浅议企业文化创新

优秀的企业文化是企业核心竞争力的一个重要来源。在经济全球化、知识经济和可持续发展已成为当今人类社会发展的三大主题并直接涵盖了整个市场经济的当下,企业的核心竞争力成了企业克敌制胜,获取持久竞争优势的关键,而企业的核心竞争力必须通过企业文化的创新,特别是企业文化中的文化理念、价值观念、管理模式、文化个性、技术和组织机制等要件的自主创新来获得。文章以企业文化创新与核心竞争力的关系为主线,旨在通过对企业文化创新的分析,促使企业培养和打造核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

立足创新 培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本,创新是企业核心竞争力的灵魂。企业核心竞争力的培育过程就是一个不断创新的过程。自主创新是培育企业核心竞争力的基石;技术创新是培育企业核心竞争力的关键;管理创新是培育企业核心竞争力的根本;文化创新是培育企业核心竞争力的灵魂。     

企业文化创新的价值透析

创新是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。企业文化创新是企业发展的需要、企业文化创新是企业核心竞争力的源泉和企业可持续发展的重要依托。     

企业文化创新基本思路探究

企业文化不仅是企业的核心竞争力,还是影响现代企业可持续发展的重要因素。而企业文化创新,是推动企业不断创新的关键动力,是企业不断改进经营管理,以适应市场竞争环境和不断成长的过程。企业文化创新贯穿于企业发展的全过程和各个环节,对提升企业竞争力具有重要的驱动作用。文章论述了企业文化创新的重要意义,分析了企业文化创新所面临的困境,提出知识经济时代企业文化创新的基本思路。     

企业可持续发展与核心竞争力研究

当前,企业要想实现可持续发展,提高核心竞争力是基础的基础,关键的关键,核心竞争力是企业有效整合各种资源和能力的能力,企业要通过核心竞争力来支持企业的竞争优势,通过竞争优势来确保企业可持续发展0本文就核心竞争力与企业可持续发展关系进行了分析,从而通过不断创新来提高我国企业核心竞争力。     

以创新管理推动林业企业经济管理的快速发展

林业企业肩负着经济效益和生态效益的双重重任，在激烈的市场竞争环境下，企业唯有不断创新，即通过管理创新、技术创新、制度创新、文化创新的相互作用，来培育林业企业的核心竞争力，使林业企业实现可持续发展，最终实现林业的可持续发展。     

关于陶瓷企业管理创新的思考

企业管理创新是近年来企业管理理念的新方向,是实现企业管理制度创新,实现企业更好地发展,提高企业核心竞争力的有效途径.通过对陶瓷企业管理创新思路进行分析,旨在寻找一条实现企业健康可持续发展的有效路径.     

传统能源企业可持续发展与低碳技术发展路径探析

随着社会经济快速发展,资源约束与能源需求之间的矛盾日益凸显。为了履行保护生态环境的社会责任、增强企业核心竞争力,传统能源企业发展循环经济、推进低碳转型、加大低碳技术研发力度是其可持续发展的路径选择。石油等传统能源企业应当将低碳经济和企业自身发展紧密结合,把握机遇、转变经营理念和模式,通过技术、管理、制度创新来提升企业的核心竞争力和低碳经济发展实力,从而实现传统能源企业的可持续发展。     

论企业伦理的理论依据——基于核心竞争力视角

企业的可持续发展取决于企业能否拥有核心竞争力,而核心竞争力的重要源泉是企业文化,企业文化的核心是企业伦理,四者之间存在内在的逻辑关联性。企业伦理是企业可持续发展的不竭之源。     

论现代企业管理创新与发展

现代企业管理面对经济全球化,必须增强核心竞争力,实施创新发展战略,实现可持续发展。特别是要不断增强自主创新能力,深化企业制度创新,持续进行技术创新,强化创新人才管理,切实加强知识产权管理,实施品牌管理创新,加快企业文化创新。     

动态及竞争环境下双元创新与企业可持续发展关系研究

企业如何通过创新活动实现可持续发展是学术界和企业界共同关注的重大理论与实践问题。基于创新管理理论、可持续发展理论和情景因素理论，以环境动态性和竞争性为调节变量，深入探讨双元创新及其协同性对企业可持续发展的影响。通过对252家高新技术企业多源问卷调查的实证研究表明：利用式创新、探索式创新与双元创新协同性对企业可持续发展均具有显著正向影响，但对企业可持续发展各维度的作用机制不同；动态与竞争环境下，探索式创新对企业可持续发展的影响更为显著；环境动态性和竞争性均正向调节探索式创新与企业可持续发展的关系；环境动态性负向调节双元创新协同性与企业可持续发展的关系。     

核心竞争力与竞争优势形成路径:知识资本与组织性格整合视角的解释

在新经济环境中，企业为了长远发展，需要通过不断整合知识资本与组织性格两大战略资源以培育核心竞争力，进而构建并提升竞争优势。从知识资本和组织性格出发，引入技术创新能力和商业模式创新能力作为中介变量，构建组织核心竞争力和竞争优势形成路径的概念框架，并以370份调查问卷数据为支撑，采用结构方程模型方法进行实证分析。结果表明：知识资本对核心竞争力与竞争优势形成有直接正向作用，并分别通过技术创新能力和商业模式创新能力产生间接作用；组织性格可以直接，也可通过技术创新能力和商业模式创新能力间接促进核心竞争力形成，但对竞争优势的形成只能通过中介变量施加影响；知识资本有利于组织性格形成，核心竞争力对竞争优势的作用不显著。由此，提出企业组织应该整合知识管理与性格管理进行知性管理，以谋求可持续发展。     

基于人力资源管理视角的企业核心竞争力培育

核心竞争力是企业持续发展的动力,对企业生产经营而言十分重要。人力资源是企业核心竞争力的来源,人力资源管理对企业核心竞争力的培育具有重要的影响。企业应当从人力资源规划、薪酬管理、绩效考核体系的建立、人员培训与开发等几个方面入手,加强人力资源管理,促进核心竞争力的培育。     

Strategic thinking on improving the environmental competitiveness of Chinese enterprises

Environmental competitiveness, price competitiveness and non-price competitiveness make up the undivided vital part of product＇s competitiveness. Environmental competitiveness can not only help improve the enterprise＇s key competitiveness directly, but also strengthen it indirectly by improving the products＇ price competitiveness and non-price competitiveness effectively. Instead of being confined to the product itself, there are several element＇s that can determine and influence the product＇s environmental competitiveness, including the manufacturing process, the management of enterprise＆the life circle of the products, etc. Measuring these elements by setting “environmental suitable degree ”, and building up the echelon model to evaluate the environmental competitiveness can help us see about the standard of the enterprises＇ environmental competitiveness. Though many of the national enterprises have price competitiveness to some extend, restricted by all kinds of elements like systems, techniques, policy, the enterprises are weak in environmental competitiveness. Beginning with systems redesign, carrying out the sustainable development, strengthening inner enterprises management, making more efforts on technique innovation, and widely publicizing and teaching the ecological concept, Chinese national enterprises can improve their environmental competitiveness and improve their key competitiveness.     

关于民营企业实施名牌战略提升企业竞争力的研究

实施名牌战略提升企业竞争力是民营企业生存和发展的出路.名牌的创立关系到企业的持续发展,民营企业应树立正确的名牌观念,不断创新树立真正的名牌才能在激烈的市场竞争中有一席之地.     

技术联盟:民营企业跨国经营技术创新的最优路径选择

我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力差的特点,决定了其在跨国经营过程中必须进行技术创新,以培育民营企业的核心竞争力。而企业技术创新的方式有很多,它是由东道国的投资环境和企业自身能力来决定的,正是立足于此,作者采用层次分析法来量化民营企业技术创新的各种影响因素的权重,得出民营企业在跨国经营过程中必须采取技术联盟这种合作型技术创新方式。     

资源配置效率与企业的生存发展

企业资源配置效率的提高是现代企业追求的永恒目标,企业的生存竞争与市场环境的适应,直接反映企业各要素之间,以及企业内部与外部环境之间的和谐程度。企业的资源配置效率主要取决于企业的产业定位的方向、核心技术竞争力、制度创新的管理能力与市场开拓的成功。企业持续高效的发展,需要准确的产业定位和与新的产业相适应的核心技术、制度创新和市场开拓有机的整合与协调。     

基于知识创新的知识势模型研究

随着知识经济的到来,知识已成为企业获取竞争优势的关键性资源,知识创新是企业形成核心竞争力的重要手段。深入分析了知识创新的内涵,提出了知识势的新概念,运用模型对知识势加以阐述。以一个新的角度来理解知识创新过程,从而注重对势的营造、利用和控制,实现知识创新循环。     

基于成长性视角的烟草企业核心竞争力研究

基于成长性的视角,运用功效系数法对全国36家重点烟草企业2007年、2008年运营、销售的统计数据进行分析,探究了影响烟草企业核心竞争力的内在因素。本文认为,成长性指标是衡量烟草企业发展潜力的核心指标,企业可通过建设和提升自身的成长性来保持持久的竞争优势。     

管理创新有效性验证及实现路径研究

在创新驱动发展战略中，管理创新也是企业组织获得持续竞争优势的重要源泉。通过构建管理创新能力和管理创新效能评价体系，以获得“2017年国家级企业管理创新成果”奖励的220家企业为研究对象，测度其管理创新能力与效能，并采用线性回归方法分析管理创新能力与效果的作用关系及路径，以回答管理创新有效性的科学问题。研究结果表明，无论是基于自我报告还是第三方报告视角，管理创新都有效；管理创新能力通过管理创新效能这一中介起到提升组织综合实力的作用。