企业可持续发展的新内涵解析

作者系统地分析和比较了企业增长、企业发展、企业成长与企业可持续发展的定义和联系,并对已有的企业可持续发展定义进行了总结与评述。在此基础上,对企业可持续发展给出了新定义与内涵解析。     

企业可持续发展新论

本文分析了企业可持续发展成为现代企业管理学研究主题的原因。阐述了企业可持续发展的具体内涵和时间性、空间性与动态性的三维特征，及其以可持续发展为目标的企业管理范式的特征。     

企业增长、企业发展与企业可持续发展

企业增长、企业发展与企业可持续发展是三种不同的企业成长范式,也是文献中经常提到的三个概念,但是经济学和管理学并没有对它们进行系统的比较分析,以至于它们在各种文献中用得非常混乱.对这些概念的错误理解会导致对三种成长范式的错误选择,进而导致偏离预期的企业经营管理结果.本文界定了企业增长、企业发展与企业可持续发展的内涵,较系统地比较分析了三种成长范式的联系与区别,论述了企业可持续发展成为现代企业管理学研究主题的原因.     

企业文化与企业可持续发展

企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下,于长期的生产经营活动中所形成的企业员工所共同遵循的企业个性化的价值判断标准、行为规范、道德准则。企业文化是企业可持续发展的内在要求,是企业可持续发展的必要保证,是企业可持续发展的巨大动力。建设企业文化,促进企业可持续发展,必须加强企业精神的培育,构建具有时代特征的企业价值观,强化企业制度建设,提高创新能力,重视塑造企业形象,坚持“以人为本”的原则。     

企业可持续发展与股权激励

本文在阐述企业可持续发展的概念、依据和制约因素的同时 ,探讨了现代企业制度与企业推行可持续发展之间的不协调性 ,在此基础上 ,提出实施以股票期权为主的激励机制是现代企业推行可持续发展战略的前提和基础。     

基于产品的企业可持续发展

企业可持续发展是受多种因素影响的。就企业内部因素而言 ,产品既是企业可持续发展的表现 ,又是企业可持续发展的支撑。从企业黑箱理论角度分析 ,产品的本质在于企业独特能力的倾注和表现。良好的产品是企业可持续发展的动力 ,而产品的开发、运用不当 ,可能成为企业发展的障碍或陷阱。     

基于人力资源开发的企业可持续发展策略

本文借鉴了企业生命周期理论中对于企业成长过程的研究,指出企业的基因是影响企业可持续发展的根本因素,且企业中人力资源的发展水平又决定着企业其他基因的发展水平,从而在此基础上提出了基于人力资源开发的企业可持续发展策略。     

影响上市公司可持续发展的因素分析

上市公司可持续发展对促进资本市场健康稳定发展具有重要意义.本文从企业制度环境、企业能力、企业生命周期、企业内部管理水平和企业所处外部环境5个方面进行分析,以期为促进上市公司可持续发展提供参考.     

论企业可持续盈利成长能力及其重要性

企业能力理论和企业可持续发展是企业管理研究和战略管理研究的重要主题 ,文章以企业能力和可持续发展为基础 ,提出企业可持续盈利成长的能力是盈利能力与成长能力的复合 ,并强调这种能力的可持续发展。在此基础上分析了可持续盈利成长能力的重要性。     

论企业可持续发展与企业社会责任

企业可持续发展和企业社会责任不是一对不可调和的矛盾,两者不是分离的、对立的,而是相互促进、相互协调的,两者统一于企业和社会的发展过程之中。在将企业可持续发展与企业社会责任结合起来进行探讨和研究,并阐述两者共性的基础上,系统而全面的论述了两者的内在深层次的相互关系,以期为企业更好的履行社会责任、促进可持续发展提供理论参考。     

基于文化层面论创业企业的发展

从企业文化的内涵构成、企业文化形成与创业企业发展之间的关系、企业文化在创业企业发展中各阶段的形成、企业文化在创业企业发展中的作用等四个方面,解析企业文化对创业企业不断完善和持续发展的重要作用.     

对中国企业文化发展的再认识

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是企业发展的灵魂。建设企业文化建设必需与个体行为规范和道德准则、企业价值观与企业精神及构建和谐社会相互融合,才能实现企业更快更好地发展。     

企业发展潜力评价指标体系的构建

生存与发展是企业永恒的主题,生存是基础,发展才是企业最终的目的。发展潜力是衡量企业能否持续发展的首要指标,是企业生命得以延续的关键因素。对企业发展潜力进行科学正确的评价,对内可以为企业制定可持续发展战略提供科学的依据,对外可以为政府和投资者提供正确的投资导向。在回顾相关文献的基础上,重新界定企业发展潜力的概念,并从外部环境,企业资源实力,企业经营能力和企业文化素质四个大方面构建企业发展潜力的评价指标体系。     

企业持续发展的绩效管理探讨

绩效管理注重组织目标和个人目标的一致性,通过提升个人绩效实现组织绩效的提高,对企业可持续发展具有重要意义。工作分析是绩效管理的基础,工作分析结果是实施绩效管理的依据;绩效考核是绩效管理的一个环节,科学的绩效考核是企业先进管理的重要手段;人力资源是企业持续发展的重要资源,有效的绩效管理可避免人才过度流失。     

私营企业核心竞争力培育与可持续发展相关性探讨

企业核心竞争力是企业可持续发展的重要因素。具有核心竞争力形成的过程与可持续发展的过程是一致的,应强化企业文化创新、制度创新、技术创新、管理创新,以提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展。     

我国企业环境报告发展策略研究

企业环境报告是一种新型企业环境管理手段,在发达国家发展渐趋成熟、应用较为广泛.在我国推行企业环境报告是可持续发展战略下的必然选择和迫切需要.在辨析企业环境报告的概念、综述企业环境报告发展现状、分析发达国家和地区企业环境报告发展策略的基础上,从法律、经济、行政、宣传、技术等多方面,分学习与推动、加强与提高、完善与升级三阶段,提出我国企业环境报告的发展策略.     

乡镇企业与农业的可持续发展

基于农业发展之上的乡镇企业,受限于农业发展,同时又影响着农业发展。农业的可持续发展是以农业资源的可持续利用和良好的生态环境为基础,以经济的可持续发展为前提,以谋求社会的进步为目标。农业可持续发展这一战略目标的实现,客观上要求乡镇企业与农业统一协调发展,即劳动力合理组合、经营体制优化、收益共享、维护良好生态环境。     

可持续发展理念下基于BSC-模糊物元的企业绩效评价

按照可持续发展战略的要求,基于平衡计分卡的四维思想,对平衡计分卡的结构内容进行改进,构建了包括持续增长财务、相关利益反映、QHSE运营流程、持续创新能力4个维度的企业绩效评价指标体系,并形成物元模型的物元特征集合,应用模糊物元分析方法,构建了可持续发展理念下基于BSC-模糊物元的企业绩效评价模型。最后进行了实例应用分析。     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素。在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略。在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略。在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模。在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展。而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期。     

超级竞争下企业文化的功能维度及整合模型探析

随着市场竞争从无竞争变成了超级竞争,以持续发展为目标的企业整体管理的基本维度从单一的效率维度变成了创新维度、效率维度和风险规避维度的复合。因此,追求持续发展的企业是创新型企业、效率型企业和风险规避型企业相统一的企业,即三叶草型管理的企业。相应地,其企业文化必须同时产生创新推进、效率提升和风险规避的功能,是创新型文化、效率型文化和风险规避型文化的复合,即三叶草型企业文化。海尔是我国取得持续发展的优秀企业代表,通过对其文化的构成元素的分析,发现其文化是典型的三叶草型企业文化。