TRIZ理论应用于R&D联盟并行创新管理方法研究

R &D联盟应用TRIZ理论开展并行创新活动,有助于缩短R&D周期,提高R&D成功率,但同时会增加联盟创新管理的复杂性.通过R&D联盟应用TRIZ理论对创新管理产生影响的分析,提出了R&D联盟应用TRIZ理论开展并行创新管理的方法设计思路.综合运用TRIZ理论的技术预测法、最终理想解法、分离原理以及解释结构模型法与逆向工程思想等,设计R&D联盟应用TRIZ理论开展并行创新管理的方法,提出并行创新管理方法实施的保障策略,旨在为R&D联盟应用TRIZ理论开展创新活动提供管理方法支持与借鉴.     

TRIZ理论在农业产业联盟创新中推行方案的研究

TRIZ作为国际性的系统化创新方法,由于其解决创新问题的针对性、直观性而被广泛应用于各个领域,但在农业产业联盟内TRIZ理论的研究推广仍处在初步探索阶段,还没有形成完善的推广应用体系,影响了TRIZ理论创新作用的发挥。文章通过阐述TRIZ理论的基本原理,分析TRIZ理论作用于农业产业联盟这一特殊主体的创新特性,归纳出TRIZ理论在推动农业产业联盟创新过程中的问题所在,对此提出解决建议以及相应的推行应用方案。     

基于TRIZ理论的高新技术企业链式创新管理方法研究

TRIZ理论在高新技术企业的成功应用,需要有先进的管理方法予以支持。在分析高新技术企业应用TRIZ理论创新中存在的主要问题的基础上,界定了基于TRIZ理论的企业创新项目管理的关键域,并设计了基于TRIZ理论的链式创新管理方法,旨在为加强基于TRIZ理论的高新技术企业自主创新过程管理提供先进的方法与手段。     

基于资源观的R&D联盟管理思路研究

R&D联盟的实质就是在整合各成员创新资源的基础上,通过合作,努力实现创新资源有效增值的过程。资源增值效果如何,则取决于R&D联盟创新资源的管理水平。因此,明确R&D联盟创新资源种类、从资源观角度找出联盟的竞争优势,并在此基础上提出联盟创新资源的优化管理思想(创新资源全过程管理、优势资源重点管理、内外资源协同管理)具有重要意义。     

基于TRIZ的农业产业联盟创新管理模式研究综述

TRIZ作为一种系统性的创新方法,能够有效培养创新思维、解决创新问题;在当下农业产业转型升级的大背景下,将TRIZ理论应用于农业产业联盟能够为农业产业联盟的创新指明方向、加快创新进程。文章通过对国内外的相关研究成果进行深入分析,旨在为构建基于TRIZ的农业产业联盟创新管理模式提供相关理论支撑。     

虚拟R & D联盟创新效能指标体系与集成评价模型

虚拟研发联盟是虚拟组织理念渗透于企业和研发机构而形成的一种R&D联盟新模式。在参考相关文献资料的前提下,从研发集成性、技术敏捷性、知识协同性及资源共享性4个维度,构建了虚拟R&D联盟创新效能评价指标体系,运用网络层次和灰色关联集成评价法,对无锡市物联网产业虚拟R&D联盟创新效能进行了实证分析,并提出了虚拟R&D联盟创新效能提升的对策和建议。     

高新技术企业R & D联盟伙伴匹配性分形评价研究

为实现高新技术企业R&D联盟伙伴优化组合,提高R&D联盟运行效率,充分发挥R&D联盟的综合优势,针对高新技术企业R&D联盟的特点与目的,对R&D联盟伙伴匹配性进行了界定,分析筛选了影响R&D联盟伙伴匹配性的主要因素,构建了高新技术企业R&D联盟伙伴匹配性评价指标体系,设计了指标评分规则,提出了分形评价方法,并以华为R&D联盟伙伴选择作为实证分析对象,对其R&D联盟伙伴的匹配性进行了评价,结果表明华为选择的R&D联盟伙伴的匹配程度高,符合华为R&D联盟的实际情况。     

基于第四代R&D的新产品开发过程中的R&D—营销界面管理研究

新产品开发成功与有效的R&D—营销界面整合有直接关系,深入研究企业R&D—营销界面具有十分重要的意义。首先利用连续创新和不连续创新理论对第四代R&D进行了界定,并通过与前三代R&D的对比论述了第四代R&D的优越性。然后结合对界面管理定义和R&D—营销界面管理的讨论,深入分析了第四代R&D—营销界面出现的新问题,提出了有针对性的建议:挖掘有潜在市场的新产品;用户参与,形成纵向协同研发;作好与新产品密切相关的基础设施和辅助设备的开发;建立战略联盟,完善产业链。     

基于投影寻踪的R&D联盟伙伴贡献度评价研究

R&D联盟伙伴贡献度评价可为联盟科学地确定各伙伴对联盟的实际贡献,进而实现合理的利益分配提供依据。从R&D联盟伙伴重要程度、资源投入、努力程度和任务完成水平4个层面构建了伙伴贡献的评价指标,设计了基于投影寻踪方法的联盟伙伴贡献度评价流程与方法,并给出方法的应用算例,说明了该方法能够有效地处理多因素复杂问题且简单实用,最后结合评价需要提出方法应用的有关策略。     

企业创新项目R&D中的知识管理绩效评价研究

知识管理是企业创新项目R&D活动的重要部分,知识管理绩效决定着企业创新项目R&D活动的成败。阐述了企业创新项目R&D活动中的知识构成及知识管理绩效的评价原则,给出了知识管理绩效的评价指标体系,并运用DEA方法对组织创新项目R&D活动的知识管理绩效进行了实证评价。     

基于组织间学习的联盟设计与管理

通过联盟获取知识的实际效果依赖于结盟企业对学习活动的科学设计与管理.在战略联盟过程中,"学习活动的设计与管理"与"战略联盟本身的设计与管理"密切相关,这两方面活动的相互契合是联盟成功的前提和基础.本文依据组织间学习理论与战略联盟理论,对这两方面活动的结合方式进行了具体分析,并就如何提高联盟学习效果提出了操作性的对策建议.     

基于TRIZ理论的企业流程再造实施模型研究

企业流程再造理论(BPR)是与传统的分工思想相对立的合工管理思想,曾倍受国内外企业推崇与推广。发明问题解决理论(TRIZ)是一种产品创新理论,适用于企业流程再造,并在再造原则与创新逻辑框架、方法与工具、再造评价与控制等方面支持BPR。通过首次引入TRIZ,并结合企业战略、供应链理论提出了BPR的推进模式,重点研究了利用TRIZ再造企业关键流程、组织结构和企业文化的模型。     

基于TRIZ理论的高新技术企业创新原理研究

运用复杂系统自组织理论思想,在分析高新技术企业创新系统自组织性的基础上,根据TRIZ理论的特点,从TRIZ理论加速企业创新系统的协同、向系统输入负熵流以及引起并放大系统涨落3个方面,分析了TRIZ理论对创新系统的影响与作用;并揭示了TRIZ理论促进企业自主创新的原理。旨在为我国高新技术企业推广与应用TRIZ理论提供科学依据。     

社会网络视角下R&D联盟网络的形成路径研究

在界定和分析R&D联盟网络内涵和特点的基础上,运用自组织理论和社会网络中的强弱关系理论,探讨了R&D联盟网络的形成路径,并以我国台湾某R&D联盟网络的形成为例进行了实证分析。结论认为,R&D联盟网络是通过基于强关系和弱关系的自组织、政府推动的他组织以及二者相结合的混合组织3条路径形成的,而且R&D联盟网络的形成需要研发企业和政府的共同努力。     

直接人力资本投入、R＆D投入与创新绩效的关系——基于我国科技活动面板数据的实证研究

本文对我国科技活动的直接人力资本投入、R&D投入与创新绩效间之间的定量关系进行了实证分析。在理论分析的基础上,运用主成分分析法对我国各类科技活动的直接人力资本投入、R&D投入和创新绩效的水平进行了综合评价,并运用Pearson、Kendall和Spearman三种相关分析测算了直接人力资本投入、R&D投入与创新绩效的相关系数,运用Enter回归分析方法测度了直接人力资本投入、R&D投入对创新绩效的贡献度。得出结论:直接人力资本投入、R&D投入与创新绩效正相关,二者对创新绩效的贡献都为正;直接人力资本投入与创新绩效的相关系数略低于R&D投入与创新绩效的相关系数,R&D投入对创新绩效的影响大于直接人力资本投入对创新绩效的影响;对于不同主体的科技活动,直接人力资本投入、R&D投入与创新绩效的相关系数以及前两者对后者的贡献度存在差异。     

黑龙江省推广应用TRIZ创新方法的战略研究

黑龙江省是国家科技部正式批准的技术创新方法首批试点省之一。本文结合黑龙江省推广应用TRIZ工作的进展,根据黑龙江省推广应用TRIZ的"三阶段"滚动发展目标,提出战略规划期内推广应用TRIZ创新方法的战略安排和战略重点,为TRIZ创新方法在黑龙江省的全面普及、应用与创新提供参考,也为其他省市推广应用技术创新方法提供借鉴。     

TRIZ理论应用于高职创新人才培养的研究

随着前苏联的解体,作为国家机密的TRIZ理论在世界范围内普及开来,高校也开始尝试将这一发明神器进行应用.阐述了TRIZ理论应用于高职创新人才培养的尝试:以TRIZ为核心的众创空间构建、TRIZ创新教育师资的队伍培养、基于TRIZ的创新课程体系建设、TRIZ理论指导下的竞赛活动;通过总结,肯定了TRIZ理论在高职创新人才培养方面的积极作用.     

企业战略联盟下的供应链创新管理

企业战略联盟作为重要的组织创新,是企业成长的一种重要战略,研究企业战略联盟对企业之间开展供应链管理具有非常重要的意义。描述了基于战略联盟的供应链管理组织的形成,提出了供应链管理组织应遵循松散性、共享性、共担性、平等性等原则,为适应供应链管理需要,就企业组织重构、人力资源管理、信息技术应用、风险管理等方面提出了创新的方法。     

R&D联盟—成员博弈模型设计

知识经济时代,R&D联盟成为企业谋求发展的关键。然而,R&D联盟的失败率却居高不下,主要原因在于"虽然R&D联盟各成员基于共同发展愿景与战略目标成立联盟,但是不同成员与联盟之间仍然存在利益冲突或不一致现象,最终导致联盟破裂"。可见,科学确定成员与联盟的博弈行为,维持联盟发展成为当前的一项重要研究任务。因此,从成员成本确定、成员收益确定、成员理性决策3个环节设计基于显性资源和基于隐性资源的成员—联盟博弈模型,并给出创造成员—联盟期望交集的具体方法,对R&D联盟决策者科学制定联盟发展战略,实现联盟持续发展具有重要意义。     

高新技术企业R&D联盟风险评价指标体系研究

R&D联盟是高新技术企业参与市场竞争和获得技术优势的有效路径和重要模式,但也具有较高的风险。针对R&D联盟可控的风险因素进行了分析,构建了高新技术企业R&D联盟风险评价指标体系,并给出了指标采集及应用方法。