运输系统毁坏、信息通道堵塞等,这将导致供应链中各企业的收益发生巨变,原协调的供应链系统不再协调或者原有计划不再可行.因此,如何实现突发事件下的供应链协调,使之具有抗突发事件性显得尤为重要.该文首先对突发事件下的供应链协调的内涵进行了剖析,然后综述了突发事件下供应链协调的研究现状,并进一步指出了目前这些研究的不足;最后,给出了突发事件下供应链协调的研究展望.