科学配置科研单位人才团队

在知识经济社会,人力资源管理属于科研事业单位管理工作的重要内容,相关管理体制需要不断改革深化,以实现人力资源的优化配置,进而提高单位整体工作效率.人力资源合理配置,是指单位要合理设置岗位并安排适合的人员,实现人尽其才,提高人力资源利用率,增强组织能力,进而创造更多的经济效益和社会效益.     

浅析企业人才招聘中的风险与防范

招聘是人力资源核心业务的首要环节，是企业不断从组织内外部吸纳人力资源的过程，从而保证企业源源不断地人力资源需求。本文结合国家新颁布的《劳动合同法》等相关法律、法规探讨了企业在员工招聘过程中的法律风险及防范问题。     

增强人才激励机制的有效性

<正>人才激励机制作为医院人力资源管理的重要组成部分,在推动医院发展以及提升医院综合竞争力方面发挥着十分重要的作用。因此,医院必须不断提升对人才激励机制的重视程度,以推动医院高质量发展。随着我国经济社会以及科技的不断发展,医疗卫生事业也得到了快速发展,人民群众的健康得到了更好的保障。人力资源管理是医院运营管理的重要内容,医院的人力资源管理水平可直接影响到医院整体的管理水平。尤其是现代社会发展以知识经济为主导,人才成为各行业发展的重要因素,更是核心竞争力。当前,在社会经济不断发展的背景下,我国医疗卫生事业也迎来了新一轮的发展机遇,医院为了获得更好的发展机会和更大的发展空间,需要进一步提高对人才的重视程度,充分发挥人才价值,以不断提升自身的竞争力。然而,部分医院在人力资源激励管理方面存在一些不足,导致激励机制难以有效发挥作用,从而限制了医院综合竞争力的提升。     

对建立农信社人才激励机制的思考

随着农信社体制改革的不断深化和农村金融市场的开放搞活,农信社生存与发展面临着激烈的挑战,金融业的竞争是人才的竞争,人力资源的竞争成为竞争的关键和焦点。农信社如何针对目前人力资源现状,坚持以人为本,用科学的发展观对人力资源加以管理,整合人力资源结构,建立科学的、合理的进人、育人、用人、留人激励机制,本文试就这一问题谈点自己粗浅看法。     

浅谈中小型企业的人才吸引策略

<正>随着我国市场经济和对外开放的不断发展与完善,人们逐渐认识到人力资源在企业竞争中的重要地位。无论是跨国公司,国有企业还是民营企业,都希望在人力资源方面取得优势,因此他们开始在人才市场上展开激烈的竞争。但是我们可以看到,即使在当前人才市场供大于求的情况下,中小型企业却仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

人力资源管理要激活人的发展

人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,并对所获得的人力资源进行整合、调控及开发利用之。换句话说,人力资源开发与管理是通过促进人的发展而实现组织目标的手段。     

构建基于平衡计分卡的电力企业人力资源管理效能评价体系探索

人力资源管理效能评价是企业提高人力资源效率和价值创造能力,确保获取竞争优势的重要途径和方法。文章通过分析电力企业人力资源现状,探讨了开展电力企业人力资源效能评价的重要意义,并借鉴平衡计分卡原理提出电力企业人力资源管理效能评价指标体系,以便不断提高人力资源管理有效性,为实现组织的战略目标和组织绩效发挥作用。     

浅析建立良好的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。它是心理学的一个术语。指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机．也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。     

云计算在人才管理中的展望

目前我们在人力资源及其管理方面，面临一系列的理论与实践的怪圈，一次次的新理论的出现，一次次新技术的出现，在人力资源方面不断地螺旋式地发展。往往是在新理论和新技术还没掌握，还没有来得及好好地应用.     

人力资源管理优化在企业人才引进中的应用

随着国内企业的不断发展,各大企业之间的人才争夺愈发激烈。各大企业也纷纷开始了人性管理的实 践。如今,企业内部人力资源管理体系的建立和优化越来越成为不可忽视的一部分。本文以 D 调味品公司为例,以其 已有的人力资源管理体系为本,分析该公司在人力资源管理模式运行中的不足之处。集中探讨在人力资源的人性假设下,通过优化企业内部...     

基于三环组织学习模式的人力资源管理研究

人力资源具有增值性、能动性等特征，因此企业人力资源是可以不断开发和增值的。而组织学习依赖其生长机制，可持续推动人力资源的长期均衡动态的发展。本文在梳理组织学习理论内涵的基础上，运用彼得·圣吉的系统理论思想分析了组织学习与人力资源管理的关系，同时从三环学习模式的角度提出了培育组织学习的人力资源管理策略。     

国外国防采办人才培训体制研究

世界主要军事大国在国际采办人力资源管理中，普遍高度重视建立比较完善的法规制度和管理体制，为建设高素质的国防采办人才队伍奠定了法规和组织保障。本文作者对此进行了简要介绍，并提出，我国应该建立对世界主要军事国家国防采办人力资源管理的跟踪研究机制，及时把握最新改革动态，总结提炼其成功经验和做法，促进政府采购和装备采购人力资源管理的科学发展。     

在用工“零增长”调控下如何盘活和挖潜人力资源

人力资源是企业的第一要素。人力资源的科学、合理使用直接影响企业的发展和竞争力。近年来,供电企业不断优化劳动组织形式和人力资源配置标准,大力推动科学、合理地按定员组织生产,控制用工总量,挖潜内部人力资源,优化人员结构,以促进劳动生产率和经济效益的不断提高,使企业用人水平逐步接近或达到国际先进水平。本文笔者首先浅析了本企业目前人力资源存在的问题,然后对用工总量"零增长"控制的基础上,如何盘活和挖潜人力资源的思考作了详细的探讨。     

人事档案的管理利用在人才开发过程中的重要作用

人事档案负责对组织中人员信息进行真实和全面记录,它对人力资源的开发有非常大的促进作用,是管理人力资源管理的重要组成部分。有效地对人事档案进行管理和利用能够最大程度上促进人才开发。本文首先简单介绍了管理的内容,再对人事档案在人力资源管理和人才开发中的作用进行了系统地阐述。     

探研我国企业人才管理的发展创新

<正>随着经济全球化的不断加快和科技的不断进步,"知识经济"已经演变为21世纪主要的经济特征。企业之间的竞争核心已不再是经济实力的竞争,而是科技能力的竞争,尤其是人才的竞争。基于此,我国的企业及其管理者应该充分认识当前的人力资源管理模式,通过不断学习与创新,学会系统思考,在此基础上灵活运用人力资源的管理理念、模式、制度及方法,不断提高企业竞争力,积极迎接挑战,促进企业可持续性良好发展。     

易出现的问题及对策三则

在组织的质量管理体系中，资源管理涉及到人力资源、基础设施和工作环境，这三方面资源将直接影响到产品的实物质量和质量管理体系的运作状态：人力资源涉及有的范围是广泛的，ISO9000族标准仅从影响产品质量工作的人力资源提出了要求，其总则是基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员就是能够胜任的；人是过程活动的主体，具有主观能动性，人的智力资源是可以不断挖掘与不断开发：但有的组织不能做到人尽其才，浪费了大量的人力资源成本，给组织的生产经营工作和隐形的信誉价值带来了不利影响，组织各层级管理者对此应给予充足的重视，有效配置人力资源，以便不断提高组织的市场核心竞争力。     

把握人才成长脉搏 构筑中国人才硅谷

<正>一人才的内涵和形成当今社会国家的发展、企业间的竞争很大程度上取决于对人才资源的抢占。人才对于经济发展的作用表现为人力资本,宏观上体现为一个国家或地区的人口总体认识和改造世界的条件和能力,可以用身体和文化素质来衡量;微观上从实体经济来看,员工就是一个企业或组织的人力资本,人力资源管理的目的就是通过人力资本的增值,创造企业的利润或实现组织的职能。人力资本的形成同物质资本一样,也必须通过投资来形     

我国事业单位激励机制现状分析

人力资源是关系组织生存发展的最重要的资源,人力资源管理在组织管理中占有战略性地位,而激励是人力资源管理的核心内容。实践证明重视激励机制引进与构建的组织,大都创新意识增强,实力不断壮大。本文主要讨论事业单位人力资源激励制度存在的问题及原因,并提出相关改进建议。     

复星集团 用运营资本的方式管理人才

＂把人才作为资产来管理,其实就是把好人才资产的保值增值关。通过切实的措施,把人力资源落实为资产。在企业资产表中建立‘人才报表’,要像保管有形资产一样,‘领用’、‘维护’、‘保管’好人力资源,流失了一个人才,相关领导都是要负责任的,并形成一种制度。这样才能实现人力资源的最大限度地开发、管理和维护,并使人才不断保值增值。＂     

企业人才盘点知多少

时至年终，每个企业都在做资金、固定资产的盘点。然而，有多少企业清楚地知道自己的人力资源状况，是否足以支撑组织未来发展的需要？