以制度创新推动家庭企业的蜕变

前不久，著名经济学家、北京大学光 华管理学院院长厉以宁教授在谈到中小民营企业的现状和问题时，谈到两大问题阻碍中小民营企业的发展：一是出身论，使中小民企在市场竞争中难获公平地位；二是民企自身存在的问题，尤其是家族制严重制约了民企的发展壮大。所谓家族制就是企业使用具有血缘、亲缘关系的人充当企业中高层管理人员，导致决策失误、不适合企业管理的人走上领导岗位、企业留不住有本事的人、产权封闭等一系列问题，从而阻碍了公司的发展。 一 不可否认，在我国改革开放初期，一大批中小民营企业的出现对促进社会主义市场经济体…     

中小民企业二次创业的瓶颈与对策

中小民营企业壮大了国民经济,为保持国民经济持续快速增长起着重要的作用。中小民企在二次创业中面临诸多瓶颈,在外部环境方面有市场准入限制、融资困难、法律法规不健全等瓶颈;在内部有家族制、法律意识淡漠、核心竞争力不强、人才匮乏等瓶颈。那么,中小民企该如何做大做强、真正成为百年企业呢?     

刍议民营企业家族管理模式创新

有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理模式。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权和管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

民营企业管理制度的动态变革

当前我国民营企业的管理制度从总体上来说有着自身的特殊性,普遍采用家族制管理模式。虽然对民营企业家族制管理制度的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,我们尚不能笼统地抛弃它,应把民营企业视作一个动态发展的进程,对其管理制度变迁的目标进行细分。当前重点应对以下两类民营企业的管理制度进行变革,一是对为数众多的中小民营企业要着手对家族制管理进行合理改造,二是对大中型民营企业要建立和本土文化相融合的现代企业管理制度。而要推进家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,尚需要解决两个关键问题:一是以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,二是在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

家族制企业面临产权多元化选择

目前，我国大多数民营企业总体上产权很清晰，但在一些家族制企业的内部还存在着产权结构不合理的问题。由于产权结构单一，造成企业高度集权，“一个人说了算”不仅使企业决策带有很大的风险，也使企业在资金和人才等多方面受到制约。这不利于保持和激发企业员工的积极性，不利于企业规模的扩大和社会人力资本的利用，同时也大大地削弱了企业的竞争力，阻碍了企业的进一步发展。因此，家族制企业产权结构多元化势在必行。一、产权多元化的原则家族制企业的产权多元化是一个长期的改造过程，总体上应该循序渐进，将企业总资产折算成股权，并…     

我国家族制企业公司治理问题及其影响

宏观经济与制度政策环境不断改善,为我国民营经济快速健康发展提供了条件.随着经济增长,有限责任公司已经成为大多教民营企业首选的组织形式.民营企业在选择公司制度并按<公司法>改制的过程中,其治理结构仍然存在许多问题,尤其是民营经济中的家族制企业.以下是本文探讨的我国家族制企业的四大治理问题及其影响.     

黑龙江省民营企业产权制度创新研究

改革开放以来，黑龙江省民营经济得到了长足的发展，并带动了黑龙江经济的发展，成为拉动黑龙江经济增长的重要力量。但是，黑龙江民营企业与东部沿海发达省份民营企业比较差距非常大。而且，黑龙江民营企业在经过一段时间快速发展之后，遇到了很多问题，很多民营企业停滞不前甚至濒临倒闭。本文认为阻碍黑龙江省民营经济发展的问题主要是家族制管理企业太多，企业产权制度不明晰，只有通过产权制度创新才能使黑龙江民营经济冲破束缚，进一步发展壮大。     

基于家族制的民营企业财务管理问题探讨

家族制是我国非公有制经济最普遍和最主要的企业形式之一。企业的财务管理具有明显的“人治”特征，其潜在的问题和缺陷，极有可能成为企业发展的“绊脚石”。民营企业要健康发展，必须改革其家族制财务管理模式。     

中小家族制企业发展的三维瓶颈及其突破

中小家族制企业的发展对我国国民经济有重要的影响。文章分析了中小家族制企业在发展过程中所遇到的三维瓶颈,即产权瓶颈、管理瓶颈和技术创新瓶颈,并给出了突破这些成长瓶颈的相应对策。     

基于金融体系自身缺陷的中小民营企业融资障碍分析

中小企业融资难是个世界性的问题,但我国中小民营企业是有其特殊性的,主要在于现有的金融体系所存在的缺陷阻碍了中小民营企业从正规渠道融得资金,这又主要体现在三个方面,即信贷机构对中小民营企业融资机制存在许多缺陷;中小民营企业信用担保机构的发展出现多样化趋势,但蕴涵较大的金融风险;直接融资渠道缺失与资本市场缺乏层次.     

论民营家族企业的制度创新

民营企业在创业之初 ,选择家族制度有它的合理性 ,但家族制是古典企业制度 ,与现代企业制度相悖 :家族制的有限资本与现代企业的规模经济相悖 ;家族制的封闭产权制度与现代企业的社会专业化分工协作制度相悖 ;家族制企业领导人能力局限性与现代企业的科学决策相悖 ;家族制企业的品牌、技术的不足与现代企业的核心竞争力相悖。因此 ,必须根据企业发展的不同阶段的客观需要 ,采取适合当地情况的多种方式 ,对民营企业的产权制度、生产经营制度、管理制度实行改革与创新。     

文化冲突—我国民营企业制度创新的关键障碍

家族制是一种典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟,企业规模的日趋扩大,家庭制已成为民营企业的瓶颈制约。因此,我国民营企业进行制度创新已迫在眉睫。我国家族制企业已经具备了进行创新所要求的经济条件,但却难以顺利地实现制度创新,建立现代企业制度。中国家族制有更为复杂的历史、文化背景,因而制度创新障碍也更复杂。     

温州民营企业实行“委托－代理制”的障碍分析

温州民营企业在向现代企业迈进的过程中，委托代理问题一直未得到有效解决，大部分企业仍固守家族管理模式，难以打破封闭性，可持续发展的潜力受到置疑。本文在对温州民营企业的委托代理现状进行广泛调查的基础上，深入分析了阻碍“委托—代理”制有效实施的根本原因，并提出了家族制企业推行“委托一代理”制的若干建议，指出“委托一代理”制将是完善家族企业并使之永续发展的有效途径。     

中小民企创新投资驱动力:政府补贴还是信贷融资——来自深市中小板企业的经验证据

创新投资是中小民企生存和发展的关键,也是其获取长期竞争优势的主要驱动力。以深圳证劵交易所中小板民营企业为样本,对政府补贴和银行贷款与中小民企创新投资之间的关系进行了实证研究。结果表明,单纯依靠政府补贴和通过政治关联获取的政府补贴显著促进了中小民企的创新投资;单纯依靠银行贷款对创新投资的影响不显著,而通过政治关联获取的银行贷款对创新投资的影响是负向的。因此,依靠信贷融资促进中小民企创新投资是不现实的,政府应加大对中小民企创新的扶持力度,并提高创新补贴效率。     

中小民企创新投资驱动力：政府补贴还是信贷融资

创新投资是中小民企生存和发展的关键,也是其获取长期竞争优势的主要驱动力。以深圳证劵交易所中小板民营企业为样本,对政府补贴和银行贷款与中小民企创新投资之间的关系进行了实证研究。结果表明,单纯依靠政府补贴和通过政治关联获取的政府补贴显著促进了中小民企的创新投资;单纯依靠银行贷款对创新投资的影响不显著,而通过政治关联获取的银行贷款对创新投资的影响是负向的。因此,依靠信贷融资促进中小民企创新投资是不现实的,政府应加大对中小民企创新的扶持力度,并提高创新补贴效率。     

论我国中小民营企业的公司治理安排

文章从容易让人混淆的几个公司治理问题分析入手,在强调中小民营企业同样存在公司治理的同时,指出中小民营企业的公司治理问题不能简单套用西方成熟的现代企业制度管理模式,中小民营企业只有根据自身的发展情况,合理安排企业公司治理结构与机制,才能成为企业健康成长有力的制度保障。     

民营企业融资现状及对策分析

近年来,民营企业对国民经济的贡献不断上升,民营经济已经成为我国经济发展中的重要组成部分。但是,随着企业规模的不断壮大,民营企业的发展遇到了新的挑战。民企面临最重要的问题就是融资问题,融资现状不容乐观,使得民企普遍缺乏发展资金,错失很多发展机会,甚至导致相当数量民企的失败。本文分析了民营企业的融资现状,并提出针对性的改进措施。一、民营企业融资的内涵资金在本质上代表实物资源的即期或远期的使用权利。资金对包括中小民营企业在内的所有企业的发展都具有重要意义。     

家族制企业财务管理浅析

改革开放以来,我国家族企业得到了快速发展,但随着我国社会主义市场体制的进一步完善.其在管理中的某些"失天"性缺陷将逐渐显露出来,特别是财务管理方面存在的一些问题,严重阻碍了家族企业的进一步发展.本文主要就家族制企业财务管理方面存在问题作一些分析,提出解决的办法,以促进家族制企业经济效益的不断提高,进一步推动社会主义市场经济的发展.     

通过加强国企民企合作提高装备制造业自主创新能力

国有企业、民营企业和外资企业在我国装备制造业中都具有不容忽视的地位,而我国国企和民企之间缺乏有效地合作,在一定程度上阻碍了我国装备制造业自主创新能力的提高.因此必须通过深化国企改革、支持民企发展、完善二者分工协作、合理使用外资等措施,促进国企和民企之间的合作,进而提升我国装备制造业技术创新能力.     

创维之痛:家族管理凸显民企风险

家族管理是民营企业的最大特点，以其决策果断、行事机动而使国有企业相形见拙。但当民企发展壮大之后，家族管理又成了企业发展的阻碍，缺乏监管机制的管理模式会使民营企业一不小心就踏上地雷，创维事件已充分显现出民营上市公司进行家族管理的风险。