试论人力资源管理与企业效益的关系

人力资源管理是影响企业效益的关键因素。企业效益的实现受制于个人目标、组织目标、团体合作、人员奖惩制度等因素。人力资源的有效管理能够推动企业效益的实现。本文从人力资源管理中的个体与组织关系、奖惩机制效用角度着重分析了人力资源管理与企业效益实现的关系。     

数字化时代企业人力资源管理优化研究

数字化技术有效地推动着企业的人力资源管理发展,但数字化时代的特点也让企业的人力资源管理面临着不同的挑战和压力,传统的企业人力资源管理亟待变革,以实现人力资源优化配置,提升企业综合效益。基于此,结合数字化时代企业人力资源管理的特点,提出数字化时代人力资源管理优化策略,以期为数字化时代企业人力资源管理的有效开展提供参考。     

关于国有特大型企业基层单位人力资源部门架构环节的分析

通过对某个特大型企业基层单位人力资源架构运作环节的分析，满足当下的企业基层单位人力资源应用的需要。在其发展过程中，如果不能针对人力资源结构优化过程中的问题展开分析，是难以确保部门职能的正常发挥的，从而影响了特大型企业的基层单位人力资源架构的平衡性。在当下社会中，要针对人力资源架构优化过程中的问题展开分析，实现企业的自身职能效益的优化。     

企业人力资源管理的评价指标体系

人力资源是企业动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。作为企业大系统的一个子系统,企业人力资源管理系统的有效运行直接决定了企业生存和发展的潜力。对企业人力资源管理的效益进行评价,发现企业人力资源管理中存在的问题,将为改进企业人力资源管理工作,促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。     

企业在人力资源绩效评估中的问题探究

人力资源绩效评估以调动员工积极性的方式作用于企业效益的实现,是现代企业人力资源管理的重要成分。本文就人力资源绩效评估中的问题进行探究,并提出一些有效性措施。     

浅析企业人力资源评价

本文首先给出了企业人力资源评价基本观点和基本理论，研究企业人力资源价值计量中的比较排序问题，根据排序的结果在有限条件下，优化人力资源配置，其目的一方面是实现企业合理配置人力资源和提高人力资源使用效率，另一方面是实现员工个体的合理需求。本文主要介绍了两种人力资源评价方法：胜任力族水平评价法和共生性质胜任力评价法。     

我国企业人力资源外包现状及对策分析

随着经济的发展,出现了许多新的企业管理模式,企业人力资源管理外包就是其中之一,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多问题。本文通过对我国人力资源管理外包及其现状进行分析,提出了我国企业人力资源外包发展的几点建议。     

浅谈某煤炭企业人力资源规划实施的保障措施

在当前严峻的市场形势下,如何探索新的人力资源管理模式,做好人力资源规划工作,成为煤炭企业必须面对的课题。建立和推行科学合理的人力资源规划工作,有助于有效的管控企业的人工成本,提高企业的经营效益。所以,科学有效地人力资源规划工作在未来对公司的发展起着举足轻重的作用。文章通过整合理论分析和实证研究,对成员构架,人力资源规划的优化和人力资源规划的调整、保障体系进行了具体分析和实证探讨。     

浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,它不仅关系着企业的经济效益,而且与员工切身利益息息相关。随着市场经济不断发展,传统薪酬管理体制中的弊端在一定程度上制约着员工的积极性,而合理有效的薪酬激励制度不仅能激发员工的工作积极性,还能促使员工为实现企业目标、提高企业效益,发挥主观能动性。持续发展成功的企业,最重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系和以人为本的企业文化,从根本上保证人力资源的竞争优势。     

水利企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源是企业最重要的组成部分,受行业自身专业性和特殊性影响,水利企业人力资源管理工作仍存在着一些问题,影响制约着企业自身发展及员工个人能力的提高。应以人为本,增强人力资源管理意识,建立科学系统的人力资源管理制度,加强企业员工绩效考核及薪酬体系建设,优化企业人才资源配置、科学设置用人岗位,建立健全人才培养制度,提高企业员工整体素质,从而实现企业人力资源管理效益最大化。     

合理配置人力资源 发掘企业员工价值

文章简述了合理配置人力资源,有效开发人力资源,发掘企业员工价值,创新更适合企业高效发展的人力资源管理模式的思路和做法。     

劳务派遣用工模式下企业的人力资源管理体系的健全

时代的发展，赋予派遣用工前提之下的人力资源管理体系的新的应用需要。通过对劳务派遣模式的应用，来确保劳务派遣用工形式的更新。该文就当前的劳动关系法律应用环节展开优化，实现企业的劳务派遣应用形式下的人力资源的有效管理，促进其相关防范措施的应用，降低其应用过程中的法律风险，实现企业的人力资源管理体系的正常发展。     

基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置

企业如何实现人力资源的合理配置,一直都是企业管理理论与实践领域关注的焦点.本文首先列举并分析了人力资源配置不合理的表现,随后从人力资源管理理论的角度探讨了人力资源配置不合理的原因,强调了人员与岗位、人员与组织以及人员与团队匹配的重要性.最后提出了一种基于工作分析和能力素质评价的人力资源配置模型,将人力资源配置置于企业战略的高度,一方面,通过工作分析明确组织战略规划顺利实施的工作职责,确定任职资格标准,并形成员工职业生涯发展通道;另一方面,依据人力资源战略建立不同职位的胜任力模型.将工作分析和素质测评的结果进行匹配度分析,应用于员工的招募甄选、培训开发、选拔晋升等工作,达到良好的人力资源配置,实现人力资源价值链的增值与合理有效的价值分享.     

实行全面预算管理需要明确的四个问题

全面预算管理在铁路企业的全面实行,表有铁路企业的管理上升到了一个新的层次、是科学化、理性化的选择,是铁路企业实现跨越式发展的必然选择,是对人类文明成果的有效继承。全面预算管理的实施,使铁路运输企业的经营管理更加趋于科学性,为实现具有前瞻性、长远性、竞争性及效益性兼顾的管理奠定了基础,使企业的资金、业务、信息、人力资源等能得以合理配置,真正实现减少浪费、提高效率、少于弯路,在短时间内,尽快赶上发达国家,实现铁路企业的跨越式发展。     

人力资源管理与企业战略的契合研究

众所周知，不管是过去还是现在，人力资源对于一家企业的发展都起着至关重要的作用。企业要想实现盈利，必须要根据企业发展的实际情况，制定明确的发展目标，实现资源的合理配置，在这样的基础之上实现目标。     

企业如何变人力资源为人力资本

人力资源作为资源之一，与人力资本是有区别的。一个企业要发展，就必须将其人力资源开发起来，转变为人力资本，资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析，指出了人力资源转化为人力资本的内在机理，在此基础上，提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

浅析人力资源管理与企业经济效益的关系

当今经济竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,人力资源是现代企业的第一资源,其核心地位已充分显现。如何有效配置人力资源,使其与岗位相适应,是现代企业经济快速发展的核心。人力资源配置是为了提高企业员工工作效率,充分挖掘,实现人尽其才的最优化配置,才能促进企业经济效益最大化。     

试论企业重组中的若干问题

中国企业并购重组中的核心问题,是企业重组中的价值化管理。通过企业的资本运营、高效和序的资本市场完成并购重组,还既有利于防止国有资产流失,又能够实现社会资源的合理配置;既有利于有效调整产业结构、提高质量效益、又可能产生新的国民经济增长点。     

建筑企业如何有效实施薪酬管理

在竞争日益激烈的市场经济体系中,来自企业管理阶层和普通员工的注意力已经越来越多地聚焦到薪酬管理的有效性之中,因为作为人力资源管理体系中不可或缺的重要构成元素,薪酬管理关系着员工物质、精神需求,对企业绩效和整个人力资源管理是否能收到预期的成效都具有十分关键的影响,特别是建筑业相关企业,因为建筑行业有着劳动强度大、用工量大等特点。然而,建筑企业人力资源管理的任务中最艰巨的就是薪酬制度的管理实施,那么,如何进行有效的薪酬管理,实现企业效益的最大化呢？笔者在经过了调查研究后,结合具体事例对之进行了总结,也从理论方面进行了归纳阐述,希望能给建筑企业的相关工作人员提供参考和管理技能的指导。     

关于我国商业银行人力资源的优化配置

人力资源是企业的战略性资源,人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。我国商业银行力求通过完善人力资源优化配置,有效地开发和管理人力资源,以期在更高层次上,实现经营效益和员工队伍的共同发展。