领导力是一个力的系统——领导力问题研究之二

领导力是一个综合动态的概念,是由相互关联的力量构成的力的集合。领导力力系的核心构成要素是领导影响力、职务权力、被领导者作用力、环境制约力等。领导力由这些内生的要素构成,形成引导推动一个群体、团队、组织或社会实现共同目标的核心力量。     

企业战略领导力浅析

本文的主要内容是针对社会激烈竞争条件下企业战略领导力进行分析,包括对战略领导力的概述,对战略影响力构建造成影响的主要因素以及企业战略领导力的主要内容,最后,本文对企业战略领导者的素质提出了一些要求。     

领导力不是个人的专利

领导力的意义已经不断拓宽,它不仅指占据领导权力的人的领导能力,而且指整个组织领导思维方式的发展。在管理学上,领导力(Leadership)一般被定义为一种借着指挥、引导和影响他人,以达成目标的一项能力和行为。学术界对领导力的研究由来已久,从最早认为领导者乃"天纵英才"     

从价值观管理到制度领导力

制度领导力是领导者在同制度情境互动后，通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力，能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明，企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力，可以促进企业价值观落实和制度执行，并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导，从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破，以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程，为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

技术创新网络核心企业领导力影响因素研究

技术创新网络中核心企业的地位及作用一直是学者们关注的热点问题。近年来,核心企业领导力的概念逐渐引起人们的重视。在梳理技术创新网络、领导力、核心企业及核心企业领导力等相关理论研究成果的基础上,对技术创新网络核心企业领导力的内涵进行了进一步剖析和界定,运用理论探索和问卷调研方法,分析了核心企业领导力影响因素,建立了核心企业领导力影响因素概念模型,并进行了实证研究。结果表明：知识资源、网络能力、网络结构和领导者特质是影响技术创新网络核心企业领导力的主要因素。     

干部组织领导力内涵及其构建机制

公共行政管理效能的影响因素有多种,其中公务人员特别是领导干部的组织领导力是重要因素之一。文章着眼提高干部综合领导能力,从溶入目的论视角出发,以组织领导力为核心,对干部组织领导力的内涵和构建机制进行了初步探讨,以期领导干部在各自的岗位上更好地发挥效力。     

从价值观管理到制度领导力——以DS公司为例

制度领导力是领导者在同制度情境互动后,通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力,能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明,企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力,可以促进企业价值观落实和制度执行,并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导,从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破,以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程,为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

领导力的双要素与沟通

本文分析了以往学者们提出的领导力的概念和内涵．提出了“领导力的双要素内涵”的主张,即领导力具备着由对“事”的决策力和对“人”的凝聚力这两个要素的内涵。进而建立领导力的双要素模型,通过模型分析双要素决策力与凝聚力之间的关系。本文指出．提高领导力的一个重要因素为沟通．通过加强信息沟通可提高领导对“事”的决策力、通过加强情感沟通可提高领导者对被领导者的凝聚力．进而提高领导力。     

领导干部要注重“软实力”的提升

对于领导者而言,因其处于资源整合的中心,必然会执掌相应的权力,但身居高位者未必是一呼百应的好领导,有职有权也不等于一定具有了领导力。权力的影响力是强制性的,但随着职位的变动或消失,这种领导＂硬实力＂也会不复存在,非权力影响力才是领导者自身综合素质和良好行为的体现,这种领导“软实力”的凝聚力和领导魅力会经久不衰。     

领导力与造就优秀企业人才

一、何为"领导力"美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳修订的《领导力》第3版内容指出:领导力,是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。领导是每个人的事,我们首先要在自己身上找到领导的潜质,并学习五种行为:以身作则、共启愿     

对领导力的思考与感悟

对于领导力,有几让人感到迷惑的问题,比如谁是领导者?领导力关乎行为还是关乎性格?领导者是天生的还是后天培养的?爱心和领导力有没有关系?优秀的领导者和糟糕的领导者的区别是什么?对这些问题的回答对于学习和提高领导力至关重要。文章对这些问题给出明确的答案。     

互补性资产、平台领导力与双元创新关系研究

平台企业构建了一个开放式创新生态系统，但平台企业如何利用互补性资产推动双元创新的内在机理仍未得到清晰的理论解释。为此，构建互补性资产、平台领导力与双元创新理论模型，采用扎根理论研究方法，对三者之间的关系进行研究。结果发现，通用性互补资产正向影响利用式创新，专有性互补资产正向影响探索式创新；通用性与专有性互补资产均正向影响平台影响力和引领力；平台影响力和引领力均正向影响双元创新，平台协调力正向影响利用式创新；平台领导力在互补性资产与双元创新的关系中起中介作用。从平台领导力视角解释了平台企业利用互补性资产促进双元创新的内在机理，进一步完善和丰富了平台企业理论，对平台生态系统可持续发展具有重要的理论意义和实践指导价值。     

关于企业管理者领导力的个案研究

企业的发展离不开管理者的领导力。本文以联想集团为例,在对联想集团管理者领导力深入调研的基础上,从其制定企业战略、塑造企业文化、建设企业制度等方面,来分析联想集团领导力的深层次内容,揭示联想集团的领导力特征。     

领导力开发的三个病因

过去几年，领导力是企业管理中最为热门的话题。企业发现这些不易复制的能力是组织成功的关键，都希望高管人员知道怎样去驾驭领导力。结果，领导力开发成为一笔很大的生意：仅在2000年，领导力教育与开发就耗费了企业500亿美元。     

领导力素质模型的反思

领导力素质模型不是一个完美无缺的工具，必须对其缺陷保持必要的敏感。领导力素质模型的发展趋势是将变得越来越复杂，而不是越来越简单。[编者按]     

数字领导力：结构维度和量表开发

数字化转型是当前领导面临的主要挑战,传统领导力优势无法自动沿袭到数字时代,数字领导力作为新型领导范式应运而生,成为应对数字化转型的重要力量。数字领导力的结构维度和测量量表等研究尚处于探索阶段,缺乏科学的测量工具导致其实证研究停滞不前。因此,本研究基于定性和定量相结合的方法,探析数字领导力的结构维度和测量量表。研究结果表明,数字领导力是多维度构念,包括数字思维变革能力、数字资源建设能力、数字伦理共情能力和数字认知践行能力四个维度,开发出包括18个题项的数字领导力测量量表。另外,本研究通过相关检验指标和构念对比辨析,表明数字领导力显著区分于变革型领导、平台型领导等领导风格,其独特性能够形成专属的领导理论。     

解读万科领导力建设

解冻和张伟俊,是中人网的老朋友了。解冻以其战略眼光在业界备受称道,在万科多年不断塑造着HR作为战略伙伴的角色和功能;而张伟俊这几年则主要从事"总裁教练"的工作,专注于我国企业高层领导力建设的实践。两人共同做客中人网秋季论坛,与我们分享及解读万科领导力建设中的点点滴滴。     

中小企业创业领导力对创业绩效的影响

梳理了企业创业领导力内涵和结构维度,通过397份调查数据,实证研究了中小企业创业领导力对创业绩效的影响。结果表明,中小企业创业领导力与创业绩效正相关,但创业领导力不同维度对创业绩效的影响存在差异,战略管理、个人特质和激励能力3个维度是影响中小创业企业绩效的关键因素;企业发展阶段在这一过程中具有调节效应,且在不同发展阶段,创业领导力各维度对创业绩效各维度的影响存在动态差异性。     

组织变革、企业文化与领导力的关系研究

本文基于企业文化特征和领导力本质的深入分析,系统研究了组织变革与企业文化、领导力的关系,明确了"群领导力"的内涵,构建了群领导力作用模型,并剖析了组织变革导向和文化变革导向群领导力的作用机制。     

企业领导力开发与培养策略研究

文章对当前组织内领导力培养与发展现状给予了深入剖析,指出了领导力开发与培养的难点,最后提出组织开发与培养领导力时应采取行动学习方案、融入教练辅导、360度反馈等方式,通过学习、行动、辅导、反馈四结合的行动学习模式,有效的提升组织的领导力。