企业经济管理中柔性管理的应用研究

随着我国经济水平的不断发展,对于企业的管理也随之有了更高的要求.柔性管理体系作为一种现代化新型管理体系,给现今的企业管理带来了革命性的突破.它在很大程度上促进了企业的经济效益,同时,冲击着传统思想观念和管理模式.本文对柔性管理的基本内涵以及特点进行介绍分析,探讨了柔性管理在现代企业管理中的运用以及其所起到的作用,希望以此为我国的柔性管理应用发展作出贡献.     

新经济形式下我国电子企业管理的发展趋势分析

随着经济全球一体化进程不断加快,网络经济快速发展,我国电子行业也挤身国际市场的竞争行列之中。为了能够更好的适应企业外部不断变化的环境和激烈的竞争,各国电子企业不断改进自身的管理机制。因为,管理作为一种优化企业资源的有效手段,特别是在产品生命周期短,更换速度快的电子行业,管理显得更加重要。本文从现代我国电子企业面临的挑战和管理问题出发,阐述了我国电子企业改革的迫切性。我国电子企业更应该从传统管理模式向现代管理模式过渡,积极探索适合我国电子企业的管理发展模式。     

基于价值链体系的现代企业成本管理研究

随着经济形势的发展,市场竞争的不断加剧和企业管理水平的进步,向成本要效益已成为企业在竞争中取得竞争优势的重要因素。而传统的成本管理已不能满足现代企业的需求,价值链与成本管理相结合成为现代企业新的成本管理模式。本文主要从传统成本管理的局限出发,初步探讨价值链体系下的成本管理模式。     

企业实施精细化管理的几个要点

精细化管理是现代企业先进的管理理念和管理模式，它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，     

试论企业管理以财务管理为中心

一、转变全业发展的动力与机制，确立以资本经营为中心的企业管理模式国有企业的管理模式是在传统计划经济体制下确立形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立，企业管理逐步转向以生产经营为中心，管理思想、管理制度发生了一些变化，但是仍然没有摆脱计划经济管理模式的束缚，即使有些企业进行了现代企业制度改造，管理模式也没有发生根本性的变革。一些同志在分析国有企业管理中存在的种种问题时，往往很少研究企业管理模式的负作用和企业内部管理薄弱的因素，而把企业出现的困难归咎于历史因素…     

柔性管理在企业发展中的应用刍议

柔性管理是相对于刚性管理的一种管理模式，是现代企业管理的必然趋势。本文阐述了企业实施柔性管理的必要性，指出了柔性管理对企业的要求，提出了企业实施柔性管理的对策建议。     

论企业管理模式与企业管理

近年来,企业的经营环境发生了重大的变革,经过多年努力,已经成功融入到世界经济中,这对于我国企业的发展不仅仅是一种挑战,更是一种机遇。我国企业在新的社会发展时期,面临着利润增长模式变化与产业结构转型的挑战,企业要想实现可持续发展,就必须要积极适应社会发展趋势,改革传统管理模式,本文主要分析企业管理模式与企业管理工作的开展。     

浅议企业精细化管理的实现

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。近几十年来,伴随着社会的不断发展进步,精细化管理理论也不断得以拓展提升,我国企业制度也得到了不断的发展完善。本文在明晰企业精细化管理概念定义的基础上,对企业精细化管理的实现展开探究,以期通过精细化管理模式的运用,不断推进企业管理工作的制度化,规范化,程序化,加强企业文化建设,助力企业不断发展壮大。     

企业财务管理中精细化管理模式的应用

在当前以经济效益为主要发展价值观的社会背景下,企业开展精细化管理也成为了一种必然的发展趋势,因此当前企业对这一管理模式也有了前所未有的关注。在科学技术水平不断提升的基础上,企业发展中所面临的竞争压力也逐渐增强,为此开展精细化管理对于市场需求的满足也将起到十分有效的帮助作用。这不仅是对传统企业财务管理的优化,同时更是大大的促进了我国企业经济的长久性建设与发展。但是当前此种管理模式受到了企业管理者自身水平的限制,使得此种模式在应用中也存在一定限制。     

大数据下企业管理创新的探讨

在大数据背景环境下,现代企业管理中广泛采用先进的信息技术,使传统的管理理念及管理模式得到转变,这也成为现代管理学研究的重点内容。本文就从大数据的角度来对企业管理模式创新问题进行分析与探讨,为我国现代企业的发展提供借鉴。在企业管理中应充分利用大数据的优势,从海量数据中提取有价值的信息及数据,为企业管理和决策提供正确的指导。     

关于新经济背景下企业财会管理创新的探讨

随着我国经济发展速度的不断加快,我国的经济体制也正经历着革新.在这种背景下,企业所面临的经济环境也日新月异,因此企业需要对自身的管理模式进行不断地创新.对于企业来说,财会管理是其开展一切业务的基础,也是企业管理的重要环节,企业必须要在新经济背景下,对自身的财会管理模式进行不断的探索和创新,才能寻求长久发展.     

浅议精益制造企业的成本管理

近几年来，随着全球经济的迅速发展，制造企业之间的竞争日益激烈，产品的同质化越来越严重，传统的成本管理模式已经不能满足生产力发展的水平，尤其是制造业。因此，探索新的成本管理方法迫在眉睫，精益生产作为一种现代管理模式，在企业管理中越来越多的被采用，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一，加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

关于企业实施全面预算管理的思考

近年来,随着市场经济的高速发展,日益激烈的市场竞争环境对企业的现代管理模式提出了更高的标准和要求.全面预算管理作为一种全面、有效的现代管理模式,在预测和决策的基础上,有计划地统筹安排企业各种资源,从而确保企业战略目标的实现,是现代企业管理大势所趋的一种重要管理模式.本文主要对全面预算管理的理论和重要性进行阐述,剖析全面预算管理在企业管理中存在的问题,并针对相应的改进措施做出了思考.     

试析基于EVA的企业预算管理

在市场经济环境不断变化过程中,企业所面临的竞争逐渐增强,为了能够使企业得到长期稳定的发展,企业需要充分利用全面预算管理模式进行经营与管理,将EVA作为出发点的全面预算管理模式,可以有效提高企业经营效益并推动企业长期稳定发展。本文在阐述EVA内涵,梳理我国企业预算管理现状及问题的基础上,对EVA改进企业预算管理的机理进行分析,并提出基于EVA的企业预算管理体系构建方案。     

企业经济管理中的柔性管理的作用探析

自改革开放和加入世贸组织以来,现代企业在经济管理中纷纷采用了柔性管理模式,柔性管理模式是一种现代化的、开放的、人性化的管理模式,当今时代是知识经济时代,更加注重知识型人才,体现了以知识型人才为中心的经济时代。柔性管理就是一种重视知识、人才的管理模式,它有独特的内涵,而且在企业经济管理中发挥了很好的作用,且越来越重要。     

基于规范化管理的现代企业经济管理模式思考

本篇文章首先对企业经济管理的基本含义进行概述,从组织结构问题、人力资源问题、管理制度问题、管理模式问题四个方面入手,对现代企业经济管理模式规范化存在的问题进行解析,并以现代企业经济管理的基本特点为依据,提出现代企业经济管理模式规范化具体措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

对市场经济下企业管理创新的研究

市场经济是自由竞争的经济形式,主要凭借市场价值规律来调节各个生产要素与资源的分配,这就必然要求作为市场主体的企业不断增强自身的竞争力,来适应市场经济的客观形势,在激烈的市场竞争中占据一席之地,企业只有不断地提高科技水平,改进管理,打破传统的计划经济管理模式,创新管理模式,打造一个高效生产、创造高额经济效益的优势企业。本文以供水企业为例针对市场经济条件下的企业管理展开讨论,分析了供水企业应该如何积极创新管理模式,来适应社会主义市场经济。     

精细化管理在我国铁路运输企业材料管理中的应用

作为我国最重要的一种交通运输方式,铁路运输承载了我国大部分地区的客货运输,对我国运输业的发展具有至关重要的作用.随着我国体制改革的不断深化,传统的铁路运输企业材料管理模式以及无法充分适应新形势下的生产要求,因此必须要实现企业材料管理模式的创新与改革.精细化管理是一种新型的科学的管理方法,将其科学地运用到铁路运输企业材料管理当中,能够有效地节约成本,减少浪费,提高管理效率与管理质量.本文主要介绍了企业精细化管理的内涵,并探究了精细化管理在我国铁路运输企业业材料管理中的应用策略,以供参考.     

浅谈现代企业运营管理新模式

信息化浪潮正席卷全球,当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,供应链管理、企业流程重组等现代管理思想及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强.本文分析了传统企业运营管理模式的局限,探讨了现代企业运营管理新模式.     

论现代企业管理中的文化差异

现代企业管理是一项非常重要的事情，如何根据企业的实际情况进行一种行之有效的管理支持是一件非常值得探讨的问题。营造什么样的企业管理文化才能实现企业利益最大化，是每个企业都非常关心的问题。在国际化背景下，每个企业由于受到不同文化的影响，所以在企业管理的理念以及方式上有着各自的特色。本文旨在从国际化的视角探讨不同文化背景下的企业管理模式，从而希冀对我国当前的现代企业管理能有些许帮助。