新时代企业人力资源管理的创新与发展

新时代企业人力资源管理面临一些新的挑战，社会的变革、技术的进步、管理的创新给新时代人力资源管理的创新赋予了新的工作内容，特剐是进入信息时代以来，企业的生产经营管理也发展为信息化管理，这一切都冲破了传统的人力资源管理理念，传统的管理模式已逐渐失去生命力及实践价值，有必要对人力资源管理进行变革创新，以适应新时代经济发展的需求，推动现代人力资源管理的发展。     

浅谈当前国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。     

论供电企业实施人力资源管理战略的分析研究

随着我国经济高速的发展和不断进步，供电企业中人力资源开发与管理面临新的形势和问题，人们对供电企业要求越来越高，要求提供更好的服务，这对供电企业人力资源开发与管理提出新的要求；本文作者分析了供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出实施人力资源管理战略的主要方法，可供大家参考.     

人力资源网络管理系统浅析

网络化的今天，网络人力资源管理系统，使新的人力资源协作管理模式成为可能。通过网络管理系统，专门的人力资源管理人员可以提高自身的工作效率，作好人力资源管理的协调工作，提高人力资源利用率；通过网络管理系统，员工可以直接管理自己的技能，有效地发现和挖掘自身的潜能，及时与自己的上级、下属、同事进行的沟通与交流，同心协作，积极为企业的发展与决策贡献力量。通过网络人力资源管理系统对企业人力资源进行管理，使企业人力资源管理适应时代的发展要求，大大提高了企业的核心竞争力。     

医院人力资源管理存在的问题与对策措施

目前，我国医院人力资源管理还存在着一些需要继续改革的问题，解决这些问题的根本在于，要在医院人力资源开发与管理中，引入新的人力资源管理理念和管理体制，建立职务能上能下、待遇能高能低、营造优秀人才脱颖而出祀充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制和人才环境。     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着计算机的普及和网络技术的成熟与运用，人力资源管理信息化正在成为企业管理炙手可热的话题。信息技术的广泛应用对传统模式下的人力资源管理系统提出了新的挑战与功能要求，呼唤着与之相应的新的管理理念和管理方式的诞生。建立灵活高效的管理信息系统已经成为企业提高人力资源管理水平的必由之路。     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇，迎接挑战，获得持续竞争优势，是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势，从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

企业人力资源管理质量相关研究述评

人力资源管理质量是一个新的研究命题。本文从相关的研究方面对人力资源管理进行了文献综述，提出人力资源管理质量命题及进一步研究的方向。     

论知识型企业人力资源管理创新

对人的管理是知识型企业管理的核心内容，传统的人力资源管理模式已不能适应对知识型员工的管理，知识型企业新的人力资源管理模式的建立尤为迫切和必要。本文分析了知识型企业和知识型员工的特征以及知识型企业人力资源管理所面临的挑战，并提出知识型企业人力资源管理创新策略。     

对现代人力资源部门职能的思考

随着我国入世成功，现代企业将进入列世界经济发展的洪流之中。面对新的竞争环境，传统人力资源管理职能国事务性、操作性强的因素制约，已不能满足现代企业人力资源管理的要求，迫切需要进行调整和转型。基于此，提出了切实改善我国人力资源管理部门职能有效性的建议与对策，以推动现代人力资源部门改进工作，提高效率。     

对现代组织人力资源管理的几点认识

学习型组织要求组织管理不断吸收新的理论成果，并在实践中总结提高。人力资源管理作为组织管理的核心组成部分，更要摆脱传统观念的束缚，实现理念、体系、内容、机制、方法上的多元变革。以适应学习型组织成长和发展的需要，实现组织人力资源管理的几个根本性转变。①人力资源管理的组织结构基础由层次型转向扁平化。     

人力资源管理的定位与反思

20世纪90年代以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

企业人力资源管理浅议

通过近几年的工作和学习，我对人力资源管理有了新的认识，下面就我对人力资源管理的理解出发，谈谈自己的一点肤浅认识。     

人力资源管理的定位与反思

20世纪90年代以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。 一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

发展战略性人力资源管理

人类社会迈入了新世纪，组织的外部环境发生了重大变化，组织内部正在进行着深入持久地变革．组织的人力资源管理也面临着新的挑战，构筑新的人力资源管理的发展模式成为一项紧迫的任务。     

对人力资源会计有关问题的思考

人力资源会计是会计学科中一个新的分支，其主要内容是研究人力资源的成本和价值的计量和报告问题，为人力资源管理提供信息。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立实施新的机制,完善相关法规体系。采用新的科学手段实现依法管理。     

浅谈我国人力资源管理的发展趋势

21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出新的特点。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程，人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富，从从属到主动，从事务性到战略性的历程。     

谈个性化人力资源管理

本探讨了一种新的人力资源管理模式，称之为个性化的人力资源管理。通过讨论个性化人力资源管理的提出，它的特点以及其在应用中所遇到的问题及相应的解决方法，我们发现也许这是一种解决如何提高人力资源利用率这个问题的较好方式。     

构建公共部门人力资源管理竞争机制

社会主义市场经济体制的确立和发展，对公共部门的人力资源管理提出新的要求，国家公务员的考试录用、辞职辞退和领导人才的公开选拔、竞争上岗等实践，引入竞争机制，实现公务人员的优胜劣汰，确立了竞争机制在公共部门人力资源管理中的地位。