不同类型企业高层管理团队的冲突分析

在综观与提炼国内外企业高层管理团队冲突相关研究成果的基础上,对企业高层管理团队的冲突问题进行了重新界定。针对不同类型企业高层管理团队的冲突问题展开研究,透析了国有企业、民营企业和合资企业高层管理团队的特征属性及其团队内部冲突的根源、过程、结果与后果,提出国有企业冲突的官僚特色、民营企业冲突的泛家族特色,以及合资企业冲突的文化差异特色,最后对3种企业高层管理团队的冲突问题进行了比较分析。     

中国情境下文化价值观倾向对知识冲突的影响

选取长三角地区多家高新技术企业的328位项目团队成员为样本进行问卷调查,并基于结构方程方法对垂直个人主义、水平个人主义、水平集体主义、垂直集体主义倾向与结构型知识冲突、潜在型知识冲突、恶性知识冲突与分歧型知识冲突之间的相互关系进行分析。结果表明,垂直个人主义对结构型和分歧型知识冲突具有显著的促进作用,水平集体主义对分歧型知识冲突和恶性知识冲突具有显著的抑制作用,垂直集体主义对潜在知识冲突和恶性知识冲突具有显著的促进作用,对分歧型知识冲突具有显著的抑制作用。最后,分别针对四种类型的知识冲突提出管理策略与建议。     

组织冲突解决机制研究

冲突管理的关键问题不仅仅在于对冲突的认识,更在于对冲突科学认识的基础上,选择一个成功的冲突解决机制。本文在对组织冲突的分析维度、组织冲突成功解决标准进行分析的基础上,根据冲突干预方和干预路径的不同组合,提出了冲突解决机制的一个综合性分析框架,并就各解决机制之间的内在逻辑及其运用应注意的问题进行了探讨。     

工作家庭冲突研究回顾与展望

工作家庭冲突是一种角色间冲突的特殊形式,在这种冲突中,来自工作和家庭生活领域的角色压力是不相容的。工作家庭冲突的前因变量和结果变量都包括工作、家庭、个体三个方面。文章在对工作家庭冲突的相关研究进行全面回顾的基础上,提出应加强工作家庭冲突的干预机制、进行工作家庭冲突的纵向研究以及中国化研究等三个方面。     

组织内部冲突动因的层次分析及管理对策

冲突是组织不可避免的现象。组织内部冲突作为组织冲突的研究重点,对其动因进行分析可为组织冲突管理的有效进行提供指导。从理念、制度、技术三个层次对管理实践中组织内部冲突的动因加以分析,提出建立新型的包容冲突的组织文化,实现组织结构变革和技术改进的管理对策。     

基于CS的协同产品开发管理项目冲突消解技术研究

文章研究广义的冲突管理,首先基于冲突结构,提出了CPD项目中冲突的单元模型,运用冲突表达矩阵对现有CPD项目的冲突实例进行表达,同时对冲突结构进行了修正;在此基础上,对冲突进行了形式化表达,并提出一种面向全过程的冲突消解方法。     

管理决策执行中的冲突解读

本文对组织内部管理决策执行中的冲突问题进行了分析,从委托-代理、组织结构、思想认识和资源配置四个方面对冲突类型进行了解读,分析了不同类型冲突的影响和协调冲突的方法,从而有助于地提高管理决策执行力和管理效率。     

论知识产权中的权利冲突问题

知识产权中的权利冲突是民事权利冲突中一个重要体现。文章从知识产权权利冲突的概念、表现形态及权利冲突的原因等方面进行了分析,并提出解决知识产权中权利冲突的应对措施。     

营销渠道的冲突与管理

营销渠道冲突是指渠道成员之间的目标、理念或行为相互不能满足对方要求的状态.营销渠道冲突有两种类型,即水平冲突与垂直冲突.渠道成员之间的目标差别、决策权与资源竞争、职能缺位、认识差距、沟通不畅等是渠道冲突产生的直接原因.渠道冲突的产生与发展一般要经过四个阶段,即冲突的酝酿、冲突契机的出现、冲突行为的发生、冲突的结果.渠道冲突是客观存在的,可以通过说服、宣传、融合、等待、谈判、仲裁、诉讼、联合、退让等手段对渠道冲突进行管理.     

产业技术创新战略联盟冲突对联盟企业创新绩效的影响

将产业技术创新战略联盟中的冲突划分为联盟过程冲突、联盟任务冲突和联盟关系冲突,提出3种类型的冲突与联盟企业创新绩效间影响关系的假设,并利用调研数据对假设进行验证。实证结果表明:联盟过程冲突和关系冲突总体上对联盟企业的创新绩效具有阻碍作用;任务冲突对联盟企业的创新绩效具有双向的影响作用。     

管理决策执行中的冲突解读

本文对组织内部管理决策执行中的冲突问题进行了分析,从委托-代理、组织结构、思想认识和资源配置四个方面对冲突类型进行了解读,分析了不同类型冲突的影响和协调冲突的方法,从而有助于地提高管理决策执行力和管理效率.     

冲突对企业新员工工作满意度和留职意愿的影响

利用对27家企业新员工进行问卷调查所得的数据,考察了任务冲突和关系冲突对新员工的留职意愿和工作满意度的影响,并对任务冲突和关系冲突对新员工造成影响的不同原因进行了分析和讨论。研究发现:任务冲突与新员工的工作满意度、留职意愿正相关;关系冲突越激烈,新员工的工作满意度越低,留职意愿也越低。     

论企业对渠道冲突的规范化管理

我国很多企业不但平时疏于防范渠道冲突,而且对渠道冲突的管理不规范,管理效果较差,降低了渠道运作的效率。为了提高渠道冲突管理的有效性,企业应加强内部管理,遵循一定的渠道冲突管理原则,并从利益分配、信息沟通和合作等方面来建立健全渠道冲突管理机制,对渠道冲突进行规范的管理。     

论现代组织的冲突管理

冲突管理是组织管理的重要环节,是一个系统的连续的过程。本文对冲突的定义和类型进行了综述,分析了冲突产生的原因及其影响,提出了对冲突进行全过程管理的理念,以及如何进行全面管理的方法和对策,以期提高冲突管理的效率和效果。     

营销渠道冲突的起因与控制

渠道冲突指的是一些渠道成员从事的活动阻碍或者不利于其他渠道成员实现其目标,渠道成员之间进而发生的种种矛盾和纠纷。营销渠道冲突类型有多渠道冲突、垂直渠道冲突、水平渠道冲突。营销渠道冲突主要由于渠道成员的利益至上、渠道成员间的功能差异、渠道体系设计缺陷等因素所引起。营销渠道冲突的控制主要采用设置渠道成员的共同目标,建立真心沟通的机制,进行协商谈判,诉诸法律武器,适时退出机制等手段来解决。     

高校科研团队冲突、行为整合与绩效的关系

高校创新型科研团队冲突划分为关系冲突、任务冲突和过程冲突三个维度;高校创新型科研团队行为整合也包括联合决策、开放沟通和团队合作三个维度。目前对高校科研团队的研究集中于团队冲突对团队绩效的直接影响,忽视了对团队冲突与团队绩效之间的中介变量进行深入探讨。本文在理论分析的基础上提出了高校创新型科研团队行为整合对团队冲突与团队绩效关系的中介作用假设,采用问卷调查的方式收集数据,运用统计方法对假设进行了实证检验。一方面在一定程度上丰富了团队冲突直接作用于团队绩效的研究;另一方面也对建设高校科研团队提供了一些有参考价值的意见。研究结果显示：联合决策、开放沟通和团队合作在关系冲突与团队绩效之间具有完全的中介作用、在任务冲突与团队绩效之间具有部分的中介作用,在过程冲突与团队绩效之间不具有中介作用。     

冲突管理研究中的冲突定义

近年来许多学者致力于冲突管理的研究,在已有的研究成果中,对冲突的定义不尽相同。本文对先前研究中学者们对冲突所下的定义做以总结。在阅读了大量文献资料的基础上,本文按照不同意、负面情感、恶意妨碍三个方面对冲突的定义进行分类,共总结出关于冲突的七种定义。对于每种定义,本文都阐述了冲突的产生及其对组织的影响。     

供应链企业冲突研究

分析了供应链企业间冲突的内涵、特性和分类，揭示了供应链企业冲突产生的诱因，并对供应链企业间冲突的二重性进行了剖析。供应链企业间的冲突是客观存在、不可回避的，适度的冲突有利于供应链的生存与发展。供应链企业应了解冲突产生的诱因，从而诱发积极性冲突、抑制消极性冲突，提高供应链的整体效率与效益。     

解读冲突言语行为中的误解现象

误解是常发生在冲突言语行为中的一个现象,误解和冲突的关系是一种因果关系,由误解引起的冲突是语用学的研究课题。这一研究有助于人们了解误解冲突的成因,从而形成和谐的人际关系。从冲突言语的产生根源、误解的发生机制、冲突言语行为中的误解潜在性三个方面出发,探究了冲突言语行为与误解的关系,并运用顺应论对其进行了深入的研究。冲突言语行为的产生是交际双方没有顺应彼此的语境而导致的,这也是误解潜在性的根源所在。     

高技术虚拟企业的冲突类型及其形成机理研究

高技术虚拟企业是知识经济时代的一种新型企业组织模式。对其联盟冲突进行分析是提高运行效率、实现协同创新的重要途径。在探讨冲突产生动因的基础上,基于高技术虚拟企业的生命周期分析了冲突的表现形式和水平,并提出了高技术虚拟企业冲突的5个关键要素:合作范围、合作成员、合作增值、合作规则和合作策略,构建了高技术虚拟企业冲突对联盟收益的影响模型。