企业管理现代化走向多层创新

改革开放二十多年来,中国企业管理现代化水平已经有了质的飞跃,这正是多年实践带给中国企业的进步。去年,我们对全国企业管理创新近20年来的800多项成果进行了分析和研究,以下重点值得关注:企业管理现代化的特点后发效应明显。这一点和我国经济、社会发展总体进程一致。我国企业管理的现代化水平起点低但是进步快,前期带有明显的仿效色彩,近期开始致力于自主创新。区域差异性大。我国经济发展水平和管理水平总体呈现出区域差异性大的特点。一方面是东、中、西部企业的管理水平有明显层次。另一方面,不同管理层次的经验都闪烁着光辉:有追随国…     

六西格玛管理战略与中国企业的国际竞争力

六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供了一个非常有效的管理思想和实践。 　　我们不能仅仅从传统的质量管理角度来看待六西格玛，传统的观念只是为了顺应内部的要求，而六西格玛是为了帮助公司节省更多的钱。为了达到这一目的，就需要给流程质量管理下一个新的定义。六西格玛的目的在于提高生产流程管理以达到提高生产力而增值，而质量被分为两个层面：潜在性质量和实际的质量。潜在性质量被视为所能产生的最大增值可能…     

中国企业治理与发展战略模式创新研究——第四届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”观点综述

本文回顾了由对外经济贸易大学国际商学院和《中国工业经济》杂志联合主办的"第四届中国企业管理创新案例研究前沿论坛(2014)",对论坛的主要学术观点进行了综述。本次论坛展示的案例研究成果代表了中国本土企业管理创新的最新进展,包括了内部治理与外部治理等公司治理模式的创新和品牌、商业模式、运营、技术创新等企业发展战略模式的创新。最后,本文提出中国情境下的案例研究的重要性,鼓励对案例研究结果的规范性验证,以进一步推进中国本土企业的管理创新研究。     

企业内部市场化管理的经济学基础

一、引言随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来,现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这种变化促使企业不断进行组织与管理创新以提高其市场适应能力,增强核心竞争力。这种组织与管理创新表现在两个层面:一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为表现的外部整合活动;二是进行以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个突出的方向就是实行内部市场化管理。所谓内部市场化管理,就是通过企业管理机制再造,以企业内部各部门作为企业内部市场的经营主体,建立起一种统一性与灵活性有效融合的…     

中国企业管理现状问卷调查

企业管理水平直接决定着企业的效率，与国外企业管理的发展状况相比，我国企业管理创新能力、水平还有较大差距。尤其是随着中国加入WTO、走向全方位开放，除国家继续垄断经营的极少数行业外，各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的，都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。因此，分析我国国有企业管理的现状和存在的问题，认清我国企业与国外企业的管理差距，从而指出我国企业管理进一步发展和创新的方向，无疑对我国企业管理现代化水平的提高、提升企业国际竞争力、促进中国经济发展具有特别重要的意义。     

中国企业管理创新的最新进展——首届中国企业管理创新案例研究前沿论坛观点综述

本文通过回顾由对外经济贸易大学国际商学院和中国工业经济杂志社联合主办的"首届中国企业管理创新案例研究前沿论坛(2011)",对论坛的主要学术观点进行了综述。其中,研究型案例成果展示并分析了中国本土企业管理创新的最新进展,可以概括为涵盖融资、品牌、商业模式等企业发展战略的创新和边界跨越、模块化等组织结构的创新。最后,本文通过对分论坛主要观点的总结以及数篇教学型案例的分析,指出教学案例写作必须侧重于对实际问题的反映,必须具备启发性,能够激发学习者的思考和讨论。     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

论企业的人性化管理

1前言企业的人性化管理(又称柔性化管理),是近年企业管理理论研究和管理实践探索的重要课题,已出现一大批理论研究成果,企业家们在经营管理实践中也有了很多心得体会、共识和真知灼见。多数人都认为,企业的人性化管理是企业管理理论的最新发展,具有理论革命的意义,是在管理中把人的全面发展融为一体的管理创新。但是,这种理论的提出本意是积极的、进步的,是对企业管理理论创新的渴望,概念和理论构架也有不少可取之处。事     

对管理创新的再认识——基层供电企业管理创新经验谈

目前,管理创新的重要意义已经被企业广泛认可和接受。但是,作为基层企业,尤其是身处一线的单位和员工,往往找不准管理创新的定位,尽管动力很足,但找不到切入点,无法有效宣传、组织与实践,影响到基层企业管理创新的动力和普遍程度。管理创新从本质上看属于企业管理的概念范畴,它与技术进步一起构成了企业飞速发展的两个“车轮”。可是,相对于技术而言,管理是一门软科学,它的评判标准似乎相对模糊而难以很好把握,这就影响了人们实践管理创新的动力,造成一种管理创新“叫好不叫座”的现象。还有一种认识是“管理创新是管理者的事情,是高层机关…     

中国企业的管理标杆

这些在某些领域拥有"最佳实践"的公司,为中国企业整体的管理进步起到了难以估量的示范作用。海尔海尔先是以日本松下和丰田公司为师,在经营中引入先进的质量和流程管理理念和方法;继而率先提出"星级服务"的概念,引领中国制造类企业进入服务制胜时代。海尔对创新和     

引进型管理创新知识源分析——以广州本田环境绩效管理模式为例

根据我国企业实践,绝大多数管理创新属于引进型创新,即在组织外部已存在的管理实践或思想的基础上引进加工而成的创新。因此,有效获取管理创新知识,即知识源问题,成为我国企业引进和实施管理创新的关键。在总结管理创新相关研究的基础上,提出管理创新的三类主要知识源：内部知识源、市场知识源和专业知识源。研究发现：大部分企业以非当地企业为参照群体;咨询机构是我国企业管理创新的重要来源;政府政策导向作用明显;内部员工没有发挥应有的作用。在此基础上,对广州本田的环境绩效管理模式创新做案例分析,具体分析管理创新中知识源的作用。     

论“分合”管理——焦煤集团现代管理中国化研究

分合管理是焦煤集团为把自己塑造成一个真正的市场主体,并不断根据市场和社会变化,重新整合生产要素,以创造和适应市场,满足市场需求,同时达到自身效益和社会责任双重目标过程中的实践经验总结。分合管理强调从自身实际出发,坚决地分,兼顾必要地合,分合有度、分合有序,分合相辅、分合相促,抓住了国有大型企业管理的关键点。分合管理实践是把外国先进管理理论与中国管理实践和中华文化进行融合,是中国企业管理实践创新。     

论企业管理创新的制约因素

在竞争日益白热化的现代商场中，许多企业自愿或不自愿地经历着管理上的变革和创新。文章从企业管理创新对于现代企业的必要性入手，结合案例分析了在这一创新过程中企业面临的诸多制约因素。     

中国技术创新激励政策:激励了数量还是质量

中国创新驱动发展战略的实施助推了整体科技创新水平的提升,但也带来了微观层面策略性创新和宏观层面“数量长足、质量跛脚”的创新困境。在迈向创新强国之路上,作为创新驱动发展战略的核心内涵和重要工具,以税收优惠、创新补贴为核心的一揽子技术创新激励政策是否导致了中国技术创新上述困境?基于对这一问题的回答,本文利用中国企业授权发明专利数据,以及机器学习和语义引用方法,测度了企业技术创新质量;在此基础上,利用中国税收调查数据、中国工业企业科技活动调查数据和中国高新技术企业名录等,实证检验了中国技术创新主要激励政策对企业技术创新质量和数量的影响。研究发现:①以“研发费用加计扣除”为代表的普适型政策仅促使了企业增加技术创新数量,对企业技术创新质量的影响不显著;②以“高新技术企业认定”以及“高新技术企业所得税减免”为代表的选择支持型政策,同时激励了企业提升技术创新质量和创新数量;③以“政府科技活动资金投入”为代表的自由裁量型政策,则对企业技术创新数量和质量都无影响。本文为企业技术创新质量提供了新的测度方法,更为合理评估中国技术创新激励政策提供了重要依据。     

现代企业自主创新管理机制研究

提高自主创新能力是现代企业生存和发展的根本途径。通过对自主创新的概念、内涵、特点和机理的分析，建构了由核心技术竞争、科研力量整合、组织管理激励、科技成果转化四个因子组成的现代企业CIPT自主创新管理机制，从而为现代企业提高自主创新能力提供参考。     

煤炭企业经济管理创新研究

分析了煤炭企业现今存在的问题,提出了煤炭企业经济管理的多种创新途径,以提高我国煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业快速可持续发展的目标。     

神东公司集成管理研究

本文认为中国煤炭企业管理的弊端在于缺乏必要的集成，而从技术集成到管理集成再到集成管理，既反映了企业创新模式发展的历史轨迹，又体现了信息时代技术与管理相融合的新特点。并通过对神东公司集成管理及其形成的实证研究，证明这一发展轨迹也正是采用传统技术和组织管理模式的企业进行技术与管理创新的正确路径选择。     

斯特伯格——欧洲建筑市场的领袖

阐述了斯特伯格的发展历程，分析了斯特伯格的经营业绩和市场分布情况，介绍了斯特伯格的业务范围。从组织架构、风险管理、员工管理和技术创新管理四个方面剖析了斯特伯格的企业管理状况，并对其成功因素进行了分析。在借鉴其成功经验的基础上，对我国建筑企业的未来发展提出了几点建议。     

创新项目组合管理绩效关键影响因素的实证研究

为了维持长期的竞争优势,企业需要不断进行技术创新和产品创新。如何在有限的研发资源下使创新项目组合的绩效最大化是企业进行创新管理中面临的主要问题。本文从创新项目组合的战略一致性、平均项目绩效和业务协同3个指标来度量创新项目组合管理绩效,并从流程和管理者的视角研究其关键影响因素。通过实证研究发现,高管参与和项目组合管理流程的设计与实施对项目组合的战略一致性有显著的正向影响;高管参与、项目经理胜任力和项目终止质量对平均项目绩效有显著正向影响;项目经理胜任力、项目组合管理流程的设计与实施和项目中止质量对业务协同有显著正向影响。